Les objectifs généraux qui déterminent l'orientation principale du développement de la production impliquent un style de gestion et de prise de décision approprié tout au long Le chemin de la vie entreprises. Mais c’est loin d’être suffisant pour gérer des entreprises. Il doit définir des tâches plus spécifiques et spécifiques pour toutes les divisions et départements. Tout d’abord, il faut élaborer des objectifs sur une période de 3 à 5 ans. Ces objectifs sont appelés objectifs à long terme. Ils sont conçus pour l'entreprise dans son ensemble et ses unités structurelles. En outre, ils constituent la base d'une coordination à l'échelle de l'organisation et constituent une référence pour déterminer le degré de réussite des actions de l'entreprise.
De plus, le manager élabore également des objectifs à court terme, qui prévoient des actions immédiates (pendant 1 an ou moins). Ils doivent cependant être strictement subordonnés à l’idée d’objectifs à long terme. Il existe huit domaines principaux de développement d’objectifs. Nous en reparlerons plus tard.
Survie et croissance. Ces concepts sont parmi les plus importants pour toute organisation. Ils se reflètent dans le plan stratégique. Le responsable y saisit des indicateurs tels que le volume des ventes, le taux de croissance des ventes, les données sur la demande, etc. Par ailleurs, une attention particulière est portée aux indicateurs de croissance.
De temps en temps, les entreprises cherchent à trouver l’élément clé qui relie les objectifs à la survie et à la croissance. Les organisations axées sur la croissance n’accordent jamais suffisamment d’attention à l’objectif de répondre aux besoins des clients, du moins au cours des 5 premières années de leur existence. L'introduction de nouvelles capacités, la réduction de la dépendance de l'entreprise à l'égard des fournisseurs et l'abandon des lignes de production non rentables sont des exemples de réalisation des objectifs de survie et de croissance.
Rentabilité. La capacité de toute entreprise à se développer à partir d’un niveau de rentabilité suffisant. Une entreprise bien orientée a nécessairement dans son plan des sections caractérisant les sources de profit, telles que les bénéfices de la vente d'actifs, les intérêts sur les titres d'autres sociétés, les revenus de la vente de produits, les revenus de la participation au capital d'autres industries.
Allocation des ressources et risques. Un autre exemple des objectifs d'une organisation commerciale peut être celui des objectifs liés à l'allocation des ressources et à la prévision des risques possibles survenant au cours de la période d'émergence de l'organisation. Les objectifs liés au versement de dividendes aux actionnaires peuvent être classés dans la section « Allocation des ressources ».
Productivité de production. L'une des tâches d'un dirigeant de toute entreprise est de veiller à augmenter le niveau de productivité. Et dans un contexte de concurrence croissante, cette tâche devient effectivement primordiale. La productivité est le nombre de produits fabriqués ou vendus par unité d'argent dépensée ou le nombre de services fournis également par unité d'argent dépensée.
Les exemples incluent le pourcentage d'occupation d'un hôtel, le pourcentage d'occupation des tables d'un restaurant, le nombre de produits vendus par unité de coût ou le revenu par personne. Les objectifs de productivité peuvent être fixés en termes monétaires, physiques ou en pourcentage. Par exemple, une entreprise de transport peut se fixer des objectifs pour réduire les coûts par trajet.
Avoir ce type d'objectifs dans le plan de l'entreprise est un point supplémentaire en faveur du manager et aura à terme un impact positif sur la rentabilité.
Position concurrentielle. L’indicateur le plus sensible du succès ou de l’échec d’une entreprise est sa part de marché dans l’industrie ou sa position concurrentielle. Les gestionnaires mesurent généralement la part de marché par :
1) par le nombre de biens vendus (en pourcentage du total de l'industrie) ;
2) par le nombre de consommateurs achetant des biens à une entreprise donnée (par rapport au nombre total de consommateurs. Cet indicateur est le plus souvent utilisé lorsque les consommateurs sont des entreprises) ;
3) par étendue géographique (par rapport au territoire total).
Lors de la définition des objectifs, la part de marché est généralement exprimée en pourcentage des ventes. Par exemple, Pepsi vise à devenir le plus grand fabricant de boissons gazeuses et à atteindre 25 % du marché, soit pour garantir que la quantité de produits vendus par cette entreprise représenterait 25% du total des produits de cette industrie.
Améliorer les qualifications des collaborateurs et les relations avec l'équipe. Les employés, quel que soit leur emploi, apprécient toujours les nombreuses opportunités d'évolution professionnelle qui leur sont offertes. Les entreprises dotées d'un système de gestion flexible accordent une attention particulière à cette question lors de la définition des objectifs. En fin de compte, l'entreprise reçoit d'énormes retours (productivité accrue, rotation réduite du personnel) de toute activité permettant aux employés de réaliser leur potentiel créatif et de faire carrière.
De bonnes relations avec l'équipe de la part de la direction peuvent être entretenues en prêtant attention aux intérêts des travailleurs dans les plans à long et à court terme. De telles actions renforcent la confiance des salariés dans l'intérêt du manager à soutenir leur bien-être. Les objectifs de ce type peuvent inclure l'adoption de programmes visant à renforcer la sécurité au travail, divers types d'incitations pour respecter les normes établies ou atteindre un objectif fixé, impliquer les employés dans le processus de gestion, etc.
Activités technologiques. Le gestionnaire doit presque constamment décider s'il vaut la peine de procéder à un rééquipement technique au cours d'un mois (année) donné ou si la production sera efficace sur la base technologique existante.
Certaines entreprises, lorsqu'elles fixent leurs objectifs, accordent une grande attention à la perfection technique de leurs équipements. D'autres choisissent délibérément une position d'amélioration modérée de la technologie, préférant une reconstruction drastique uniquement dans une situation où le marché et la concurrence l'exigent. Ces deux approches peuvent être tout aussi efficaces. Dans une situation spécifique, tout dépendra de la construction habile d'objectifs à court terme liés à la recherche technologique et à la modernisation des équipements.
Responsabilité envers la société. Toute entreprise prospère, à un certain stade de son développement, devient une sorte d'institution sociale qui assume certaines responsabilités envers les consommateurs et la société dans son ensemble. Et dans une telle entreprise, le manager, lorsqu'il fixera les objectifs, prendra en compte toutes les caractéristiques locales, nationales et internationales de l'environnement. Un exemple serait la participation à des programmes caritatifs et éducatifs, travail spécial avec les membres des minorités sociales, les services publics, activité politique et contribution au développement économique global.
Lorsqu'un manager décide quels domaines les objectifs doivent couvrir, il ne doit pas se limiter à un seul domaine, mais les orienter vers plusieurs à la fois, comme suggéré dans la section précédente. Quel que soit le domaine spécifique pour lequel un manager se fixe un objectif, les conseils suivants seront très utiles.
1. Convaincre que les objectifs affectent le sommet de l'organisation. Si la haute direction n’a pas d’objectifs clairs, les niveaux inférieurs de l’organisation perdent toute direction et les personnes à ces niveaux peuvent supposer que la définition d’objectifs en soi n’est pas importante.
2. Fournissez un énoncé clair de la mission de l'organisation et assurez-vous que tous les membres de l'organisation la connaissent. Les subordonnés en ont souvent peu conscience, ce qui conduit au fait que la mission, qui donne sens et sens au travail, devient secondaire. Les managers doivent systématiquement rappeler aux gens les objectifs clés de l'organisation en se demandant : « Pourquoi travaillons-nous ? Quel est le but de cette organisation ? Sur quoi concentre-t-elle son attention ?
3. Assurez-vous que chaque personne, groupe de travail ou unité de l'organisation a au moins un objectif clair, compréhensible et régulièrement suivi.
4. N'attribuez pas plus de 6 à 9 objectifs à quelqu'un à la fois. Surcharger les subordonnés avec trop d’objectifs disperse leurs efforts et nuit à leur efficacité.
Principes des objectifs
Il est important de savoir quels domaines les objectifs doivent couvrir et quelles qualités possèdent les objectifs efficaces, mais fixer un bon objectif à lui seul n'aide pas un manager à améliorer la gestion de l'organisation. Si vous souhaitez profiter pleinement des avantages qu'un objectif efficace peut offrir, l'approche de chaque manager en matière de définition d'objectifs doit inclure cinq principes de base pour l'utilisation de ces objectifs.
