Élaboration d'un projet de vie personnel d'épanouissement personnel à l'aide d'un exemple.
Pourquoi faire un plan
Le but de faire un plan pour l’année est de vivre une année plus heureuse que sans plan. Le plan doit nous guider tout au long du chemin une vie heureuse. Soutenez notre croissance au-dessus de nous-mêmes. Développez nos capacités et développez notre image de soi.
Le plan annuel structure notre développement et nous pousse légèrement dans le dos quand nous nous arrêtons. Il doit contenir des objectifs dont la réalisation est importante pour nous. Il est extrêmement précieux d'être efficace ; le plan annuel sert cette tâche.
Et « garder les objectifs à l'esprit » est une fronde qui se transforme en douceur en télécommande de téléviseur.
Cela fait maintenant 5 ans que je planifie des objectifs. Pour vous convaincre de l'intérêt d'élaborer un plan et de ne pas encombrer l'article, il m'est difficile de donner non pas des centaines, mais juste un argument solide. J’ai entendu dire que tout le monde voulait « voyager et s’allonger sous un palmier ». Sans travail, c'est un conte de fée ennuyeux. Je travaille et vis dans les pays des palmiers 260 jours par an.
Le plan doit élargir notre liberté, et ne pas nous enfermer dans le cadre d’objectifs anciens et imposés. Si nos vies sont limitées : l'obligation de gagner sa vie ou de travailler pour atteindre les objectifs des autres, alors il sera plus prévoyant d'élaborer un plan pour changer nos vies.
Principes de base de la planification de la vie
Dans un premier temps, nous dressons un projet de liste d’objectifs. Il est pratique de commencer à collecter des objectifs et à les examiner de plus près en décembre. Vous pouvez les tester pour voir s’ils vous conviennent ; s’il s’agit de chant, partez pour un cours d’essai.
Mais avant même de commencer à élaborer un plan, il est utile d'accepter les principes pour qu'évoluer selon le plan soit une joie :
Sources cibles
La principale source d’objectifs pour l’année est notre sens personnel dans la vie.. Si nous l'avons compilé, il nous sera beaucoup plus facile à l'avenir : de déterminer ce qui a de la valeur pour nous dans l'année et ce qu'il faut jeter. Ou bien nous partirons de l’idée de ce que nous voulons réaliser dans 5 ans. Je donne des exemples abrégés.
Ma version préliminaire du sens personnel de la vie : découvrez « Qui suis-je ? » et où je suis.
Objectifs pour l'année : lire des livres sur la psychologie, la philosophie, la religion. Développez le « je » – comportement inhabituel, rôles, habitudes, image de soi, voyage.
Résultats de la planification annuelle
Nous ne savons pas ce qui se passera dans un an. Nous pouvons nous tromper sur nos désirs. Exemple : nous avions prévu de déménager dans le centre-ville, mais nous sommes allés à l'étranger. Le plan n'a pas été réalisé - nous avons simplement changé.
Sur Nouvelle année nous faisons un plan. Si cela se réalise, nous en serons ravis. Et un projet non réalisé restera dans notre tête comme un fardeau désagréable. C'est pourquoi nous sommes rusés.
Le plan pour le début de l'année est pris à 100 %. Ces 25% espace libre– remplissez-le de nouveaux objectifs. Nous calculons tout sur la base du plan initial, et objectifs supplémentaires- comme dépassant le plan.
Un plan est nécessaire pour que nous nous sentions mieux, pour qu'il nous donne la volonté d'avancer et ne nous ralentisse pas. Il se passera un ordre de grandeur plus important dans la vie que ce qui est écrit dans le plan. Des rencontres imprévues entre amis, des rassemblements spirituels, quelques moments de joie. Mais ils ne seront pas pris en compte dans le plan. N'oubliez pas que bouger selon votre plan fait partie de la vie, pas toute la vie.
Ce qui compte, ce n’est pas le bon plan, mais la planification de la vie elle-même.
Beaucoup d’entre nous pensent au développement personnel à un certain stade de notre vie, mais en même temps, nous ne savons pas du tout quelle est la meilleure façon d’entamer notre propre changement. Pour éviter une telle confusion, au tout début du chemin de croissance personnelle, il est tout d'abord nécessaire de créer un plan de développement personnel qui vous aidera à calculer vos propres capacités, ainsi qu'à réfléchir à la stratégie nécessaire pour atteindre résultats.
Où commencer? Vos premiers pas
Avant de créer un plan de développement personnel, vous devez d'abord analyser attentivement votre vie actuelle : tous ses aspects, du travail à la vie personnelle. Cette analyse permet d’identifier toutes les « lacunes » de votre vie et, entre autres, montre ce qui doit être changé dans un avenir proche. Après ça " examen médical" - commencez à élaborer votre plan.
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Il n'y a qu'un seul conseil ici : un plan de développement personnel est une chose purement individuelle, que l'individu doit élaborer lui-même sans l'aide de personne. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas utiliser des fragments individuels, mais vous ne devez pas les copier complètement. N’oubliez pas, vous l’adaptez à vous-même, en tenant compte de toutes les caractéristiques de votre caractère, ainsi que d’autres traits de votre personnalité.
Lorsque vous créez un programme de développement personnel pour vous-même, n'ayez pas peur d'expérimenter - décidez de quelque chose de nouveau. Il n’est pas nécessaire de tout changer radicalement d’un coup, mais il faut construire un changement progressif. Lors de l'élaboration d'un plan de développement personnel pour l'année, n'oubliez pas de porter également une grande attention à votre développement créatif– cela rendra pour vous beaucoup plus facile la période d’abstinence, qui commencera à apparaître quelque temps après avoir modifié votre comportement.
Ne vous concentrez pas sur une seule chose - développez-vous de manière globale - laissez vos connaissances s'approfondir dans différents domaines d'activité avec le même progrès - de cette façon, vous aurez un avantage significatif sur les autres.
Dix incontournables
Tout plan de développement personnel individuel doit inclure les tâches suivantes qui aideront une personne dans sa quête pour devenir une meilleure personne. À première vue, ces règles sont simples et leur mise en œuvre n'a aucune signification sémantique, mais néanmoins, ces dix baleines vous aideront à livrer votre « planète » à la destination souhaitée, en faisant une sphère de sa forme de tarte.
1. Situation désespérée
N'oubliez pas que l'ennemi le plus terrible et le plus mortel pour tout représentant de l'humanité est lui-même. Vos secrets, passés, erreurs commises précédemment - tout cela reposera sur vos épaules, créant un fardeau colossal sur vous-même. Lâchez tout ! Jetez tout ce qui s'est passé avant, ne vous laissant que des souvenirs brillants qui ne vous apporteront que de la joie, puis plongez tête baissée dans l'abîme de tout travail qui vous intéresse : peu importe qu'il s'agisse d'un simple passe-temps ou d'un autre passe-temps, le l'essentiel est de s'en occuper et bientôt vous verrez que tous les problèmes qui vous causaient auparavant des ennuis sont tout simplement oubliés ;
2. Dites toujours oui !
Bien sûr, dans la limite du raisonnable. Souvenez-vous du film amusant dans lequel le personnage de Jim Carrey a choisi une stratégie comportementale similaire pour lui-même : il a seulement dit « oui » à toutes les demandes. En poursuivant une telle politique de vie, chacun de nous peut expérimenter beaucoup de choses nouvelles et passionnantes, car tout plan de développement personnel vise cela. Aller dans une autre ville pour un pique-nique - oui ! Marchez sous la pluie avec des bottes en caoutchouc avec drôles de canards- Oui! Vous verrez, votre vie scintillera de nouvelles couleurs vives qui vous aideront à vaincre vos complexes et votre timidité. La seule chose est de toujours s’en tenir à ce qui est raisonnable, de ne pas se laisser entraîner dans des jeux dangereux ou des fraudes ;
3. Il y avait un moins, mais maintenant c'est un plus
Le plan de développement personnel inclut la capacité de transformer les défauts en défauts les plus expressifs. caractéristiques positives. N'ayez pas peur de vous admettre que vous n'êtes ni parfait ni parfait. Les personnes idéales n’existent pas – c’est un mythe, mais pourquoi chacun de nous ne s’efforce-t-il pas d’y parvenir ?
