LUKOIL- Ce compagnie pétrolière qui s'occupe divers types activités : l'exploration du pétrole et du gaz, leur production, la production de produits pétroliers et de produits pétrochimiques, ainsi que leur commercialisation. Dans notre pays, l'entreprise se développe en Sibérie occidentale, ses activités sont largement représentées dans de tels pays étrangers, comme le Kazakhstan, l'Azerbaïdjan, l'Ouzbékistan, l'Arabie saoudite, l'Égypte, l'Iran, l'Irak, le Venezuela, la Colombie et d'autres. LUKOIL occupe la deuxième place (après Rosneft) parmi les compagnies pétrolières russes en termes de production d'hydrocarbures.
LUKOIL effectue le raffinage du pétrole dans sept grandes raffineries de pétrole et deux mini-raffineries. Cependant, il n'existe que quatre grandes usines en Russie: à Volgograd, Nijni Novgorod, Perm et Oukhta, le reste est situé à l'étranger : en Ukraine, en Roumanie et en Bulgarie. Aujourd'hui, l'huile Lukoil est l'une des marques les plus populaires en Russie et à l'étranger.
LUKOIL détient une participation de 45 % dans la raffinerie de pétrole Total Raffinaderij Nederland (TRN) située aux Pays-Bas et une participation de 49 % dans la raffinerie de pétrole ISAB en Italie.
Les produits LUKOIL sont vendus dans 27 pays, dont la Russie, les pays voisins, les États-Unis et l'Europe. La plus grande demande dans les pays développés d'Europe occidentale et aux États-Unis concerne le carburant d'aviation, qui est fourni aux grands aéroports.
LUKOIL est une société pétrolière par actions. Le plus grand bloc d'actions, à hauteur de 20%, appartient au président permanent de la société Vagit Alekperov, un bloc d'actions à hauteur de 9,27% appartient à un autre actionnaire majeur - Leonid Fedun. De nombreuses actions sont cotées en bourse personnes. Le capital autorisé de la compagnie pétrolière LUKOIL est de 21 264 081 roubles. 37,5 kopecks. Actuellement, la société a émis 850 563 255 actions.
Le bénéfice annuel de l'entreprise est supérieur à 10 milliards de dollars, la production annuelle est d'environ 100 millions de tonnes de pétrole et d'environ 25 milliards de mètres cubes de gaz. En termes de production de pétrole et de gaz, LUKOIL se classe au deuxième rang des sociétés pétrolières et gazières privées au monde.
Les actions de la société sont liquides non seulement sur la plateforme de négociation russe MICEX-RTS, mais également sur les bourses de Londres et de New York.
De l'histoire de LUKOIL
En 1991, par décret gouvernemental, la société pétrolière d'État "LangepasUrayKogalymneft" (en abrégé LUKOIL, le nom est composé des premières lettres des noms des composants et de la version anglaise du mot "oil") a été créée ; structures plus petites : "Langepasneftegaz", "Urayneftegaz" et " Kogalymneftegaz" à Khanty-Mansiysk District autonome.
Plus tard, en 1993, LUKOIL de la société pétrolière d'État LangepasUrayKogalymneft a été transformée en une société par actions ouverte Oil Company LUKoil.
Lorsque LUKOIL a été transformée en OJSC, son capital autorisé comprenait des participations majoritaires dans 18 plus grandes entreprises pétrolières à Volgograd, Tioumen, Perm, etc.
Les bons d'achat, qui ont eu lieu en Russie, ont permis en 1994 de racheter les actions de LUKOIL lors de la privatisation de l'entreprise. À la suite de la vente aux enchères, l'État n'a reçu que 45 % des actions de la compagnie pétrolière. Plus tard, en 1995, lors de l'émission secondaire d'actions, la part de l'État a été emportée. Les derniers 7,6 % des actions détenues par l'État ont été vendus aux enchères en 2004 à la société américaine ConocoPhillips.
En 2002, lors du placement des actions à la Bourse de Londres, la structure établie de la société a été officiellement annoncée et qu'elle était dirigée par une équipe formée lors de la privatisation : V. Alekperov, L. Fedun, S. Kukura, R. Maganov, R. .Safin et autres.