1. Discussion des objectifs
Les objectifs sont beaucoup plus efficaces lorsque les subordonnés chargés de les atteindre sont impliqués dans leur définition. Les objectifs sont basés sur des analyses, des hypothèses, des hypothèses et des intuitions concernant les événements futurs. Les objectifs eux-mêmes, leur niveau, leur calendrier, etc. est un sujet de controverse et de divergence d’opinions. Impliquer les subordonnés dans le processus de discussion des objectifs entraîne une augmentation de leur responsabilité vis-à-vis de leurs obligations, ce qui ouvre des aspects positifs pour le manager dans cette situation plutôt difficile.
Au niveau individuel, la participation à l’établissement d’objectifs donne à l’individu un sentiment accru de responsabilité dans la réalisation de cet objectif. Au niveau du groupe, discuter des méthodes et moyens d'atteindre les objectifs, ainsi que des délais, facilite la communication entre les départements interdépendants de toute organisation. En fin de compte, les discussions descendantes à tous les niveaux de gestion au sein d’une organisation contribuent à garantir la cohérence dans la réalisation des objectifs globaux, à long terme et à court terme.
Les avantages de la discussion des objectifs peuvent être améliorés par deux fonctionnalités supplémentaires : la « signature » et le reporting. Dans la méthode de la « signature papier », les managers et leurs subordonnés impliqués dans le processus de définition des objectifs signent ou paraphent les objectifs finaux. Ce document ressemble à un contrat qui indique ce qui doit être fait, comment cela doit être exécuté et quelles ressources sont nécessaires pour atteindre le résultat souhaité. L’utilisation de cette méthode favorise généralement des objectifs plus clairs et réduit l’ambiguïté, principalement parce qu’une personne ne souscrira pas à un objectif ou aux moyens de l’atteindre s’il est ambigu ou peu clair.
Qu'il y ait ou non une « signature papier », les managers doivent toujours avoir une responsabilité claire lorsqu'ils fixent des objectifs. Cela signifie simplement clarifier qui est responsable de la réalisation de chaque objectif.
2. Priorisation
L'organisation et les gestionnaires qui dirigent ces organisations se fixent un grand nombre d'objectifs différents. Les managers expérimentés identifient les priorités parmi tous les objectifs auxquels ils sont confrontés. Ils concentrent leur attention sur les objectifs dans les domaines où les résultats sont essentiels. Au lieu de tomber dans le piège du « tout faire correctement », ils appliquent un autre principe : « faites ce qui est bien ! » Les recherches dans ce domaine ont montré que les managers les plus efficaces sont ceux qui savent prioriser tous leurs objectifs.
3. Fournissez des commentaires réguliers
La recherche a montré à plusieurs reprises que de meilleurs résultats de performance peuvent être obtenus lorsque le feedback est fourni plutôt que lorsque la performance se produit seule, sans aucune supervision ni contrôle. Nous sommes une société de juges et les gens veulent savoir où ils en sont par rapport à leurs objectifs. Ce principe simple est souvent négligé par les managers qui se contentent de fixer des objectifs lors de la phase de planification annuelle et de ne pas y revenir l'année suivante ou la période suivante pour les tester dès le début. Lorsque les gens reçoivent régulièrement des commentaires, non seulement ils travaillent plus dur pour atteindre leurs objectifs, car ils disposent désormais d'un autre facteur de motivation, mais ils deviennent également plus productifs. La meilleure façon– décomposer le processus de réalisation d’un objectif en étapes et réaliser « retour» (verbalement ou via des rapports de routine) à chaque étape de la réalisation de l'objectif.
4. Connexion des objectifs avec le système de récompense
L'efficacité de la définition d'objectifs augmente lorsque les objectifs sont associés à des systèmes de récompense et d'évaluation. Un système qui encourage la réalisation d’objectifs mutuellement établis suscite un engagement exclusif envers ces objectifs. Cependant, il est également nécessaire de garantir l’équité du système d’incitation.
Le système de récompense doit reconnaître la fixation d’objectifs efficaces, qu’ils soient atteints ou non.
L'application de ces cinq principes augmentera votre réussite dans l'utilisation des objectifs comme outil de gestion. En effet, ces principes sous-tendent deux méthodes de management très appréciées aujourd’hui dans les milieux d’affaires.
L’application des cinq principes d’utilisation des objectifs comme outil de gestion que nous venons de décrire peut être très utile aux managers. Les conseils suivants fournissent neuf idées clés pour traduire ces principes en actions. Nous parlerons de la façon dont un manager peut fixer des objectifs avec ses subordonnés.
1. Impliquer les personnes responsables de la réalisation des objectifs pour participer à leur définition.
2. Commencez à fixer des objectifs avec de courts aperçus. Organisez une séance de brainstorming et commencez ensuite seulement à affiner vos objectifs.
3. Assurez-vous que les objectifs reflètent les véritables intérêts de l'organisation. Testez chaque objectif en posant la question suivante : « Quel est le rapport avec notre objectif ? »
4. Priorisez. Divisez tous les objectifs en trois groupes : nécessaires, souhaitables et ceux qui peuvent attendre. Faites-les en conséquence.
5. Examinez régulièrement les progrès vers les objectifs (au moins une fois par trimestre).
6. N'oubliez pas de lier les objectifs de tous vos subordonnés au système de récompense.
7. Évitez les objectifs « actifs ». Les objectifs doivent décrire les résultats à atteindre et non ce qui doit être fait.
8. Assurez-vous que les moyens utilisés pour atteindre l'objectif ne deviennent pas l'objectif en soi.
9. Se fixer un objectif efficace devient plus facile à mesure que vous le faites souvent.
Bien qu’il soit très utile d’avancer vers votre objectif, il est important de ne pas lier votre estime de soi à la réalisation de l’objectif. Vous restez normal, que l’objectif soit atteint ou non. Quel que soit le résultat de vos efforts, vous êtes une personne unique, digne et attirante. En gardant cela à l’esprit et en appliquant les techniques décrites dans les chapitres précédents, vous serez moins stressé, plus heureux et obtiendrez de meilleurs résultats.
La plupart des personnes qui réussissent que je connais ont parfois échoué dans leurs objectifs. Mais plutôt que de laisser ces « échecs » miner leur estime de soi, ils les considéraient comme des expériences d’apprentissage dans la vie et, à mesure qu’ils continuaient d’avancer, ils ont fini par obtenir encore plus de succès que leurs objectifs initiaux ne l’avaient prévu. Vous devez toujours vous rappeler que les objectifs sont bons outils, que nous pouvons appliquer pour obtenir le résultat souhaité, mais ils ne peuvent jamais signifier plus que nous-mêmes.
Se fixer des objectifs est naturel. Nous sommes des machines utiles. Nous sommes conçus pour résoudre des problèmes. Aussi dans petite enfance nous regardions les gens marcher, parler, lire, faire du vélo, etc., et nous avions prévu que nous ferions tout cela aussi. Sans nous en rendre compte, nous nous fixons des objectifs. Il n’a pas toujours été facile de les atteindre, mais nous avons continué à nous battre pour réussir. Nous avons adoré le défi, adoré le processus d’apprentissage et embrassé le frisson de la réussite et de l’accomplissement. C’est ainsi que nous avons appris à marcher, à parler et à faire bien d’autres choses qui semblent aujourd’hui simples et naturelles.
Avoir un objectif peut même vous aider à rester jeune et en bonne santé. L'une des statistiques les plus tristes du pays montre que les hommes meurent en moyenne 2 ans après leur retraite. Lorsque nous faisons quelque chose pendant de nombreuses années, cela remplit notre vie et sa perte soudaine nous prive de la raison principale de notre existence et de la volonté de vivre. En conséquence, notre résistance aux maladies et notre capacité à survivre diminuent.
Beaucoup de mes séminaires sont suivis par des personnes de plus de 60, 70 ou 80 ans, préoccupées par l'avenir, ayant des objectifs à long terme. Ils savent que leur esprit peut les aider à rester jeunes, en bonne santé, actifs et productifs. Et ils comprennent que la clé de tout cela est l’amour et un sens de l’orientation ou du but.