Si tu comprends ça trop en colère– bienvenue à la salle de sport, où votre colère constituera une excellente source d’énergie supplémentaire pendant l’exercice. J'adore bavarder- écrivez un livre dans lequel vous pourrez épancher votre âme sans craindre pour votre réputation. L'essentiel est d'essayer de vous orienter la bonne direction, devenir une personne autonome ;
4. La méthode de Pavlov
Absolument tout plan de développement personnel est basé sur le développement d'habitudes qui, à l'avenir, vous aideront à ne même pas penser à telle ou telle action. Développez des habitudes qui vous aideront à atteindre tous vos objectifs, tandis que l'automaticité de leurs actions vous aidera à ouvrir votre esprit à tout ce qui est nouveau, car vous n'aurez plus à vous attarder sur l'ancien ;
5. Renonciation
Oubliez pour toujours la négativité. Si certaines situations ou actions vous amènent émotions négatives, puis éradiquez-les, et si vous ne pouvez pas encore le faire, essayez de les éviter.
Un plan de développement personnel est la thérapie nécessaire qui vous apprendra à voir uniquement traits positifs. Il est important de ne pas confondre cela avec une vision du monde avec des lunettes roses - ce sont des choses complètement différentes. Une personne verra la situation telle qu'elle est, mais en même temps, elle s'efforcera d'y rechercher des moments positifs ou des leçons qui lui seront utiles dans la vie ;
6. Se regarder dans le miroir
Imaginez-vous comme la personne que vous aimeriez être. Que ce soit illusoirement idéal - tout dépend de l'envolée de l'imagination humaine. Après avoir vu l'image, essayez de commencer à vous comporter ainsi, au moins plusieurs heures par jour, en augmentant progressivement la durée. Vous verrez comment l’attitude des gens à votre égard et votre attitude envers vous-même changeront. Peu à peu, une personne elle-même commencera à croire en certains traits d'un personnage fictif, la rapprochant de plus en plus de cet idéal d'aspiration ;
7. L’imagination est votre meilleure arme.
Un projet de développement personnel nécessite avant tout la capacité de s'abstraire de la vie, en laissant libre cours à son imagination. Rêvez de vous changer, efforcez-vous d'y parvenir - rêvez de la façon dont vous allez changer, et le résultat ne vous fera pas attendre, car toutes vos pensées se matérialiseront. N'ayez pas peur de vos envolées - après tout, au fond, chacun de nous reste un enfant qui rêve de reconnaissance, de réussite et d'éloges ;
8. Échecs
Seulement une certaine étape - tout exemple de plan de développement personnel nécessite d'accepter ses propres échecs comme une étape nécessaire au succès. Qu'il y ait des échecs leçon de vie ce qui vous aidera à éviter des erreurs à l’avenir. Si on se moque de vous, laissez ces barbes ne faire que vous renforcer - utilisez-les comme votre propre armure, vous deviendrez ainsi invulnérable aux insultes ainsi qu'aux défaites ;
9. Attrapez une vague
Essayez d'être à l'écoute de leurs ondes de pensée lorsque vous parlez avec d'autres personnes. Lors d'une conversation, mettez-vous à la place de votre interlocuteur, faites siennes ses pensées, ses convictions - ainsi, une personne essayant le « costume » d'une autre, vous pouvez tirer beaucoup de choses utiles pour vous des qualités personnelles de votre interlocuteur ;
10. Calculez votre force
N'en faites pas trop, n'essayez pas d'assumer toute la charge d'un coup. Dosez les charges sur vous-même - en les augmentant progressivement, en vous donnant le temps de vous reposer - laissez-vous quelques heures lorsque vous ne cherchez pas à vous développer, mais simplement à vous détendre. Si vous ne consacrez pas suffisamment de temps au repos, une fatigue intense apparaîtra, ce qui ramènera tous vos efforts à zéro.
Toutes ces règles, ou plutôt conseils, aideront toute personne souhaitant changer de vie à bien réfléchir à une stratégie de développement personnel de manière à éviter les échecs ou au moins à minimiser leurs dégâts. Ainsi, ce sera un excellent outil pour atteindre l’objectif souhaité.
"Faites de vos défauts votre nom, et alors personne ne pourra jamais vous offenser."
Tyrion Lannister
Ce qu'il faut éviter lors de l'élaboration d'un plan de développement
Lorsque vous élaborez un plan de développement personnel, évitez tout d'abord les objectifs imaginaires, ceux qui en fait ne sont pas spécifiquement votre objectif, mais simplement le désir de plaire simplement aux autres. N'oubliez pas qu'il ne s'agit que de votre vie, vous ne pouvez pas la mettre en pause, puis simplement cliquer sur Continuer ou rembobiner. N'écoutez pas les conseils des autres sur l'endroit où vous voulez aller - chacun de nous sait beaucoup mieux ce dont il a besoin, contrairement aux autres.
Écoutez ceux qui respectent vos choix et croient vraiment en vous et en vos forces. Entourez-vous uniquement de telles personnes, et non de masques menteurs au lieu de visages. Abandonnez les activités qui ne vous permettent pas d'avancer, mais au contraire, vous font reculer. Il peut s'agir d'un travail que vous n'aimez pas, de votre cercle social - tout cela annulera tout plan de développement personnel, toutes vos aspirations au mieux. Évitez de médire les critiques de ceux qui restent assis tout le temps et n’avancent pas. Ce sont des lest supplémentaires qui, à part la tristesse et la colère, ne vous apporteront rien de nouveau. L'objectif principal pour de tels individus, c'est empêcher quelqu'un de devenir meilleur qu'eux, car alors ils seront derrière tous les autres.
Plan de développement personnel sur un an - quatre saisons pour devenir meilleur
Il n'est pas nécessaire de rédiger des plans de développement détaillés pour chaque mois et chaque jour - vous devez le faire vous-même, mais il vous sera désormais proposé un plan de croissance personnelle, basé sur les quatre saisons de l'année. Hiver, printemps, été et automne - ce sont les principaux blocs dans lesquels sera divisé le plan de développement personnel individuel.
Pourquoi ce choix particulier de timing ? Tout est très simple - le rythme de vie de chaque personne est purement individuel, ce qui signifie qu'il peut différer des autres - simplement, il n'a peut-être pas le temps de tout faire en un mois, mais en même temps, il peut facilement rattraper le temps perdu. temps dans un autre. Dans le même temps, vous devez comprendre que tout ce qui est indiqué dans cet article n'est qu'un modèle. Chacun est libre de le changer lui-même comme cela lui convient. Il n'est pas nécessaire de copier complètement l'œuvre, il suffit de reprendre son idée. Prenez votre idée, attachez-la à ce modèle, ajoutez des étapes plus détaillées - le plan de développement parfait est prêt, il vous suffit de le suivre, sans abandonner sous aucun prétexte.