Aujourd'hui, LUKOIL est une société pétrolière verticalement intégrée. L'entreprise acquiert depuis sa création des capacités de production et de raffinage de pétrole.
L’entreprise a commencé à faire ses premières tentatives d’entrée sur le marché étranger des produits pétroliers au milieu des années 90. Ainsi, en 1994, LUKOIL a acheté une participation de 10 % dans le projet azerbaïdjanais « Azeri-Chirag-Guneshli ». En 1995, l'entreprise participe à des projets en Égypte et au Kazakhstan.
Depuis 2001, LUKOIL étend son réseau commercial à l'étranger. A cet effet, il rachète un réseau de stations-service situées aux USA et en Europe. Aujourd'hui, LUKOIL cible le Moyen-Orient, l'Europe de l'Est, la Méditerranée et les USA. En 2009, LUKOIL a notamment remporté un concours pour développer l'un des gisements en Irak. La part de la compagnie pétrolière russe dans son développement était de 56,25 %, et plus tard, en rachetant la part de la société norvégienne Statoil, LUKOIL a augmenté sa part du projet à 75 %.
En 2009-2011, LUKOIL a réussi à prendre une position forte dans le développement du pétrole kazakh dans la région caspienne et à augmenter sa part de participation de 46 % à 100 %, ce qui signifie un contrôle exclusif de la production pétrolière dans cette région.
LUKOIL dispose de puissants terminaux pétroliers situés dans les ports de Vysotsk et Varandey.
La société s'efforce de participer au développement des gisements gaziers situés en Arabie Saoudite et l'Ouzbékistan (Kandym-Khauzak-Shady - champ de condensats de gaz).
LUKOIL participe également au développement du gaz russe. Grâce à un accord avec Gazprom, elle assure la réception du carburant bleu du champ de Nakhodkinskoye. Dans un avenir proche, la société envisage de lancer un complexe pétrochimique dans le territoire de Stavropol, dont la principale matière première sera le gaz de pétrole associé (APG) du gisement développé de la Caspienne. Le complexe en construction comprendra un gazoduc d'une capacité de 5 milliards de mètres cubes par an, il reliera la mer Caspienne à la station Georgievskaya, située dans la région de Stavropol. Le maillon principal de ce complexe sera une usine de traitement du gaz en construction à Budennovsk (territoire de Stavropol). La construction de ce complexe, qui est aujourd'hui l'un des plus grands de Russie, selon les données préliminaires, est estimée à près de 4 milliards de dollars, dont 2 milliards pour l'usine de traitement du gaz à elle seule.
Brève description de l'entreprise
NK "LUKOIL"- l'une des plus grandes compagnies pétrolières internationales verticalement intégrées. LUKOIL occupe une position de leader dans les réserves d'hydrocarbures. L'entreprise produit du pétrole en Russie et à l'étranger. LUKOIL possède des raffineries de pétrole en Russie, dans l'Est et Europe de l'Ouest. Le réseau de vente de LUKOIL couvre plus de 20 pays ; aux États-Unis, LUKOIL se classe au premier rang en termes de nombre de stations-service.
ConocoPhillips est un partenaire stratégique de LUKOIL. ConocoPhillips détient une participation de blocage dans LUKOIL. Des représentants de ConocoPhillips siègent au conseil d'administration de LUKOIL et les sociétés mettent en œuvre des projets communs.
Les actions d'OAO LUKOIL sont négociées sur les bourses russes et étrangères et comptent parmi les « blue chips » du marché boursier russe.