A la fin d'un séminaire que j'ai donné à 150 moniales du monastère Saint-Paul, l'une d'elles m'a dit : « J'ai 96 ans et je suis d'accord avec tout ce que tu dis. J’ai vécu exactement comme vous le prêchez. Et c'était évident. Elle paraissait environ quarante ans plus jeune. Elle s’est fixé des objectifs, a envoyé de l’amour aux autres dans ses pensées et ses prières et a mis l’accent sur l’amour-propre. Elle savait que sans amour-propre, elle n’aurait rien à donner aux autres. Elle a une longue vie parce qu’elle croit au bien qu’elle peut faire.
N’importe quel médecin vous le dira : la volonté de vivre est d’une importance primordiale. Saviez-vous que les veuves et les veufs ont un taux de mortalité beaucoup plus élevé dans l’année suivant la perte de leur partenaire que les autres personnes du même âge ? Selon le Dr Paul Rosch, directeur de l’American Institute of Stress de Yonkers, New York, publié dans le magazine Time le 6 juin 1983, « le taux de mortalité des veuves est 3 à 3 fois plus élevé que celui des veuves ». femme mariée pour toutes les principales causes connues de décès. Il est fort possible qu'une autre personne soit le sens principal de notre existence. Et quand il meurt, notre volonté de vivre meurt avec lui.
Imaginons faire du vélo. Il est facile de maintenir l’équilibre en avançant, mais il est très difficile, voire impossible, de le maintenir en restant en place. Les objectifs nous gardent jeunes et en bonne santé. Cela est d’autant plus vrai si nous aimons la vie et entendons la vivre de manière rentable.
Lorsqu’il s’agit d’objectifs, la flexibilité n’est jamais de trop. Vous pouvez modifier vos objectifs quand vous le souhaitez. Il ne faudra pas plus de 10 minutes pour enregistrer un nouveau but. en fait, vous avez moins de liberté lorsqu’il n’y a pas d’objectifs. Lorsqu’il n’y a pas de cap défini, les vents (ou les gens) peuvent vous tirer dans n’importe quelle direction. Sans objectifs, vous perdez le contrôle. Sans objectifs, vous ne contrôlez pas vraiment votre vie.
Votre liste de souhaits
La première étape dans la définition des objectifs devrait être de dresser une liste complète comprenant : qui vous voulez devenir, ce qu’il faut réaliser, ce qu’il faut avoir, ce qu’il faut accomplir dans tous les domaines de la vie. Il n'y a aucune restriction. Peu importe votre âge, si vous avez suffisamment d’argent ou votre niveau d’éducation. Jetez un instant toutes les restrictions et notez tout ce qui vous vient à l'esprit. Vous n'avez aucune obligation d'exécuter ce qui est enregistré. Vous exprimez simplement clairement vos désirs. Cependant, à mesure que vous réalisez que les perspectives sont favorables, bon nombre de vos désirs, sinon tous, se réalisent plus facilement.
Les exemples de désirs donnés ici ont été notés par des personnes qui ont assisté à mes séminaires. Vous pouvez les inclure dans votre liste :
1. Obtenez un diplôme universitaire.
2. Perdez cent kilos de poids.
3. Découvrez tout sur un pays.
4. Visitez l'Europe.
5. Passez un mariage heureux.
6. Devenez contremaître, gérant, gérant, président de votre entreprise.
7. Conquérir l'Everest.
8. Achetez un yacht.
11. Ayez un aspirateur et un grille-pain populaires.
12. Réussir un tournoi de baseball.
13. Jouez bien du piano.
14. Effectuer un travail responsable dans une institution gouvernementale, publique ou religieuse.
15. Arrêtez de fumer.
16. Aidez les enfants à étudier.
17. Atteindre l’indépendance financière.
18. Parler couramment plusieurs langues langues étrangères.
19. S'engager voyage autour du monde.
20. Ouvrez votre propre entreprise.
21. Apprenez la retenue.
22. Nagez dans la Manche.
23. Composez une chanson.
24. Devenez célèbre.
25. Habillez-vous bien.
26. Améliorez votre score de golf de 10 points.
27. Faites un don de sommes importantes à certains organismes de bienfaisance.
28. Arrêtez de boire de l'alcool.
29. Devenez un bon artiste.
30. Être capable de fournir aide financière amis et famille.
Composer liste complète, y compris qui vous voulez être, ce qu’il faut réaliser, ce qu’il faut avoir, ce qu’il faut accomplir dans tous les domaines de la vie. Notez le tout dans l’espace prévu ici ou sur une feuille de papier séparée.
La liste peut être assez longue. Pour certaines personnes, cela comprenait une centaine de points ou plus. N'oubliez pas que ce ne sont pas des objectifs, mais lister vos désirs peut vous donner des idées d'établissement d'objectifs que nous pourrons utiliser plus tard.
Comment transformer le travail en plaisir
Richard Bach donne souvent ce conseil : « Trouvez ce que vous préférez et faites-le. » Et si vous rencontrez des obstacles pour faire ce que vous aimez, trouvez quelque chose que vous aimez dans ce que vous faites déjà. Le travail doit être amusant et vous pouvez rendre le travail amusant simplement en le faisant en conséquence et en vous amusant dans tout ce que vous faites. Le plaisir est là, il ne vous reste plus qu'à le découvrir.
Vous ne voudrez peut-être pas faire ce que vous faites aujourd’hui pour le reste de votre vie, mais vous en retirerez beaucoup en en profitant jusqu’à ce que vous passiez à quelque chose de mieux. La vie est plus pleine quand on aime ce que l’on fait.
Voici quelques-uns des avantages que vous obtenez lorsque vous trouvez de la joie et aimez votre travail :
Le temps passe beaucoup plus vite en travaillant.
Vous conservez plus d'énergie en fin de journée.
Vos relations avec les gens au travail et en général s’améliorent.
Vous ressentez moins d’émotions négatives.
La productivité du travail augmente.
Ce qui compte vraiment pour vous apparaît au grand jour et vous êtes mieux équipé pour accomplir un travail responsable, bien et avec joie.
J'ai eu des emplois que je détestais au début. Plus tard, j'ai décidé d'en tirer le meilleur parti ; en conséquence, ils étaient non seulement plus agréables, mais apportaient également d'énormes connaissances pratiques. Ils ont servi de tremplin vers plus de succès et de plaisir.
Une autre façon de commencer à faire ce que vous aimez est de dresser les trois listes suivantes :
1. Dix choses que j'aime faire.
2. Dix façons de gagner de l’argent en faisant ce que j’aime et en faisant bénéficier les autres.
3. Dix façons dont je peux faire la différence un grand nombre les gens, en faisant ce que j'aime, pour mon propre bénéfice.
Prenez quelques minutes maintenant et faites ces trois listes.
Faire des listes comme celle-ci a aidé de nombreuses personnes à voir l’opportunité de faire ce qu’elles aiment de manière rentable et à acquérir la confiance nécessaire pour réussir. J'ai récemment reçu une lettre d'un homme qui était en instance de divorce alors qu'il assistait à mon séminaire de Méditation Productive ®. Il écrit qu'au cours des deux années qui se sont écoulées depuis qu'il a maîtrisé ma technique d'établissement d'objectifs, il a réalisé ce qui suit :
A survécu au processus de divorce, en conservant sa dignité et sa haute estime de soi.
J'ai arrêté d'abuser de l'alcool.
J'ai perdu 30 livres d'excès de poids et je le maintiens.
J'ai atteint l'objectif que je m'étais fixé : ouvrir ma propre entreprise dans 5 ans (en moins de 2 ans).
J'ai augmenté mon revenu annuel de 22 000 $ à plus de 100 000 $.
Il a acheté la Corvette dont il rêvait et envisage de se procurer prochainement une Ferrari.
À la fin de la lettre, il me demande avec insistance de continuer à convaincre les auditeurs des avantages de la programmation, car leurs objectifs sont réalisables, s'ils le souhaitent.
Huit principes essentiels pour atteindre avec succès vos objectifs
Huit conseils pour vous aider à atteindre vos objectifs :
1. Notez vos objectifs.
2. Soyez précis.
3. Assurez-vous que ce sont réellement vos objectifs.
4. Partagez vos projets (objectifs) uniquement avec les personnes qui réagiront positivement.
5. Utilisez des images et des symboles.
6. Prenez un engagement.
7. Soyez persévérant.
8. Programmez vos objectifs au moins trois fois par jour.
1. Notez vos objectifs. C’est l’étape la plus importante dans la définition des objectifs. Écrire vos objectifs est la première étape pour les transformer en réalité physique. De nombreuses études montrent que les personnes qui écrivent leurs objectifs ont 10 fois plus de chances de les atteindre que celles qui ont des objectifs clairs mais ne les écrivent pas. Écrire vos objectifs vous aidera également à organiser vos pensées et à rester sur la bonne voie. Il est utile d'avoir sur soi une liste d'objectifs afin de pouvoir s'y référer plusieurs fois par jour. Écrire vos objectifs vous aidera dans une plus grande mesure en prendre conscience et rechercher consciemment les opportunités pour les atteindre.