Ainsi, votre plan pour l'année à venir, grâce auquel le changement commencera à se produire, ressemble à ceci :
- Hiver– se préparer, rechercher des personnes partageant les mêmes idées pour trouver son destin, résumer ;
- Printemps– changer et organiser l'espace personnel, au travail comme à la maison ;
- Été– le but est de se changer, de devenir meilleur ;
- Automne– il est temps de commencer à étudier, ainsi qu’à s’auto-éduquer.
Examinons maintenant chaque bloc séparément.
Hiver
Le premier - l'hiver - comprend à la fois une analyse de soi, de sa vie (succès ou échecs), mais en même temps une synthèse des résultats du mois de décembre. Ne soyez pas dérouté par le fait que ce trimestre est divisé depuis un moment - votre objectif principal est maintenant de vous comprendre : vos désirs, vos idées et vos peurs, afin de trouver ensuite des personnes partageant les mêmes idées avec qui vous commencerez à évoluer en haut de la courbe. La société est également nécessaire pour qu'il n'y ait pas de sentiment de solitude, de perte, qui, lorsqu'on le ressent, commence à abandonner et le feu dans les yeux s'éteint.
Printemps
Deuxième trimestre - printemps - changements dans l'espace environnant. Un plan de développement personnel apportera des résultats beaucoup plus rapidement si votre environnement habituel est modifié. Faites quelques petites redécorations ou achetez simplement de nouveaux coussins de canapé. Peu importe quoi ou comment, mais vous devez changer non seulement votre intérieur, mais aussi le monde réel qui vous entoure. Jetez les vieilles choses (jetez-les simplement, ne les emmenez pas à la datcha) - avec cette méthode, une personne à un niveau subconscient abandonne toute sa négativité, sa colère - rappelez-vous, tout est en votre pouvoir, l'essentiel c'est juste le vouloir.
Été
La troisième période - l'été - transformation de soi. Pendant ces trois mois, faites ce que vous désirez depuis si longtemps : changer de couleur de cheveux, de coupe de cheveux ou de style vestimentaire. N'ayez pas peur des changements radicaux - rappelez-vous que tout peut toujours revenir au stade initial. Exprimez-vous à travers vos vêtements : portez ce que vous voulez et dans le style que vous aimez. Devenez plus confiant en vous et en vos capacités. Le seul point est que dans l'envie de surprendre tout le monde, ne vous transformez pas en bouffon dont le but est simplement de se démarquer par l'expressivité. Soyez simplement vous-même : ne changez pas vos aspirations et vos désirs.
Automne
La quatrième période est l'automne - tous les entraînements commencent pendant cette période. Le programme de développement personnel implique la participation à divers séminaires et formations, au cours desquels les formateurs partagent des expériences qui peuvent aider les autres à surmonter les difficultés. En participant à de telles formations, chacun d'entre vous peut découvrir quelque chose de nouveau : différentes manières et outils pour obtenir des résultats.
Cette distribution est très pratique car, comme mentionné précédemment, elle ne contient pas d'instructions spécifiques - juste la direction dans laquelle il est préférable de se déplacer maintenant. Dans ce cas, vous choisissez vous-même la séquence d'actions, la condition principale est de ne pas dépasser le délai de cette étape. Chacun choisit indépendamment comment atteindre le résultat et de quelle manière, sans perdre de temps supplémentaire à consacrer le temps principal tout au long de l'année.
Conclusion
En conclusion de l'article, il est nécessaire de souligner le fait que des méthodes spécifiques et efficaces pour construire un plan développement personnel– il n'y a que des conseils sur la façon de le compiler. Vous ne devriez pas non plus avoir peur d'avoir des échecs - c'est normal. Il sera également normal qu’au début vous ne puissiez pas vous en sortir à temps. Sachez qu'un tel programme de développement personnel n'est pas une étape ponctuelle, mais un entraînement cyclique qui doit être répété régulièrement si vous ne voulez pas arrêter de vous développer.
Ne vous attendez pas à des résultats instantanés - apprenez à profiter même des succès mineurs, car sinon vous, qui croira en vous ? Libérez-vous de l'oppression des problèmes mineurs, des médiocrités diverses - ils ne valent pas votre attention, ni vos nerfs. Aucune technique n'apportera le succès souhaité si une personne perd constamment son courage à cause des échecs et des critiques. Pensez à vous, à la raison pour laquelle vous avez commencé tout cela. . Efforcez-vous d'atteindre quelque chose de nouveau, étudiez-vous et finalement acceptez-vous tel que vous êtes - tout cela est la clé d'une personne réussie et sûre d'elle qui a surmonté ses peurs et ses complexes internes.
Il est possible d'intéresser des salariés prometteurs et d'augmenter leur motivation et leur fidélité s'ils sont capables de prendre conscience de leur besoin de développement personnel, s'ils ont une idée claire des possibilités d'évolution de leur carrière. Pour y parvenir, l'entreprise élabore des plans de développement individuels pour les employés, à la mise en œuvre desquels les employés eux-mêmes et l'organisation sont intéressés..
L’article répond aux questions suivantes :
- Pourquoi des plans de développement individuels pour les employés sont-ils nécessaires ?
- Que contient un plan de développement individuel ?
- Comment est élaboré un plan de développement individuel des salariés et quelle est sa structure.
Qu’est-ce qu’un plan de développement individuel des collaborateurs ?
Un plan de développement individuel élaboré pour un employé spécifique est une liste d'activités de formation visant à acquérir de nouvelles compétences existantes et à développer celles-ci qui assurent son développement professionnel et son évolution de carrière dans une entreprise donnée. Un tel programme de développement est élaboré en tenant compte à la fois des besoins du salarié lui-même et de ceux de l'entreprise, sa mise en œuvre apporte donc des bénéfices tant au salarié qu'à l'entreprise. Pour un salarié, un plan de développement individuel est l'un des facteurs de motivation immatérielle, qui permet d'avoir une compréhension claire de chaque étape évolution de carrière et les mesures à prendre pour y parvenir. La mesure dans laquelle un employé est intéressé par la mise en œuvre de ce plan, l'efficacité avec laquelle il met en œuvre les recommandations reçues, peuvent également servir de facteur d'incitation matérielle lors de l'attribution de primes ou de la planification de son évolution de carrière. L'entreprise, à travers la mise en œuvre de plans de développement individuels, augmente la fidélité et les qualifications professionnelles de ses salariés, la qualité de leur travail et la compétitivité des produits et services fournis.
Un plan de développement individuel, par essence, est un plan de carrière établi en tenant compte des qualités professionnelles et personnelles caractéristiques d'un salarié. Il identifie les domaines prioritaires et une stratégie pour son développement, et fournit des recommandations selon lesquelles il pourra gravir systématiquement les échelons de carrière. Ces recommandations sont de nature spécifique ; elles peuvent contenir une liste de formations et séminaires thématiques que le salarié devra suivre ; liste de compétences à développer. Le plan peut inclure l'augmentation du niveau de connaissances existantes, ainsi que la mise en œuvre de projets et de tâches spéciaux permettant d'obtenir une évaluation objective des qualifications à chaque étape.
Que doit contenir un exemple de plan de développement individuel des employés ?