La structure de l'entreprise
Russie
Production
LUKOIL-Sibérie occidentale, comprenant :
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Ouraïneftegaz
Éganoil
Arkhangelskgeoldobycha
Kaliningradmorneft
LUKOIL-Komi
Nijnevoljskneft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baytek-Silur
Bitran
Volgodéminoil
Ingénierie Danao
Kolvageoldobycha
PermTOTINeft
Huile RKM
RITEK
SeverTEK
Toursunt
Tebukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
OuralPétrole
Oukhtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Arctiqueneft
Boval
Narianmarneftegaz
Nakhodkaneftegaz
Géo-courbé
Production
Permnefteorgsintez
Volgogradneftepererabotka
Oukhtanaprèsaffinage
Nijegorodnefteorgsintez
Raffinerie de Kogalym
Usine de traitement du gaz de Lokosovsky
Permneftegazpererabotka
Usine de traitement de gaz de Korobkovsky
Usine de traitement du gaz d'Usinsk
Stavrolène
Saratovorgsintez
Ventes
LUKOIL-Adyguée
LUKOIL-Arkhangelsk
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Eaux minérales du Caucase
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tioumen
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Produits pétroliers
Maison de commerce "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service
A ctivités étrangères
Production
Lukoil à l’étranger
Production
Lukoil Neftochim Bourgas (Bulgarie)
Petrotel-Lukoil (Roumanie)
Raffinerie LUKOIL-Odessa (Ukraine)
LUKOR (Ukraine)
Ventes
LUKOIL Europe Holdings (Europe)
Getty Pétrole Marketing Inc. (ETATS-UNIS)
Histoire et projets de l'entreprise
Création d'entreprise
L'entreprise d'État LUKOIL a été créée en 1991, conformément au décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 18 du 25 novembre 1991. basé sur trois départements de production pétrolière et gazière (Langepas-Uray-Kogalymneftegaz). Le 17 novembre 1992, le décret présidentiel russe n° 1405 a été publié, marquant le début de la formation de sociétés pétrolières verticalement intégrées. Les premières entreprises regroupant tous les principaux domaines du secteur pétrolier (production, raffinage et commercialisation) sont apparues en Russie - Rosneft, LUKOIL, YUKOS et Surgutneftegaz. Selon l'annexe au décret, le secteur extractif de NK LUKOIL a été constitué sur la base des départements de Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, le secteur du raffinage était constitué des raffineries de Perm, Volgograd et Novoufa, et les ventes de produits étaient fournis par les entreprises Adygeinefteprodukt, Vologdanefteprodukt, « Volgogradnefteproduct », « Chelyabinsknefteproduct », « Kirovnefteproduct », « Permnefteproduct ». L'entreprise comprenait également un certain nombre de départements de forage, de service et de construction. La raffinerie de pétrole de Novoufa a été rapidement retirée de LUKOIL et a fusionné avec d'autres raffineries de pétrole du Bachkortostan dans le cadre du processus de création de Bashneftekhim.
Le 1er septembre 1995, le gouvernement de la Fédération de Russie a publié la résolution n° 861 « Sur l'amélioration de la structure société par actions« Compagnie pétrolière « LUKOIL », selon laquelle les sociétés par actions « Nizhnevolzhskneft », « Permneft », « Kalinigradmorneftegaz », « Astrakhanneft », « Kaliningradmortorgneftegaz », « Astrakhannefteprodukt », « Volgogradnefteproduktavtomatika », ainsi que l'institut de recherche « Rostovneftekhimproekt” a rejoint l'entreprise.
Transition vers une action unique
Début 1995, la direction de l'entreprise a élaboré un programme de transition de LUKOIL vers une action unique. À cette époque, les actions individuelles de cinq divisions principales de LUKOIL étaient négociées en bourse : Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez et Volgogradneftepererabotki. Sur le marché se trouvaient également des actions de la holding elle-même. Les actions de Kogalymneftegaz présentaient le plus grand intérêt pour les acteurs boursiers, tandis que celles de Langepasneftegaz et d'Urayneftegaz présentaient un peu moins d'intérêt. Contrairement aux entreprises minières de LUKOIL, les usines de transformation n'attiraient pas les commerçants et les transactions avec leurs actions n'étaient pratiquement pas réalisées. Une telle variété de titres d'une même société rendait difficile l'interaction avec les investisseurs potentiels, et la transition vers une action unique, garantie par tous les actifs de la société, était le seul moyen de sortir de cette situation. Dans le même temps, avant LUKOIL, aucune compagnie pétrolière russe n’avait procédé à une telle transformation et LUKOIL devait devenir un pionnier. Ceci explique notamment le fait que le passage à une action unique a pris plus de deux ans. Le 1er avril 1995, le décret présidentiel n° 327 « Sur les mesures prioritaires visant à améliorer les activités des compagnies pétrolières » a été publié, autorisant le processus d'introduction d'une action unique. L’apparition en bourse d’une action unique de la plus grande compagnie pétrolière russe en a fait une « blue chip ». Grâce au grand intérêt des investisseurs, LUKOIL a pu attirer des fonds importants du marché boursier et l'État a pu vendre ses actions de manière rentable.