DANS Vie courante vous prendrez des mesures qui vous rapprocheront de vos objectifs et la probabilité d'actions contre-productives diminuera. Les objectifs écrits servent également à mesurer vos progrès. Le succès que vous obtiendrez viendra très naturellement et s’alignera constamment sur vos nouvelles croyances et réalités. Dans la pratique, certaines personnes remarquent à peine les progrès qu’elles ont accomplis jusqu’à ce qu’après avoir atteint leurs objectifs, elles tombent sur les notes et s’exclament : « Super, j’ai vraiment fait beaucoup de choses ! »
2. Soyez précis. Plus vous écrivez votre objectif de manière précise, plus vous avez de chances de l’atteindre. « J’aimerais avoir plus d’argent » n’est pas un objectif. C'est un désir, pas un objectif. Être spécifique. Combien d'argent? Et sur quelle période ? De la même manière : « Je veux meilleur travail« n'est pas un objectif, mais un désir. Plus spécifique! Quel genre de travail voulez-vous? Quand souhaitez-vous le recevoir exactement ?
3. Assurez-vous que ce sont réellement vos objectifs. Je connais des médecins, des avocats et des personnes exerçant d’autres professions qui ont l’air de réussir, mais qui n’ont pas l’impression de réussir parce qu’ils ne font pas ce qu’ils veulent vraiment faire. Ils voulaient gérer leur vie différemment. Au lieu de cela, ils ont agi selon la volonté de leurs parents, quelqu’un d’autre. Vous avez votre vie devant vous, assurez-vous que ce sont réellement vos objectifs. Reflètent-ils vos valeurs et vos envies ? Correspondent-ils à ce que vous aimez ?
4. Partagez vos projets (objectifs) uniquement avec les personnes qui réagiront positivement. Cela ne signifie pas que vous devez ignorer ceux qui formulent des critiques constructives. Parfois, cela peut être utile. Mais vous devez éviter les personnes qui sont généralement sujettes aux évaluations négatives. Les gens qui ne peuvent pas imaginer que vous pouvez faire quelque chose si vous ne l'avez jamais fait auparavant peuvent vous faire douter de vous-même. Vous pourriez même abandonner un projet que vous auriez pu mener à bien avec succès. Entourez-vous de personnes positives et compatissantes. Leur confiance en vous renforcera leur confiance en eux-mêmes. Ils vous aideront à réaliser votre potentiel.
5. Utilisez des images et des symboles. Il ne fait aucun doute qu'il est très utile de découper des images ou des symboles qui vous rappelleront vos objectifs et de les mettre dans votre portefeuille, votre sac à main ou de les attacher au miroir. Il y a plusieurs années, j'ai rencontré une femme qui était agente commerciale et qui connaissait quelque peu les techniques d'établissement d'objectifs. L’un des objectifs qu’elle s’efforçait d’atteindre était de posséder une voiture de sport coûteuse fabriquée à l’étranger. Elle voulait acheter cette voiture au comptant dans les 5 mois. Compte tenu du niveau de revenus de l'époque, elle n'avait aucune chance de réaliser un tel achat. Cependant, connaissant la technique, elle a non seulement écrit son objectif, mais a également découpé une photo de la voiture qu'elle souhaitait acheter dans la brochure publicitaire. Il y avait un mannequin à côté de la voiture sur la photo. Au lieu de son image, mon amie a collé sa photo.
En regardant la photo, à chaque fois elle se voyait à côté de la voiture. Elle a placé la photo dans son cahier de travail, qu'elle ouvrait fréquemment tout au long de la journée, afin qu'elle lui rappelle constamment son objectif. Plus tard, elle m'a montré cette photo et m'a dit : « C'est ma voiture. » Puis elle tourna la page : il y avait une photo presque identique – la même voiture, la même couleur – mais c'était une vraie photo, la représentant à côté de la voiture. «Voici ma voiture», dit-elle. C'était vraiment sa voiture ! Elle l’a acheté 5 mois après l’avoir fixé comme objectif, en payant cash. Mon amie était convaincue qu'elle avait réussi grâce à une photo.
Le rappel quotidien et l’état d’esprit positif ont accru l’enthousiasme et inspiré une plus grande activité et créativité dans le travail avec les clients. Les revenus ont augmenté en conséquence. À propos, le modèle sur la photo était très mince et mon ami, s'efforçant d'atteindre un objectif que nous connaissons, a simultanément perdu dix kilos sans même essayer, ce qui démontre encore davantage le pouvoir de l'influence figurative.
6. Prenez un engagement. Quelque chose de merveilleux se produit lorsque vous vous engagez à atteindre votre objectif. Dès l’instant où vous vous engagez définitivement, quelque chose vient à votre secours : Dieu, l’univers, les forces de la nature. Le soutien arrive. En prenant un engagement, vous générez ce soutien et augmentez votre énergie et votre capacité à réussir. La détermination, en elle-même, déclenche une réaction en chaîne d’événements, vous aide et vous mène à votre objectif. Des personnes, des ressources, des opportunités matérielles surgissent et apparaissent, apparemment miraculeusement, pour soutenir vos efforts. Comme le disait Goethe :
Vous pouvez atteindre n'importe quel objectif, sans aucun doute,
Soyez audacieux, car dans le courage se cache un puissant génie.
Courage, force, pouvoir magique, tout est prêt à vous servir. Tout ce que vous avez à faire est de vous engager et de vous lancer.
Les formules de réussite suivantes vous aideront dans votre démarche :
Avec toute ma détermination, je m'engage à réaliser ce que je veux.
La détermination absolue renforce mon énergie.
Lorsque je m’engage, je me sens en confiance et responsabilisé.
J’aime le sentiment de détermination absolue.
La détermination facilite la réalisation de n’importe quel objectif.
7. Soyez persévérant. Essentiellement, la persévérance viendra automatiquement si vous avez sincèrement pris un engagement ferme, mais quelques mots sur ce sujet peuvent quand même vous aider à vous y tenir. La persévérance est l'une de nos qualités les plus importantes. Nous l'avons dès la naissance. Quand nous étions petits et que nous apprenions à marcher, nous avons persévéré. Nous sommes tombés, mais nous nous sommes relevés encore et encore jusqu'à ce que nous réussissions - nous avons appris à marcher. La même chose s'est produite lorsque nous avons appris à parler. Et la même chose s'est répétée lorsqu'ils ont maîtrisé le vélo. Nous devons de nombreuses réalisations dans la vie à notre persévérance.
Au fil des années, nous avons tendance à utiliser de moins en moins cette qualité. D'autres valeurs viennent. Nous commençons à accorder plus d’importance à ce que les autres pensent et disent de nous. Dans l’estime de soi, on écoute davantage ce qui se dit de l’extérieur que la voix intérieure. Nous donnons l'opinion des autres sur nous plus grande valeur que le vôtre. Nous devenons dépendants de leur approbation.
Notre opinion de nous-mêmes est même influencée par les pensées des autres à notre sujet - au point que nous développons une image de soi négative. Quand nous étions enfants et que nous tombions, cela ne nous arrêtait pas. Si nous faisons preuve de la même persévérance dans âge mûr, alors nous ne perdrons jamais.
Il y a de nombreuses années vivait dans l’Illinois un jeune homme qui avait fait faillite. Il s'est présenté à l'Assemblée législative, mais sans succès. Il est retourné aux affaires. Et une fois de plus, il a échoué, après quoi il a passé 17 ans à rembourser les dettes de son partenaire. Son amant est décédé et il a souffert d'un trouble nerveux. Il est revenu à la politique, s'est présenté au Congrès, mais a de nouveau subi une défaite écrasante. Puis sa tentative d’obtenir une nomination au Département foncier des États-Unis s’est soldée par un échec. Après cela, il a participé aux élections au Sénat américain, mais également sans succès.