Les activités contenues dans l'exemple d'un plan de développement individuel des employés sont divisées en formation, développement et renforcement. Un plan de carrière peut inclure :
- formations externes et internes avec ou sans interruption de la production ;
- auto-éducation;
- participation à de nouveaux projets afin d'acquérir des compétences et une expérience supplémentaires ;
- formation et rotation horizontales;
- une formation avec un coach ou un mentor ;
- aides et stages ;
- auto-exécution des tâches supplémentaires et instructions ;
- certification utilisant des méthodes d’évaluation sélectionnées en fonction des objectifs d’apprentissage.
Un plan de développement individuel des collaborateurs est élaboré pour atteindre des objectifs spécifiques par le supérieur immédiat, le responsable RH ou le collaborateur lui-même, sur la base de procédures et techniques d'évaluation. Il est nécessaire s'il est prévu de transférer un salarié vers un nouveau poste ou d'élargir son responsabilités professionnelles, si vous avez besoin d'augmenter l'efficacité du travail dans votre poste, assurez l'interchangeabilité des employés.
Nous avons expliqué dans l'article comment fidéliser des employés précieux et prometteurs à l'aide d'un système de gestion bien structuré.
Le plus souvent, les salariés inclus dans la réserve de personnel de l'entreprise suivent une formation selon des plans individuels. Pour les nouveaux collaborateurs, il est conseillé d'établir des plans de développement individuels sur six mois, pour les autres – annuellement. Des plans de développement pour les salariés à haut potentiel peuvent être élaborés pour une durée de trois à cinq ans.
Dans le Règlement sur la formation du personnel, qui doit être élaboré dans l'entreprise, ou dans les descriptions d'emploi Les exigences pour chaque échelon de l'échelle de carrière doivent être formalisées. Des critères d'évaluation clairement formulés offrent la possibilité de contrôle et de maîtrise de soi à chaque étape du développement. En fonction de ces critères et des besoins de l’entreprise en spécialistes, le manager et le salarié doivent déterminer conjointement quelles connaissances et aptitudes professionnelles, quelles compétences le salarié doit acquérir et développer. De tels retours nous permettent de prendre en compte les points forts et côtés faibles employé et créer un plan qui lui permet de réaliser de manière optimale son potentiel.
Apprentissage et mouvement au sein de l'organisation, même s'ils sont horizontaux - bonne façon motiver les employés.
Comment créer un plan de développement individuel des employés
Un plan de développement individuel des collaborateurs est élaboré en plusieurs étapes. La phase préparatoire comprend l’évaluation des connaissances et des compétences existantes du collaborateur, la détermination des priorités de développement et l’élaboration des recommandations du manager ou du responsable RH. Ensuite, vous devez dresser et remplir un tableau avec les axes de développement prioritaires et indiquant les activités nécessaires pour atteindre vos objectifs. Le tableau devra également indiquer les méthodes et le calendrier de développement des compétences nécessaires. Le plan individuel doit ensuite être convenu avec le manager ou le responsable RH, ceux-ci peuvent l'ajuster et le compléter, puis l'approuver.
Lors de l'élaboration d'un exemple de plan de développement individuel pour un salarié, il est nécessaire de prendre en compte que les activités de développement qui y sont répertoriées doivent être logiques et cohérentes, le développement doit se dérouler selon le principe « du simple au complexe ». L'inclusion d'une activité dans le plan doit être justifiée afin qu'il soit clair comment elle contribuera à l'acquisition d'une compétence particulière. Il est également nécessaire d'indiquer clairement le calendrier des actions et activités de développement ou leur fréquence.
Un exemple universel de plan de développement individuel des employés
En règle générale, un plan de développement individuel a une structure universelle. Il contient des informations sur un employé spécifique et une liste des tâches professionnelles qui lui sont confiées. De plus, le plan devrait fournir des recommandations spécifiques qui lui permettront d’atteindre ses objectifs :
- développer les compétences et les qualités commerciales de l'entreprise ;
- développer des compétences, des connaissances et des compétences professionnelles.
Le plan doit contenir la rubrique « Objectifs de développement » ; il doit être présenté sous forme de tableau. La première colonne fournit une liste d'objectifs spécifiques, le reste indique le calendrier de leur réalisation, les méthodes utilisées ou les actions de développement. Le plan doit également inclure l'élément « Résultats de mise en œuvre ». Ce point évalue dans quelle mesure l'employé a réussi à accomplir les tâches qui lui étaient assignées. Il peut contenir à la fois l’auto-évaluation du salarié et l’évaluation du superviseur ou du responsable du développement, ainsi que les commentaires et conclusions nécessaires.
Au moment de décider comment élaborer un plan de développement individuel, il convient de prendre en compte qu'aujourd'hui, à cette fin, vous pouvez utiliser des produits logiciels spécialisés ou des modules individuels d'un système universel. logiciel, à l'aide duquel sont également organisées la comptabilité et l'approbation des demandes de formation et de certification, les coûts de développement de chaque employé ou participant sont calculés réserve de personnel.
Plan de développement d'entreprise- ce sont les objectifs choisis par la direction de l'entreprise et les méthodes par lesquelles elle va les atteindre. La planification stratégique crée la base de toutes les étapes de gestion ultérieures.
À cet égard, la majorité des entreprises tentent d’élaborer des plans de développement stratégique. Derrière un système clairement structuré de ce type de planification se cachent des actions de gestion clés.
Sans plan stratégique pour le développement d'une entreprise, les entreprises et les individus risquent de se retrouver sans comprendre la faisabilité de l'objectif et l'adéquation de la voie de développement choisie.
Une telle planification est essentielle pour la gestion des salariés de l’entreprise.
Le rôle des plans dans le développement d'une entreprise
DANS dernières années le rôle clé du comportement stratégique est devenu sensiblement plus clair. Il permet aux organisations de gagner sur le long terme dans un environnement concurrentiel. Depuis à aujourd'hui Il existe des conditions pour une lutte sérieuse entre concurrents et la situation sur le marché évolue activement, les dirigeants doivent non seulement surveiller la situation au sein de l'entreprise. Ils doivent travailler sur un plan de développement à long terme de leur entreprise qui leur permettra de suivre les changements observés à l'extérieur de l'entreprise.
Le besoin d’une gestion stratégique est devenu urgent en raison des facteurs suivants :
- nouvelles demandes;
- l'évolution des demandes des consommateurs ;
- concurrence accrue pour les matières premières;
- les changements dans le rôle des ressources humaines;
- transition des affaires vers un format international ;
- développement d'opportunités commerciales supplémentaires qui rendent le travail plus facile et plus rapide ;
- des réseaux d'information accessibles à tous technologies modernes etc.
Un plan de développement stratégique pour une entreprise définit ce que l'entreprise doit faire maintenant afin d'atteindre des objectifs spécifiques demain. Cela prend en compte le fait que l'environnement et les conditions dans lesquelles l'entreprise existe évoluent également.
Notons que de gros efforts et investissements sont nécessaires pour commencer la mise en œuvre du plan de développement des entreprises. Sa création et sa mise en œuvre sont fondamentalement différentes de la création de plans à long terme, dont la mise en œuvre est obligatoire en toutes circonstances. Le plan de développement stratégique de l'entreprise doit s'adapter à tous les changements survenant tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation. Évidemment, cela nécessitera encore plus d’investissements. Par conséquent, les départements de marketing et de relations publiques acquièrent une importance particulière.
La stratégie est reconnue comme l’un des éléments fondamentaux de ce type de gestion. La gestion et la planification stratégiques fixent l’objectif de progrès ultérieurs.
Répétons qu'un plan de développement d'entreprise, basé sur le choix des objectifs et des moyens de les mettre en œuvre, est nécessaire pour que les managers puissent prendre des décisions ultérieures. De plus, il est important pour le fonctionnement de l’entreprise, de stimuler les salariés et de les contrôler.
- Plan de développement stratégique : 4 éléments obligatoires
Types de plans de développement d'entreprise
Stratégique- Il s'agit d'un plan généralement conçu pour au moins dix ans. Il présente les principaux objectifs de l’entreprise pour une période donnée, ainsi que objectifs spécifiques Avec certaine heure, les ressources allouées et la stratégie globale.
Long terme– sont formulés sur plusieurs années et visent à résoudre des problèmes commerciaux spécifiques. La préparation de tels plans fait partie de plan global développement des entreprises.
Actuel– des plans détaillés qui prennent en compte tous les domaines d’activités de l’entreprise et de ses départements pour l’année de référence en cours. Doit couvrir les ventes, la production, l'innovation, l'approvisionnement, la promotion, la formation des employés et les résultats financiers.
Opérationnel– des plans détaillés pour le développement de l’entreprise, visant à résoudre certains problèmes concernant le travail de l’organisation dans court terme. Toujours très ciblé, très détaillé et distingué par un large choix de solutions proposées.
Projets d'investissement– des plans à long terme pour les investissements financiers nécessaires à la création de capacités de production supplémentaires.
Plan d'affaires– un plan d'organisation d'une nouvelle entreprise, de son fonctionnement et d'assurer la rentabilité de ses activités.
Quelles tâches le plan de développement d'entreprise remplit-il ?
1. Développement de la mission de l'entreprise. Une mission clairement formulée de l'entreprise répond à une question très importante : « À quoi ressemblera l'entreprise dans cinq à quinze ans ? », c'est-à-dire que le dirigeant doit comprendre :
Lors de l’élaboration d’un plan de développement d’entreprise, il est extrêmement important de partir du but de l’entreprise et de ses objectifs commerciaux. Ainsi, lors de l’énoncé de mission, les fondateurs et les cadres supérieurs ont une décision importante à prendre. En substance, changer de mission signifierait abandonner l’ancienne entreprise et en ouvrir une nouvelle, même si le nom reste le même. La mission est le fondement idéologique de l’entreprise, sa partie la plus stable. Cela signifie que la planification stratégique consiste à aider une entreprise à réaliser sa mission.
2. Présentation de la mission sous forme d'objectifs à long terme et à court terme. Une formulation assez rationalisée nécessite toujours de la certitude, c'est-à-dire la fixation de buts et d'objectifs spécifiques au stade de l'élaboration d'un plan de développement d'entreprise. Cela devrait faire haute direction. Regardons des exemples d'objectifs :
Les objectifs stratégiques, comme battre ses concurrents, restent toujours pertinents.
3. Développer une stratégie pour atteindre vos objectifs. La formulation de la mission et la fixation des objectifs doivent se terminer par la création d'un plan stratégique pour le développement de l'entreprise.
La stratégie (en général) est un système de décisions de gestion nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise et une mission spécifique.
Comment créer un plan de développement pour une stratégie océan bleu
La stratégie océan bleu est l’une des plus performantes en termes de rentabilité des entreprises. Il offre de nombreuses opportunités d’innovation. Dans le cadre de la stratégie, deux approches sont possibles. La première se produit lorsqu’une entreprise entre sur un marché hautement concurrentiel et crée une nouvelle niche. Il s’agit d’un océan d’un bleu profond qui nécessite des investissements importants pour une startup à part entière, ce qui n’est pas toujours à la portée des petites et moyennes entreprises.
Comment élaborer une stratégie de développement selon la philosophie de l'océan bleu, disent les rédacteurs du magazine " PDG» disent les experts pratiques.
Quelles sont les étapes d’élaboration d’un plan de développement d’entreprise ?
Étape 1. Formation d'objectifs de développement à long terme pour l'entreprise. Lors de la détermination de l’objectif lors de l’élaboration d’un plan de développement d’entreprise, les résultats du travail de l’entreprise à long terme sont supposés, des lignes directrices et une mission sont créées. Il existe un certain nombre de règles pour créer un objectif :
- Quelle est sa société ?
- Quels domaines de niche spécifiques dessert-il ?
- Dans quelles directions le développement est-il possible ?
- augmenter le niveau professionnel des salariés ;
- augmentation de la part de marché, etc.;
- Objectif mesurable – l’objectif est extrêmement clair.
- L’objectif est réaliste : il peut être atteint en peu de temps.
- Comparabilité des buts et des objectifs - peut inclure un certain nombre de tâches visant à y parvenir, c'est-à-dire qu'il est possible de créer ce qu'on appelle « l'arbre des objectifs ».
- La spécificité de l'objectif - il fixe l'objet de l'entreprise pour une certaine période.
L'objectif est déterminé par la haute direction, étant entendu que désormais les efforts doivent être concentrés précisément sur sa mise en œuvre. Cette définition est essentielle car les objectifs :
- constituer la base de la planification, de la gestion et du contrôle ;
- créer l’opportunité de développement de l’entreprise ;
- sont un phare lors de la création de l’image de l’organisation.
L'objectif varie en fonction de facteurs externes, du système de régulation étatique de l'entrepreneuriat, des capacités de l'entreprise et des moyens de faire des affaires utilisés : la vie de l'organisation, des facteurs subjectifs tels que les qualifications des managers, la pression des autres acteurs du marché, etc.
Ils définissent 8 espaces au sein desquels toute entreprise se fixe des objectifs lors de l'élaboration d'un plan de développement d'entreprise.
- Place sur le marché (part et compétitivité).
- Le niveau d'innovation dans les processus de production et de vente de produits et services.
- Revenu.
- Production à forte intensité de ressources et possibilité d'attirer des ressources supplémentaires.
- Mobilité de contrôle.
- Qualification des salariés et possibilité de modifier la composition.
- Résultats sociaux des changements et dépendance du niveau de développement de l’entreprise à leur égard.
- Capacité à quantifier la cible.
De plus, avant même la mise en œuvre du plan de développement d'entreprise, l'objectif est divisé en blocs de tâches nécessaires pour l'atteindre, puis ces dernières sont divisées en activités. Ceux-ci, à leur tour, sont spécifiés par des normes cibles nécessaires à l’avenir idéal de l’entreprise.
Étape 2. Justification du concept de développement à long terme. Un concept est une proposition de perspective de développement. Il est basé sur les opportunités, les risques et le potentiel de ressources du futur : technologies, équipements, personnel, etc. La nécessité de réaliser l'objectif choisi doit être prise en compte lors de la justification du concept de trois conditions fondamentales dans le plan de développement de l'entreprise :
- la force des liens économiques au sein et à l’extérieur de l’entreprise ;
- l’efficacité du fonctionnement de l’organisation à toutes les étapes de son développement ;
- introduction de nouvelles orientations stratégiques.
Ces conditions dépendent de 3 approches principales.
- Réduire les coûts de création et de vente de produits et services, ce qui vous permet de créer des avantages concurrentiels.
- Haut degré de spécialisation, permettant d'améliorer la qualité du produit. Définition du service principal avec une diversification plus poussée des offres associées. Ils créent une synergie en créant système intégré production, promotion et vente.