Deux ans plus tard, il réessaya et perdit à nouveau. Défaite après défaite. Il aurait facilement pu abandonner et aurait eu une excuse convaincante pour ne plus rien réaliser dans la vie, tant il n'avait pas de chance. Mais il a persévéré et est devenu l’un des plus grands hommes de l’histoire. Son nom est Abraham Lincoln. Il s'est réconcilié avec lui-même, même si beaucoup le considéraient comme un imbécile, un monstre et un échec complet. Il savait qu’il était imparfait, mais il avait confiance en son potentiel et continuait à surmonter les obstacles pour se réaliser. Il reconnaissait les mérites des autres. Il se souciait des gens et leur consacrait sa vie. Il était motivé et persévérant et a réussi même s'il semblait avoir échoué. Chaque obstacle était une opportunité d'apprendre, de grandir, de se développer traits positifs. Il n’y a pas de perdants, il y a des gens qui abandonnent trop vite.
Calvin Coolidge a dit ceci à propos de la persévérance : « Rien au monde ne peut remplacer la persévérance. Rien ne remplace le talent – rien ne vaut un perdant talentueux ordinaire. Rien ne remplace le génie – un génie méconnu est presque devenu un proverbe. L’éducation ne la remplacera pas : le monde regorge de pauvres et instruits. Seules la persévérance et la détermination sont omnipotentes. La devise « tenir bon » a toujours résolu et continuera de résoudre les problèmes de la race humaine. »
Voici quelques formules de réussite qui vous aideront à renforcer votre persévérance :
J’apprécie le processus de mise en œuvre de mon plan du début à la fin.
Je suis très persistant.
J'ai une ténacité innée.
Je suis déterminé et ferme.
Je vais le voir jusqu'au bout.
Je terminerai ce que j'ai commencé.
Je concentrerai toutes mes capacités sur mon objectif jusqu'à ce que je l'atteigne.
8. Objectifs du programme au moins trois fois par jour. Lors de la programmation, encouragez-vous à avoir l’impression que le résultat final souhaité a déjà été atteint. Être reconnaissant. Il est clair que dans ce cas nous utilisons le deuxième élément de la technique du « film mental » (vous vous souvenez bien sûr que la première partie (élément) de ce « film » ne défile qu'une seule fois).
Pour vous rappeler de répéter cette procédure, collez une petite note sur ou à proximité de votre montre : « Prenez quelques minutes pour programmer votre objectif - maintenant ! »
Si, par exemple, votre objectif est de dire bon discours, détendez votre cerveau et votre corps, en utilisant la technique que nous avons déjà maîtrisée, et, en faisant défiler la deuxième partie de votre « film », avancez mentalement dans le temps, imaginez que vous présentez déjà le matériel - avec bon effet et impression, ressentez ce qui se passe avec plaisir et joie. Vous concentrez vos efforts sur la transmission du message au public d'une manière claire et acceptable, mais vous ne vous concentrez pas sur vous-même, en essayant d'impressionner ou en vous inquiétant de la réaction du public.
Vous accomplissez avec succès ce que vous avez décidé de faire, atteignez votre objectif et appréciez le processus. Votre présentation est bien organisée et préparée. Il contient une introduction, un corps et une conclusion. Vous savez maintenir un contact visuel avec le public et envoyer mentalement « Je t'aime » à tout le monde, qu'il s'agisse d'un millier de personnes ou d'un auditeur. En rayonnant d'amour et en vous concentrant sur votre objectif, vous vous libérez automatiquement de la maladresse et de la timidité, devenant naturel et à l'aise, ce qui rend votre performance plus impressionnante.
Objectifs à court, moyen et long terme
Certains de vos objectifs prendront plus de temps que d’autres. Vous aurez donc :
- Objectifs à court terme Des objectifs qui, selon vous, peuvent être atteints en quelques jours ou quelques semaines.
- Objectifs à moyen terme Des objectifs qui, selon vous, dureront de quelques semaines à un an.
- Objectifs à long terme Les objectifs que vous attendez prendront un an ou plus à atteindre.
Parfois, les objectifs à court terme serviront d’étapes vers les objectifs à moyen et long terme. Si vous voulez un million de dollars, il est facile de comprendre que planifier un tel objectif en quelques semaines est irréaliste lorsque la valeur actuelle de votre actif est, disons, de 1,85 $. Cependant, un objectif à court terme axé sur un montant inférieur sera tout à fait réalisable au même titre qu’un million comme objectif à long terme.
Il est très important d'y croire. Si vous ne croyez pas que vous atteindrez votre objectif, vous n’y parviendrez probablement pas. Comme le disait Richard Bach (Illusions) dans son livre Illusions : « Les désirs ne vous viennent jamais sans la possibilité de les réaliser... » Cependant, vous devrez probablement travailler dur (pour transformer le travail en un travail amusant, discuté au chapitre 6). Vos objectifs peuvent sembler irréalistes aux autres, mais vous devez vous-même croire en leur réalité.
Comment rédiger des objectifs
Les huit principes suivants de rédaction d’objectifs se sont révélés efficaces dans des milliers de cas. Si vous écrivez sur une feuille de papier standard, assurez-vous qu'il ne faut pas plus de deux pages pour capturer les huit (voir ci-dessous pour un exemple d'objectif rédigé en utilisant ces huit principes).
1. Déclaration d'intention.
2. Date de début.
3. Date de fin.
4. Avantages.
5. Point de départ.
7. Obstacles.
8. Moyens de surmonter les obstacles.
1. Déclaration d'intention. Après avoir analysé la liste, y compris qui vous aimeriez devenir, quoi obtenir, quoi avoir, quoi accomplir, choisissez une chose que vous souhaitez accomplir le plus - dans les prochains jours ou semaines, si l'objectif est à court terme. , sur une période de plusieurs semaines à plusieurs années, si l'objectif est à moyen terme, en l'année prochaine ou plus tard – avec un objectif à long terme.
En analysant votre liste de souhaits, vous découvrirez très probablement que tout ce qui est écrit prendra en réalité du temps. plus d'un an. Comment sélectionner un objectif à court ou moyen terme dans la liste ? Par exemple, vous avez écrit que vous aimeriez perdre 100 kilos, mais vous avez du mal à admettre que cela puisse être fait en moins d'un an. Si tel est le cas, votre objectif peut représenter une étape importante sur la voie menant à un résultat final. Disons 50 livres. Et vous vous fixez 100 £ comme objectif à long terme. Un autre exemple. Si vous avez écrit que vous souhaitez obtenir un diplôme d'études supérieures, mais que ce moment vous n'avez qu'un certificat d'achèvement lycée, votre objectif à moyen terme serait d'effectuer un quart ou un semestre d'études universitaires.
2. Date de début._Plus tôt vous commencerez, plus tôt vous atteindrez votre objectif. Alors pourquoi ne pas commencer dès maintenant ?
3. Date de fin. Vous atteindrez l'objectif d'ici_. Peut-être pourrez-vous le faire un peu plus tôt ou un peu plus tard que la date indiquée, mais vous serez convaincu que se concentrer sur une période donnée stimulera les processus biochimiques et l'activité du corps, aidera à éviter la lenteur et augmentera l'efficacité. de vos actes.
4. Avantages. Énumérez les avantages que vous recevrez en atteignant votre objectif. Imaginez, imaginez, ressentez et profitez des fruits de ces bienfaits - au moins trois fois par jour. C’est l’un des éléments les plus agréables du système de définition d’objectifs. Obtenir un diplôme peut ne pas sembler si excitant si vous considérez cela comme simplement l’obtention d’un morceau de papier. Cependant, si vous vous concentrez sur les avantages que ce diplôme apportera, une image très intéressante peut émerger.
Voici des exemples des avantages que l'on peut attendre de l'atteinte de l'objectif d'un diplôme d'études supérieures : la possibilité de pourvoir un poste qui n'était pas disponible sans un diplôme d'études supérieures ; une augmentation de revenus impossible sans diplôme ; l'admiration et le respect des membres de la famille et des amis pour avoir atteint un objectif qui a nécessité tant d'efforts, de temps et d'argent ; le sentiment d'accomplissement, de satisfaction, d'action accomplie que vous ressentirez grâce à ce que vous avez accompli. C'est là que la programmation entre en jeu.