- Concentrez-vous sur l'un des segments du marché, étudiez ses besoins et concentrez-vous sur leur satisfaction lors de la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise.
Sur la base de ces conditions, il est d'usage de distinguer 4 types de stratégies conceptuelles de base.
Stratégie de croissance concentrée. Cela comprend le renforcement des positions sur le marché, la recherche de territoires pour promouvoir les biens et services ; modification d'un produit pour la vente sur un marché existant.
Stratégie de croissance en augmentant le nombre de structures(croissance intégrée). Cela inclut une fusion horizontale d'entreprises engagées dans le même segment de marché, de production ou de vente, c'est-à-dire la création d'un réseau. Et aussi des fusions verticales, au passage, « production-distribution-vente », réalisées dans des conditions organisationnelles et juridiques différentes. Fusions de conglomérats d'entreprises opérant dans différentes régionséconomie, ce qui augmentera le nombre de types de travail possibles.
Stratégie de croissance diversifiée grâce à l’introduction de biens et de services supplémentaires.
Stratégie de réduction. Implique la liquidation, utilisée dans le cas où une entreprise n'est pas en mesure d'exercer ses activités cette affaire, donc contraint de le vendre totalement ou partiellement.
Il est important de noter que les plans stratégiques de développement des entreprises se situent à différents niveaux.
- L'entreprise est associée au renforcement des positions sur le marché, à la création d'objectifs communs et d'une culture d'équipe dans l'entreprise.
- L'entreprise (stratégie commerciale) se construit en fonction des domaines d'activité choisis par la stratégie.
- Fonctionnel ou managérial définit des approches qui garantissent Gestion efficace lors de la mise en œuvre de stratégies commerciales.
- L'opérationnel comprend la stratégie de logistique, de commerce, de production, de vente et vise à mettre en œuvre la stratégie commerciale.
Étape 3. Élaboration de prévisions pour le développement à long terme de l'entreprise(au moins 3 options). La prévision des changements dans une entreprise repose sur des changements extérieurs à elle, c'est-à-dire qu'elle nécessite :
- déterminer les opportunités et les conditions du marché ;
- changements dans les besoins de qualité des biens ;
- augmenter le pouvoir d'achat et les domaines de son application ;
- changements dans l'environnement interne :
- croissance des volumes de production et de ventes ;
- changements qualitatifs et quantitatifs dans le potentiel des ressources ;
- compétitivité et pérennité de l'entreprise.
La prévision peut être effectuée à l'aide de modèles de tendance, de normes cibles, à l'aide de modélisations économiques et mathématiques, de simulation et de réseau.
Ses tâches comprennent :
- Analyse et prévision de la situation économique à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
- Analyse et prévision des marchés et de la logistique.
- Élaboration de plans pour les travaux ultérieurs de l'entreprise.
Chaque modèle fait une prévision distincte. Tous sont comparés et analysés, après quoi la réalité du plan de développement de l'entreprise dans des situations possibles est déterminée. Ensuite, une décision est prise dans la mesure du possible pour contrôler les indicateurs prévisionnels. En général, il faut au moins trois prévisions : minimale, maximale et proche de la réalité. Il est préférable de les créer pour des périodes allant au-delà de la période de mise en œuvre du plan à long terme.
Étape 4. Évaluation et sélection de l'option de prévision la plus efficace et la plus réaliste, spécification. Dans un plan de développement d'entreprise destiné à long terme, les objectifs sont exprimés en indicateurs et en tâches.
- Développement d'une entreprise manufacturière : une stratégie étape par étape
Un exemple de plan de développement d'entreprise tiré de la vie
Prenons comme exemple le plan de développement de l'entreprise du groupe d'entreprises Strobi. Cette organisation est engagée dans la vente en gros et au détail de matériaux de construction et de finition, ainsi que dans la réalisation de projets de construction.
1. Structure de planification stratégique. L’outil de planification le plus pratique et le plus accessible est une carte stratégique. Il comprend quatre niveaux.
- Les objectifs financiers correspondent au montant d’argent qu’une entreprise souhaite gagner sur une certaine période. L'indicateur cible peut être le volume du bénéfice net, le volume du bénéfice EBITDA, le niveau de capitalisation ou tout autre paramètre financier important pour l'entreprise.
- Les activités et les clients sont les domaines d'activité et les projets dans lesquels l'entreprise compte s'engager au cours d'une période donnée.
- Les processus internes sont des processus commerciaux qui sont importants pour commencer à postuler au bon fonctionnement d'une organisation.
- Développement et formation du personnel – obtention par les employés de l'entreprise des connaissances et des compétences nécessaires à la mise en œuvre du plan de développement stratégique de l'entreprise.
Lors de la planification, il est préférable d'avancer de haut en bas : dans un premier temps, fixer des objectifs financiers, puis mettre en évidence les domaines d'activité, puis décider quels processus doivent être mis en place et, dans un dernier temps, planifier la formation des employés. Il faut cependant mettre en œuvre ce qui est prévu dans l'ordre inverse : du personnel aux indicateurs financiers.
2. Comment choisir les bons objectifs financiers.
Lors de la détermination de l'objectif financier, la direction de Stroby a choisi le montant du bénéfice net prévu pour la cinquième année sur cinq - c'est le premier niveau de planification. La direction associait le deuxième niveau au début de l'organisation commerciale, puisque l'entreprise vendait exclusivement des marchandises en pick-up. Par conséquent, il était important de mettre en place les activités des représentants et des administrateurs, ainsi que d'accepter les commandes et de les payer, la livraison et bien plus encore - le troisième niveau. Le quatrième niveau était consacré à la formation des salariés, nécessaire aux objectifs choisis par l'entreprise. .
Les spécialistes du marketing ont effectué une analyse pour calculer les possibilités indicateurs financiers. Il a été décidé d'ouvrir des succursales dans des villes de taille moyenne où il n'existe aucun autre acteur opérant au niveau national. Chaque candidat a été examiné pour la possibilité de vendre des produits en ligne et d'introduire vente au détail, et dans chacune des options, les volumes de ventes et la rentabilité potentielle ont été étudiés. Ce n'est qu'après avoir dressé un tableau du développement de l'entreprise pour les 5 prochaines années et créé un plan de développement de l'entreprise avec les étapes du chemin vers l'objectif que la direction de Strobi l'a transmis pour examen plus approfondi aux départements financier et économique. Ils ont construit un modèle financier et évalué les chances de prêt et de refinancement des bénéfices, après quoi ils ont ajusté les plans des dirigeants. Malgré le fait que les revenus initialement prévus après cette étape ont diminué de 20 %, le résultat a été un plan avec des indicateurs assez réalistes.
3. Comment l'idéologie devrait aider à atteindre les objectifs financiers
Si vous souhaitez réellement atteindre les volumes spécifiés dans le plan de développement d'entreprise, vous devez rationaliser les processus au sein de l'entreprise et créer une incitation à l'amélioration continue des compétences des employés. Puisque dans ce cas la direction a décidé de créer un réseau, il fallait taper. Il a été décidé de tester les processus commerciaux au siège social et ensuite seulement de transférer la pratique dans les succursales.
Étant donné que Stroby vendait des produits fabriqués par d'autres sociétés, il était évident qu'il était impossible d'influencer deux indicateurs : la qualité et le type de produit. De plus, ils ne semblaient être un vendeur unique pour aucun fournisseur. Il était donc possible d'attirer un acheteur potentiel exclusivement haut niveau prestations de service.
La supériorité dans le domaine de la qualité de service est devenue l'idée principale de Strobi et est devenue une tâche clé dans la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise. L’un de ses principaux critères s’est avéré être la logistique. Même si vous êtes très poli avec le client, que vous en savez beaucoup et que vous vendez, une personne évaluera l'entreprise par la qualité de la livraison. Lorsqu’un acheteur reçoit un produit en retard ou en quantité incorrecte, il peut être complètement perdu. Pour devenir leader sur le segment de la livraison, il est important de former les collaborateurs.
4. Comment construire une politique du personnel pour mettre en œuvre vos projets
Dans cette tâche, 3 sous-tâches ont été identifiées :
- former une équipe hautement professionnelle;
- fidéliser les collaborateurs ;
- travail orienté client.
Une université interne, des programmes de MBA pour les cadres supérieurs et des formations pour le reste du personnel, dispensées aux frais de l'entreprise, ont contribué à élever le niveau du personnel.
Une question importante était la création d'un système d'incitation. Dans ce cadre, la majeure partie des revenus dépendait de la partie variable du salaire. Il était délivré si le plan était réalisé. Ainsi, les directeurs des achats ont reçu des primes pour leurs bonnes performances dans l'exécution des commandes. Ainsi, les gestionnaires ont réussi à porter ce chiffre à 100 % pour les réseaux et à 87 % pour les expéditions vers les clients grossistes. Lors de la préparation manuelle, les magasiniers et les sélectionneurs recevaient une norme de « 1 erreur pour 1 000 sélections ». Il a été atteint. Le credo choisi : « Ce qui est bon pour moi est ce qui est bon pour l’entreprise » a fonctionné de manière extrêmement efficace.
Strobi a particulièrement essayé de prêter attention à la communication interne de l'entreprise. Un site Web est apparu à usage interne, où, outre les actualités, des blocs contenant des instructions, des ordres de gestion, des modèles, etc. étaient affichés. Les fichiers contenaient des captures d'écran illustrant la séquence de travail. Ainsi, personne ne pouvait prétendre qu’il n’avait pas entendu quelque chose.
- Développement d’entreprise : 5 étapes à atteindre
Mise en œuvre du plan de développement d'entreprise
Un plan de développement d’entreprise n’a de sens que s’il est effectivement mis en œuvre. Cela signifie que la gestion de la mise en œuvre devient partie intégrante de la planification et de la gestion stratégiques. L'efficacité de la gestion dépend de la communication claire des buts et objectifs spécifiques à tous les départements et employés, ainsi que de la fourniture des ressources nécessaires.
Parmi toutes les modalités d'organisation de la gestion de la mise en œuvre d'un plan de développement d'entreprise, les deux plus courantes sont :
1. Méthode budgétaire. Une telle gestion de la mise en œuvre du plan de développement d'entreprise est un mode d'allocation des ressources exprimé sous forme quantitative. Les objectifs sont également présentés quantitativement.
Le budget est le plus largement utilisé lors de l’élaboration formelle d’un plan de développement d’entreprise en matière de gestion au sein de l’entreprise. Quantifier toutes les ressources et tous les objectifs est une partie longue mais importante de la planification. Ces indicateurs quantitatifs permettent à tout manager de voir, comparer et combiner différents éléments pour assurer le succès de chaque division et de l'ensemble de l'entreprise.
Les procédures d'élaboration et d'approbation des budgets se déroulent de manière séquentielle et comportent des étapes.
- Détermination quantitative des buts de l'entreprise (en tant que projet correspondant) et leur transfert aux départements sous la forme de buts et objectifs spécifiques. Les budgets de l'entreprise et du département sont déterminés en fonction des volumes de ventes projetés et des objectifs spécifiques du département.
- Préparer des budgets qui déterminent les ressources du département nécessaires pour accomplir leurs missions. Ils sont élaborés en tenant compte de l'intervalle de temps, y compris le moyen et le court terme (annuel, semestriel, trimestriel, etc.).
- Analyse des budgets proposés par les divisions et des ressources dont dispose l'entreprise, clarification de la répartition des ressources entre les divisions en fonction des résultats de l'examen de leurs propositions et leur donner des instructions pour clarifier les propositions des divisions.
- Préparation des budgets définitifs des départements et de l'entreprise dans son ensemble, leur approbation et contrôle de leur exécution.
La gestion ultérieure est effectuée conformément aux budgets approuvés et au plan de développement de l'entreprise. La tâche consiste à éliminer les écarts par rapport à ceux-ci lors de la mise en œuvre de buts et d'objectifs spécifiques.
2. Gestion par objectifs, aussi appelée méthode MBO, est reconnue méthode efficace gestion axée sur les résultats. Cela signifie que le leader a formé des plans qui soutiennent les objectifs du supérieur. Les activités de chaque manager sont évaluées en fonction du résultat de sa contribution aux objectifs de l'entreprise et à la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise, et non en fonction de ses propres caractéristiques et responsabilités. La base de ce principe est une division claire et détaillée des objectifs en niveaux et domaines fonctionnels. Elle s'effectue de haut en bas : des top managers aux managers de niveau inférieur et autres salariés. La méthode est une chaîne d’étapes interconnectées. Il comprend:
- mettre en évidence les objectifs à tous les niveaux de gestion ;
- planifier les étapes pour atteindre les objectifs trouvés ;
- vérification et évaluation de chaque manager ;
- mettre en œuvre des mesures correctives.
Le succès de la méthode est associé à plusieurs circonstances qui stimulent les artistes et leur management.
Son utilisation nécessite la responsabilité personnelle de chacun pour le travail nécessaire à l’atteinte des objectifs.
Pour augmenter la productivité des managers et du reste du personnel, il est important de présenter des objectifs clairs. Cela est dû à la nécessité de déployer certains efforts et à la capacité de prédire les résultats.
Une efficacité accrue peut être obtenue en fournissant des informations sur les résultats obtenus dans le processus d'atteinte des buts et objectifs. Lorsque ces données sont exactes et fournies à temps, elles facilitent les opérations.
Les problèmes peuvent provenir des facteurs suivants.
- Manque d'intérêt des autres managers et employés par rapport au plan de développement de l'entreprise.
- Perception incorrecte de l'essence de la méthode si les subordonnés n'y voient qu'un renforcement de la fonction de contrôle.
- Difficultés dans le choix des tâches causées par l'inexactitude de leur systématisation et de leur évaluation.
- Résistance des subordonnés en raison de l'augmentation du volume de paperasse.
- Le niveau des managers qui ne permet pas la pleine utilisation de la technologie, l'incapacité de sélectionner les principales et de répartir les ressources temporelles disponibles lors de la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise.
- Faible niveau d’intérêt personnel pour l’accomplissement des tâches.
- Mauvaise compréhension de la relation entre les objectifs travail de gestion et d'autres obligations directement incluses dans la fonctionnalité des managers et du reste de l'équipe et des inexactitudes dans la mise en œuvre du programme MBO.
5 étapes pour un plan de développement individuel fonctionnel
Pourquoi les DPI sont-ils nécessaires ? Vous connaissez probablement l'expression selon laquelle nos pensées sont de l'air, si nous en parlons à quelqu'un, elles sont de l'eau, si nous les écrivons, elles sont de la pierre. En enregistrant nos objectifs sur papier et en prescrivant les étapes pour les atteindre, nous nous rapprochons un peu plus de nos objectifs de développement que lorsque nous pensons simplement que « ce serait bien pour moi d'apprendre ». langue anglaise».