Détendez votre cerveau selon la méthode que nous avons apprise et imaginez en détail le résultat final positif, la réalisation de l'objectif. Encouragez-vous à avoir l’impression que cela se produit déjà. Vous ressentez de grandes sensations en programmant, en vous concentrant sur les avantages que vous recevrez tout en créant mentalement des modèles qui vous prépareront à un succès futur.
5. Point de départ. Commençons par la date à laquelle vous avez commencé, le jour où vous écrivez l'objectif. Où en êtes-vous par rapport au cap que vous souhaitez atteindre ? Cette étape est importante pour deux raisons. Premièrement, il capture votre point de départ. Cela vous aidera à mesurer vos progrès. Souvent, lorsque nous regardons le passé et revenons à un objectif que nous avions écrit il y a un an ou deux, nous sommes étonnés du chemin parcouru et de tout ce que nous avons accompli. Le progrès semblait si naturel que nous avons oublié par où nous avons commencé. Lorsque nous relisons un objectif que nous avions noté il y a un an ou deux, nous réalisons à quel point nous avons progressé. Et notre succès aujourd’hui est ce que nous avons choisi et créé.
Réaliser nos projets nous aide. Nous sommes inspirés par de nouveaux objectifs. Cette étape est également importante car elle permet de voir la situation actuelle avec plus de clarté. Aide à identifier le problème.
Et la formulation d’un problème est souvent considérée comme représentant 90 % du processus de résolution.
6. Planifiez. Notez les étapes que vous suivrez pour atteindre votre objectif. A ce stade, il est utile d’avoir une séance de brainstorming individuelle. Notez toutes les étapes possibles qui pourraient conduire à atteindre votre objectif. N’abordez pas ces étapes de manière critique à ce stade. Notez tout ce qui vous vient à l'esprit. Plus tard, lorsque vous les analyserez, vous déciderez peut-être d’en éliminer certains. Mais vous disposerez d’un matériel d’analyse et de décision, ce qui est en soi très précieux.
Le plan d’action deviendra également plus clair lors de la programmation des objectifs, que vous effectuez quotidiennement. Vous constaterez que lorsque vous vous détendez et vous concentrez sur un résultat final positif, des idées surgissent sur les mesures que vous pouvez prendre pour atteindre le résultat final. Vous verrez que ces idées contribuent à justifier les actions nécessaires pour atteindre l’objectif. Au fur et à mesure que ces idées vous viennent, incluez-les dans votre plan écrit avec celles que vous avez notées plus tôt.
7. Obstacles. Faites une liste des obstacles possibles que vous rencontrerez. Incluez sur la liste tout ce qui pourrait vous empêcher d'atteindre votre objectif. Évoquer une interférence peut sembler négatif, mais la présence d’obstacles n’est pas nécessairement une chose négative. Tout dépend de la manière dont nous les traitons. Si nous notons les obstacles et les examinons attentivement, nous découvrirons peut-être qu’ils n’existent pas du tout.
Par exemple, vous dites : « J’aimerais être en meilleure forme physique. Mais maintenant, je n’ai plus le temps pour ça. Lorsque vous écrivez un objectif comme celui-ci et que vous y réfléchissez vraiment, vous réaliserez que faire de votre mieux forme physique Cela ne prend pas beaucoup de temps chaque jour. Si vous le voulez vraiment, vous trouverez le temps. Et très bientôt, vous serez convaincu que l'amélioration condition physique accompagné d'une bonne santé. Vous pensez plus clairement et avez plus d’énergie pour faire plus de choses. Par conséquent, l’exercice vous fait gagner du temps en augmentant vos performances et votre efficacité, vous aidant ainsi à atteindre et à maintenir plus de performances. haut niveau bien-être.
Bien sûr, un jour, vous pourriez rencontrer un obstacle vraiment redoutable. Un tel cas devrait être salué. La recherche montre que les personnes qui se fixent des objectifs, les notent, font des plans sans rencontrer d'obstacles, atteignent leurs objectifs tels qu'ils étaient initialement fixés. Tout est correct, n'est-ce pas ? Si nous avons écrit un objectif, élaboré un plan et que nous n'avons rencontré aucun obstacle, alors, bien sûr, nous atteindrons l'objectif. Cependant, les personnes qui rencontrent des obstacles en cours de route et persévèrent à les surmonter atteignent non seulement l’objectif qu’elles s’étaient fixé, mais accomplissent bien plus que ce qu’elles avaient initialement prévu.
Les obstacles représentent souvent des avantages ou des opportunités bénéfiques, voire des bénédictions déguisées. À propos, le mot chinois pour « crise » se compose de deux caractères, et l’un d’eux signifie « opportunité ». Richard Bach écrit dans Illusions : « Il n’y a aucune difficulté qui n’apporte quelque chose en cadeau. »
Cependant, je ne l’ai pas toujours pensé. J’abandonnais très facilement face à un obstacle. Je pourrais facilement être allongé sur mes omoplates. Depuis, j'ai appris que les obstacles peuvent stimuler la créativité et meilleure utilisation son propre potentiel est une leçon très importante.
Certains de mes auditeurs m'ont dit qu'ils avaient tellement changé leur façon de penser ces choses que maintenant, lorsqu'ils rencontrent un obstacle ou reçoivent de « mauvaises » nouvelles en rapport avec un objectif, ils s'exclament automatiquement : « Génial ! Et ils commencent immédiatement à chercher le positif dans la situation actuelle. Ils disent qu’en faisant cela, ils découvrent toujours que les « mauvaises » nouvelles se transforment en avantage ou en opportunité. Ce qui, à première vue, semblait être la pire chose qui pouvait arriver s’est avéré être la meilleure. J’ai testé cela face à des nouvelles « catastrophiques », et j’ai obtenu le même résultat.
8. Moyens de surmonter les obstacles. Faites une liste des moyens de surmonter les obstacles possibles. Abordez chaque obstacle comme si vous l'aviez déjà fait bonne décision. Je tiens à réitérer que très souvent, sinon toujours, de grandes opportunités se présentent lorsque nous rencontrons des obstacles. Ces opportunités et solutions sont mieux identifiées si vous maintenez une attitude positive et prenez le temps d’analyser la situation ou l’obstacle dans un état détendu.
Vous êtes peut-être d'accord avec la déclaration de Booker T. Washington concernant le dépassement des obstacles : « Le succès ne doit pas tant être mesuré par la position que l'on a atteinte dans la vie que par les obstacles que l'on a surmontés sur le chemin du succès. »
Vous constaterez qu'il ne faut que 10 minutes environ pour écrire votre objectif à l'aide de la formule fournie ici. Avec un enregistrement de chacun Nouveau but le processus devient plus simple et plus agréable. N'oubliez jamais que nous sommes des machines utiles. Nous fonctionnons mieux lorsque nous nous efforçons d’atteindre un objectif.
Exemple d'entrée de but
1. Énoncé d'objectif : doublez vos revenus en 12 mois._
4. Avantages :
Je peux rembourser mes dettes._
je peux acheter nouvelle voiture._
Je pourrai passer mes vacances comme je le rêve depuis longtemps._
5. Point de départ :
Aujourd'hui, mon revenu est de_
Je rejetterai immédiatement les pensées, idées et sentiments négatifs.________
Je les remplacerai immédiatement par des déclarations positives appropriées.___
J'utiliserai la technique du « mind movie » au moins trois fois par jour, en imaginant que j'ai déjà atteint mon objectif. Je serai heureux de profiter des avantages et bénéfices énumérés._
Je réalise ma créativité et mon énergie à travers des affirmations positives, des images mentales et des sentiments de réussite.____
Je transformerai le travail en plaisir et ferai tout le nécessaire pour travailler avec plaisir. Cela me donnera l'énergie et l'enthousiasme nécessaires pour augmenter la productivité et améliorer la compréhension et la collaboration avec les collègues et les clients._____________
7. Analyse des obstacles (le cas échéant) :
1. Doutes et peur de l'échec._
2. Le sentiment que je ne le mérite pas._
3. Manque de temps pour faire tout le nécessaire pour doubler vos revenus._
8. Méthodes possibles surmonter les obstacles et les bénéfices qui peuvent en découler :
1. Les doutes et les peurs seront surmontés au début par des déclarations et des images positives, et bientôt par des progrès réussis vers l'objectif, qui me mèneront à mon nouvel et véritable état de personne qui réussit, une personne qui le mérite et qui réussira de plus en plus._
2. J'augmenterai mon niveau de motivation en utilisant des techniques de programmation d'objectifs utilisant des déclarations positives et des images mentales, et ainsi a) j'aurai plus d'énergie pour les actions nécessaires, tandis que le travail ressemblera davantage à du plaisir ; b) J'exclureai de ma routine professionnelle tout ce qui s'avère inutile ou désagréable par rapport à mon objectif ; c) Je serai plus efficace et productif et je pourrai faire plus en moins de temps ; d) Je trouverai toujours le temps de faire le nécessaire !_
Formulaires d'enregistrement
Vous pouvez utiliser les pages suivantes pour rédiger un objectif à court, moyen ou long terme. Vous pouvez faire la même chose sur des feuilles de papier séparées, en veillant à inclure les huit étapes.
Objectif à court terme n°1
1. Déclaration d'intention :_
2. Date de début :_
3. Date de fin :_
4. Avantages reçus :_
5. Point de départ :_
Objectif à moyen terme n°1
1. Déclaration d'intention :_
2. Date de début :_
3. Date de fin :_
4. Avantages reçus :_
5. Point de départ :_
7. Analyse des obstacles (le cas échéant) :_
8. Moyens possibles pour surmonter les obstacles et les avantages qui peuvent en découler :_
Objectif à long terme n°1
1. Déclaration d'intention :_
2. Date de début :_
3. Date de fin :_
4. Avantages reçus :_
5. Point de départ :_
7. Analyse des obstacles (le cas échéant) :_
8. Moyens possibles pour surmonter les obstacles et les avantages qui peuvent en découler :_
Si un voyageur, en train d'escalader une montagne, est trop occupé à chaque pas et oublie de vérifier l'étoile directrice, il risque de la perdre et de s'égarer. (Antoine de Saint-Exupéry).
Dans cette série d'articles, je veux vous expliquer comment fixer correctement des objectifs et les atteindre : quelle est la notoriété et Les gens prospères Comme je le fais.
Pourquoi cette question est-elle si importante ?
Tout le monde sait que courir le matin est bon pour la santé, mais rares sont ceux qui le font.
Tout le monde sait qu’il faut bien manger. Après tout, une mauvaise alimentation n’est pas moins nocive que fumer ou boire de l’alcool. Mais « jusqu’à ce que ça arrive », la plupart des gens n’y pensent pas.
La même situation s’applique à la réalisation des objectifs.
Nous savons tous que nous devons nous fixer des objectifs, réaliser quelque chose, nous améliorer mentalement et physiquement.
Mais, honnêtement, la plupart d’entre nous laissons nos objectifs « au hasard », renonçant ainsi complètement à toute responsabilité pour les atteindre.
Il s'est avéré : fortune ! Cela n’a pas fonctionné – pas de chance !
Les principales raisons pour lesquelles les gens n’atteignent pas leurs objectifs sont :
- manque de priorités dans nos vies. Nous ne savons pas ce qui est le plus important pour nous : la carrière ou la famille, la santé ou les loisirs, etc.
- Il n'y a que suffisamment de temps pour le travail quotidien et les tâches ménagères à la maison. Les objectifs que nous souhaitons atteindre sont repoussés indéfiniment sur l’échelle du temps.
- l'existence d'une confusion entre les rêves, les idées, les projets et les objectifs. Nous n'avons pas de division claire entre « ce qui est quoi », donc la plupart des objectifs sont tout simplement perdus.
- nos objectifs n’ont pas de critères clairs. Il semble qu'il y ait des objectifs, mais notre cerveau (et les forces qui nous aident d'en haut) ne peuvent pas comprendre comment nous saurons que nous les avons atteints.
- le réalisme de nos objectifs ne correspond pas à la réalité. De nombreuses personnes qui ont travaillé toute leur vie dans des emplois salariés et qui n'ont pas gagné un centime par elles-mêmes s'écrivent elles-mêmes l'objectif « Créer une entreprise sympa et gagner 1 000 000 $ ». Pourquoi pas? Vraiment! Dans de tels cas, je demande toujours : « Pourquoi pas un milliard ? Un million, est-ce suffisant ? Complètement incompatible avec la réalité !
Que signifie fixer des objectifs appropriés ?
La plupart des problèmes dans le monde surviennent parce que les gens ne comprennent pas clairement leurs objectifs (I. Goethe)
Pour se fixer correctement des objectifs et les atteindre, il n’est pas nécessaire d’inventer un vélo.
Tout a déjà été inventé avant nous !
La plupart méthode efficace travailler avec des objectifs, c'est les diviser en objectifs à long terme, à moyen terme et à court terme.
Comment définir correctement des objectifs - Pyramide des objectifsObjectifs à long terme
Ce sont des objectifs vitaux pour les 10 et 3 à 5 prochaines années. Et ils doivent être placés exactement dans cet ordre.
En fixant des objectifs sur 10 ans, vous pouvez laisser libre cours à votre imagination et à vos rêves, pour simuler n'importe quelle situation comme nous le souhaitons.
Sur la base de ces images, nous nous créons des objectifs à long terme sur 3 à 5 ans, qui représenteront soit un tiers, soit la moitié des objectifs sur 10 ans.
Exemples d'objectifs à long terme :
- Devenez le spécialiste n°1 de votre secteur
- Construire sa propre maison
- Partez en voyage autour du monde montgolfière
Objectifs à moyen terme
Tels sont les objectifs pour l’année à venir. Et ils devraient nous faire progresser considérablement vers nos objectifs à long terme sur 3 à 5 ans.
Exemples d'objectifs à moyen terme :
- Organisez toutes vos affaires et tâches, apprenez une planification efficace
- Achetez un terrain de 10 acres pour construire votre propre maison
- Apprenez à voler en montgolfière
Objectifs à court terme
Ce sont des objectifs pour les 1 à 3 prochains mois. Ils sont constitués sur la base d'objectifs à moyen terme pour l'année à venir.
Exemples d'objectifs à court terme :
- Suivez un cours individuel sur l'organisation des choses, des tâches, des projets et des objectifs à l'aide du planificateur de tâches MyLifeOrganized
- Consultez un avocat et préparez une liste de l'ensemble complet des documents pour l'achat d'un terrain
- Passez la visite médicale et montez pour la première fois en montgolfière avec un moniteur pendant les vacances des ballons(s'il y en a un, bien sûr)
Cela se traduit par une chaîne d’objectifs
Nous divisons les grands objectifs en petits objectifs de telle manière que chaque objectif à court terme devrait nous rapprocher de nos objectifs à long terme. Autrement dit, contribuer à leur réalisation.
Eh bien, la définition des objectifs vitaux à long terme découle du but de chacun de nous sur cette terre :
- Pourquoi sommes nous ici?
- Que devraient-ils laisser à la postérité ?
- etc.
C’est quelque chose de similaire à l’orientation par l’étoile polaire, qui nous mène dans la bonne direction.
Dans cet article, nous examinerons les principaux types d'objectifs et découvrez également quels sont les objectifs
Je mène une sorte de recherche presque tous les jours, en interrogeant des personnes dans dans des lieux publics ou dans dans les réseaux sociaux. Et vous savez, aujourd'hui j'ai remarqué une chose étrange :
- 9 personnes sur 10 croient fermement que la réussite passe par des objectifs ;
- 8 personnes sur 10 ont essayé de se fixer des objectifs ;
- 1 personne sur 10 a atteint son objectif ;
- Aucun des participants ne savait quels types d'objectifs existaient ;
Et c'est très triste, mes amis. Après tout, la définition d'objectifs, comme toute autre discipline, a ses propres fondements et sa propre théorie, ce qui facilite grandement la tâche dans la pratique.
Prenons comme exemple la musculation :
Avant qu'un athlète ne commence à développer ses muscles, il doit créer un programme d'entraînement, sélectionner des exercices et comprendre comment les exécuter correctement. Tous les exercices sont divisés en groupes pour chaque muscle. Il existe cependant des exercices qui font travailler plusieurs muscles à la fois. Il n'est possible d'obtenir des résultats significatifs que lorsque tous les groupes d'exercices sont effectués ensemble et constamment. Êtes-vous d'accord que presque personne n'appréciera un bodybuilder dont les seuls biceps et mollets sont gonflés ?