Alors, comment créer un plan de développement réalisable ?
La version classique de la structure IPR est la suivante :
- Objectifs de développement
- Le développement se concentre avec une description du résultat final souhaité
- Méthodes de développement
- Activités de développement
- Délais, notes d’achèvement et résultats obtenus.
Les DPI ne peuvent pas être une fin en soi. C'est précisément l'erreur que commettent de nombreuses entreprises : la présence d'un DPI comme un fait, pour que « ce sera », parce que les RH l'exigent. Les DPI sont un outil et non un objectif. Et le but est la raison pour laquelle ce plan est élaboré. La section Objectifs d’un plan de développement individuel définit généralement les objectifs commerciaux de l’employé, généralement pour 1 an. Pour un employé du vivier de talents, l'objectif peut être une promotion au poste suivant.
Si vous rédigez un DPI pour vous-même, vous pouvez également décrire soit votre objectif commercial, soit l'objectif de votre développement, appelons-le le Grand Objectif.
Vous pouvez vous poser des questions :
Quels objectifs professionnels/affaires ai-je cette année ?
- Quel est le principal défi auquel je suis confronté maintenant ?
- Qu'est-ce que je veux réaliser en 1 an ?
- Qui est-ce que je veux être dans 1 an ?
Maintenant que vous avez identifié votre grand objectif (objectif commercial ou objectif de carrière et/ou développement professionnel) nous passons au choix des compétences (orientation/axe de développement) que nous développerons afin d'atteindre de grands objectifs. Il est recommandé de choisir plus de 2 axes d’attention pour l’année. Selon les recherches, une compétence simple peut être développée en 1 à 2 mois, des compétences plus complexes en 6 à 9 mois, et des compétences complexes composées de plusieurs aptitudes et aptitudes se développent en environ 2 ans.
Répondre aux questions suivantes:
Quelle compétence vais-je développer ?
- De quelles connaissances/compétences/aptitudes spécifiques me manque-t-il pour obtenir des résultats ?
- Quelles connaissances/compétences seront importantes dans mon futur rôle ?
Comme vous le savez, le développement se fait en fonction de nos atouts. On dit que 80 % du succès que nous obtenons réside dans l'année prochaine- s'appuiera sur nos fortes compétences. Et développer nos forces est beaucoup plus facile, plus rapide, plus efficace, plus agréable, et nous sommes nous-mêmes capables d'évaluer nos progrès sans évaluation extérieure.
Le développement de nos faiblesses nécessite beaucoup plus d'efforts, de temps, de motivation, et ici il est important de se rappeler que nous ne pourrons probablement pas en faire notre force, mais nous pourrons l'atteindre à un niveau « acceptable ». .
Quand développer des faiblesses (ou des « zones de développement », comme on les appelle correctement) :
- Lorsque les tâches associées à cette compétence ne peuvent être déléguées et/ou que l'impact de cette qualité ne peut être réduit en utilisant l'une des forces ;
- Lorsqu'il est nécessaire de mise en œuvre efficace travail actuel;
- Quand nous comprenons que nous aurons besoin de cette qualité dans notre nouveau rôle et qu’elle doit être présente en nous à un degré ou à un autre.
Comment le développement de cette compétence affectera-t-il mes résultats ? activités directes?
- Comment mon manager comprendra-t-il que j'ai renforcé ce domaine ?
- Que se passera-t-il si je ne développe pas cette compétence ?
- Que puis-je faire lorsque j'ai développé cette compétence ? À quoi ressemble le succès ?
- Que vais-je faire différemment ?
Passons ensuite au choix des méthodes de développement :
- Comment vais-je développer cette compétence ?
Comme vous le savez, 70 % de tout ce que nous apprenons - nous apprenons en travaillant sur le lieu de travail en résolvant de vrais problèmes de travail ou en participant à divers projets, 20 % supplémentaires apprennent de l'expérience des autres, en travaillant avec un mentor, un coach expérimenté. , mentor et seulement 10 % de notre développement provient de méthodes de développement « passives », telles que des formations, séminaires, webinaires, conférences, livres, etc. Pour le développement il vaut mieux en choisir au moins 3 diverses méthodes développement.
Activités de développement – que vais-je faire exactement ?
Ici, vous devez vous inscrire des actions concrètes, par exemple, si je développe la compétence « Persuasion en communication », alors mes actions de développement pourraient être :
- Fournissez au moins 3 arguments lorsque vous présentez votre position.
- Avant les négociations ou la présentation, réfléchissez aux éventuelles objections de l'interlocuteur et formulez des contre-arguments.
- Sélection et utilisation d'exemples et de métaphores dans les présentations.
- Etude et application des méthodes de visualisation graphique au travail.
- Demande retour après chaque réunion avec les personnes clés, etc.
Quelle tâche/projet sur le lieu de travail développera cette compétence ou capacité ? Quoi d'autre? Quoi d'autre?
- Comment puis-je utiliser mes solides compétences et aptitudes comme « substitut » ou « compensatoire » pour cette compétence ?
- Qui et comment puis-je attirer parmi les managers, collègues, experts ou coachs et comment pourraient-ils m'aider dans le développement de ce domaine et de quelle manière ?
- Quels cours/livres/ressources électroniques peuvent m'aider à développer ce domaine ?
- Comment combler autrement le déficit de développement ?
Enregistrez chaque action sur une ligne distincte. Le nombre d’actions de développement n’est pas limité mais doit être réaliste.
Déterminez le calendrier du plan d’action. Vous pouvez préciser soit un délai précis pour réaliser chaque action, soit la fréquence des actions régulières (quotidiennement, une fois par mois, etc.). Considérez la complexité du domaine et l’urgence du besoin. À côté de chaque action, laissez un espace pour indiquer qu’elle a effectivement été réalisée.
Qu'est-ce qui est important d'autre ?
Il est important de réfléchir aux ressources nécessaires :
Combien de temps pouvez-vous consacrer à votre développement par mois/semaine/jour ?
- De quelle autre aide et soutien avez-vous besoin ? Comment pouvez-vous obtenir cette aide ?
- Comment pouvez-vous subvenir à vos besoins ?
- Comment allez-vous suivre les progrès ?
Il est important d’avoir un mentor et/ou un coach en développement. Un mentor est nécessaire pour suggérer ou même montrer comment le faire ou où trouver les informations nécessaires, et avec un coach, vous pouvez choisir vous-même les moyens de développement les plus optimaux, discuter des difficultés que vous rencontrez au cours du développement et célébrer progrès. C'est bien si votre manager peut agir comme mentor. Si ce n’est pas votre cas, soyez d’accord avec l’un de vos collègues ou camarades seniors. Vous pouvez également vous trouver un partenaire de développement (quelqu'un qui se concentre également sur le développement d'une certaine compétence ou aptitude) et discuter de vos progrès avec lui chaque semaine selon un schéma simple : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, quels sont vos projets pour le la semaine prochaine.
Il est important de surveiller régulièrement vos DPI du point de vue de leur pertinence, car la vie ne s'arrête pas, les tâches de l'entreprise peuvent changer et l'orientation de votre développement peut également changer.
Et n’oubliez pas d’évaluer le résultat de votre évolution en fin de période et de célébrer vos réussites !