Voyons maintenant quel est le rapport avec l'établissement d'objectifs :
Avant d'atteindre réussite dans la vie, vous devez décider de votre objectif de vie, créer de petits sous-objectifs et déterminer exactement comment les mettre en œuvre. De plus, tous les objectifs sont divisés en plusieurs types, dont chacun améliore l'un ou l'autre domaine de la vie. Cependant, il existe des objectifs qui améliorent plusieurs domaines à la fois. Cependant, il n'est possible d'atteindre un objectif de vie que lorsque tous les domaines sont développés aussi pleinement que possible. Êtes-vous d’accord que presque personne n’appréciera une personne en bonne santé, mais sans argent ni famille ?
Une grande partie de ce qui est décrit ci-dessus sera abordée dans les articles suivants, alors n'oubliez pas de vous abonner aux mises à jour. Vous pouvez le faire soit en remplissant le formulaire à la fin du message. Aujourd'hui, nous ne considérerons que les types d'objectifs. Par exemple, j'ai déjà écrit à ce sujet.
Alors, quels sont les objectifs ? J'ai identifié plusieurs types d'objectifs :
- Objectifs à long terme;
- Objectifs à court terme;
- Objectifs avancés ;
- Cibles légères ;
- Objectifs délibérément impossibles ;
- Des objectifs qui ne dépendent pas de nous ;
Examinons maintenant de plus près chaque variété.
Objectifs à long terme
Objectifs à atteindre un grand nombre de temps. En règle générale, les objectifs sont considérés comme à long terme si leur période de mise en œuvre dépasse 6 mois. Les objectifs à long terme visent principalement des résultats significatifs. Ce type d’objectif nécessite une réflexion particulièrement approfondie, car la planification à long terme est assez difficile. De plus, l'exécuteur de l'objectif nécessite une grande volonté, car le résultat n'arrive pas tardivement. Une option idéale pour ceux qui veulent beaucoup et savent attendre.
Objectifs à court terme
Les objectifs à court terme sont des objectifs qui prennent moins de 6 mois à réaliser. Ils sont généralement utilisés pour casser fermer en composants plus petits. Ces objectifs vous permettent de voir des résultats dans un court laps de temps, augmentant ainsi la motivation de l'interprète. Ce type d’objectif est le plus souvent utilisé car il ne demande pas beaucoup d’efforts. Je préfère moi-même ce type d'objectifs pour résoudre des problèmes.
Objectifs avancés
Ce type d'objectif est le plus souvent fixé par des personnes qui aiment surmonter des obstacles ou qui souhaitent obtenir des résultats significatifs dans un court laps de temps. L'interprète est tenu de disposer du maximum de ses ressources spirituelles et physiques. Cependant, le résultat en vaut la peine. Mon type d’objectifs préféré.
Cibles lumineuses
Les objectifs légers sont utilisés soit par des paresseux, soit par des personnes qui n'ont pas le temps de poursuivre cet objectif. Les objectifs faciles ne sont pas importants. Généralement, ce sont des tâches qui peuvent améliorer quelque chose de secondaire. Cependant, j'utilise aussi souvent cette variété.
Des objectifs évidemment impossibles
Pourquoi aller loin - "Je vais chercher une étoile du ciel." Ceci est purement physiquement impossible, car l’étoile est située à plusieurs millions d’années-lumière, pèse incroyablement lourd et possède sa propre orbite. Cependant, dans la poursuite de cet objectif, une personne peut améliorer considérablement l'un de ses domaines. Par exemple, devenez astronaute.
Des objectifs qui échappent à notre contrôle
Par exemple : coach et étudiant. L’objectif de l’entraîneur est de garantir que l’étudiant remporte la première place au Championnat panrusse. Cependant, quels que soient les efforts déployés par l’entraîneur, le rôle décisif dépendra toujours de l’élève.
Chaque type d'objectif nécessite une approche et une méthode de mise en œuvre particulières. C'est pourquoi il est très important dans un premier temps de décider exactement quel objectif vous vous êtes fixé. À l'avenir, cela rendra la tâche beaucoup plus facile, puisque vous saurez approximativement quelles méthodes pour l'exécuter. Nous en parlerons dans les articles suivants.
Bien sûr, cela ne vous dérange pas, mais vous souvenez-vous combien de personnes, selon les statistiques, atteignent leurs objectifs ?
J'espère que tu l'as découvert quels sont les objectifs Et types d'objectifs
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Les objectifs à court terme découlent des objectifs à long terme et constituent une spécification et un détail des objectifs à long terme. Ils leur sont subordonnés et déterminent les activités de l'organisation à court terme. Les objectifs à court terme fixent des jalons sur la voie à suivre pour atteindre les objectifs à long terme. C’est en atteignant des objectifs à court terme qu’une organisation progresse étape par étape vers la réalisation de ses objectifs à long terme.
Les objectifs à court terme découlent des objectifs à long terme et constituent des spécifications et des détails des objectifs à long terme. Ils leur sont subordonnés et déterminent les activités de l'organisation à court terme. Les objectifs à court terme fixent des jalons sur la voie à suivre pour atteindre les objectifs à long terme. C’est en atteignant des objectifs à court terme qu’une organisation progresse étape par étape vers la réalisation de ses objectifs à long terme.
Les buts à court terme (généralement dans un délai d'un an), les tâches ou les objectifs représentent les résultats attendus au cours de la période de planification. Ce sont des jalons sur la voie de la réalisation des objectifs à long terme.
Les objectifs à court terme sont les objectifs immédiats de l’organisation visant à améliorer les activités de l’organisation.
Les objectifs à court terme impliquent l’obtention de résultats immédiats ou à court terme. Ils indiquent la vitesse à laquelle la direction estime que l'organisation devrait croître et le niveau de performance qui devrait être atteint au cours des deux ou trois prochaines périodes. Les objectifs à court terme peuvent être similaires aux objectifs à long terme si l'organisation fonctionne déjà au niveau prévu à long terme. Par exemple, si une entreprise ayant un objectif permanent de croissance annuelle des bénéfices de 15 % a déjà atteint cet objectif, alors les objectifs de profit à long terme et à court terme de cette entreprise coïncideront. Les situations les plus difficiles associées au désalignement des objectifs à court et à long terme surviennent lorsque les gestionnaires s'efforcent d'accroître l'efficacité de l'organisation et ne peuvent pas atteindre l'objectif à long terme en un an. Dans une telle situation, les objectifs à court terme devraient servir de tremplin ou de lignes directrices.
Les objectifs à court terme concentrent l’entreprise sur l’obtention des résultats les plus rapides. En pratique, cela signifie que le développement de l'entreprise dans une direction strictement choisie correspond à de tels objectifs. Afin d'aplanir ces contradictions, il est nécessaire : dans un environnement économique et technologique standard, concentrer les efforts sur la recherche d'opportunités pour la continuation la plus rationnelle des systèmes existants (utilisés) processus technologiques, et dans un environnement non standard, il est nécessaire de comprendre combien de temps ces processus (existants) doivent être poursuivis, par quoi les remplacer et à quel moment.
Les objectifs à court terme à atteindre en 1995 n'ont pas été clairement énoncés lors de la réunion de janvier.
Les objectifs à court terme sont de créer une production de masse efficace de systèmes de sécurité informatiques, de créer un réseau de distribution international développé et de maintenir la position actuelle de leader dans le domaine. recherche scientifique et les développements.
Il s’agit d’objectifs à court terme (généralement réalisables en un an) qui sont mesurables, spécifiques et énoncés de manière très détaillée.
Le moyen d’atteindre les objectifs à court terme est la politique. Il comprend les règles et procédures établies dans une organisation pour soutenir les efforts de ses employés pour atteindre les objectifs planifiés. La politique répond à la question : comment les tâches doivent être accomplies. Un exemple de politique dans une organisation serait d’établir des horaires de travail flexibles pour améliorer l’efficacité du travail.
Lors de la formation d'objectifs à court terme pour atteindre certains indicateurs en fonction des paramètres de volume et de temps de la planification du calendrier annuel et opérationnel (OCP), la période précédente et ses réalisations sont prises comme base, mais pas les indicateurs définis à la suite de la planification stratégique. de l'entreprise.
L'un de ses objectifs à court terme est de réduire le découvert bancaire de 10 % au cours du prochain exercice. En utilisant l'algorithme présenté dans la Fig. 13.1, décrivent comment le contrôle par anticipation et par rétroaction doit être utilisé dans cette situation.