Pénétrer sur les marchés financiers internationaux
Fin 1995, la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis a approuvé la demande de LUKOIL d'enregistrer l'émission de certificats de dépôt de premier niveau destinés à la vente sur le marché boursier américain. La Bank of New York a agi en tant que banque dépositaire.
En 1996, les ADR LUKOIL ont été inscrits à la cotation des bourses de Londres et de Berlin.
En décembre 2002, la société Project Privatization, agissant pour le compte du Fonds immobilier fédéral russe, a procédé à un autre placement de certificats de dépôt d'actions LUKOIL à la Bourse de Londres. 12,5 millions d'ADR ont été mis en vente, chacun équivalent à 4 actions ordinaires de LUKOIL (5,9% du capital). nombre total actions). Lors du placement, le coût d'une action était de 15,5 $ et 775 millions de dollars ont été reçus pour l'ensemble du package.
Création de "LUKARCO"
Le 19 septembre 1996, LUKOIL et ARCO ont signé un accord pour créer la coentreprise LUKARCO. Le principal domaine d'activité de LUKARCO est la région de la mer Caspienne, où la coentreprise participe à la mise en œuvre d'un certain nombre de projets de production et de transport d'hydrocarbures. ARCO a accordé à l'entreprise un prêt de 400 millions de dollars, dont 200 millions de dollars ont été consacrés à l'acquisition d'une participation de 5 % dans le consortium Tengizchevroil.
Création de LUKAgip N.V.
La coentreprise LUKAgip a été créée par LUKOIL et ENI (Italie) à parité en 1996.
LUKAgip N.V. détient 24% dans le contrat de concession du permis de développement d'hydrocarbures du champ de Meleiha en Egypte. La société détient également 10 % dans l'accord de développement et de partage de production du champ azerbaïdjanais de Shah Deniz, et 8 % dans Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd. et 100 % dans LUKAgip (Midstream) B.V., qui, à son tour, est propriétaire de 10 % de la South Caucasus Pipeline Company.
Fin 2004, LUKOIL et ENI ont signé un accord aux termes duquel la société russe a racheté à ENI sa participation de 50 % dans LUKAgip N.V.
Qurna Ouest
En mars 1997, un consortium d'entreprises russes dirigé par LUKOIL a signé un accord pour participer au développement du champ irakien West Qurna-2 pour une période allant jusqu'en 2020.
En raison du régime de sanctions internationales imposé après l'invasion du Koweït par l'Irak, les entreprises russes n'ont pas pu commencer à travailler sur le terrain.
L'Irak a accusé le consortium russe de ne pas remplir ses obligations et a notifié à LUKOIL en décembre 2002 la résiliation du contrat.
Les réserves du champ sont estimées à 2 milliards de tonnes de pétrole.
Le consortium pour le développement du champ West Qurna-2 comprenait LUKOIL (68,5%, opérateur du projet), Zarubezhneft (3,25%), Mashinoimport (3,25%) et le ministère irakien du Pétrole et du Gaz (25%).
Propre flotte de pétroliers
En 1996, LUKOIL a commencé à constituer sa propre flotte de pétroliers. Le premier pétrolier a été lancé en novembre.
En 1999, la société avait constitué la plus grande flotte de pétroliers de Russie, capable d'opérer dans l'océan Arctique.
En 2001, LUKOIL-Arctictanker JSC a acquis une participation majoritaire dans Northern Shipping Company JSC.
Développement de champs en mer Caspienne
En 1994, LUKOIL participe au projet Azéri-Chirag-Guneshli. LUKOIL a payé 400 millions de dollars pour une participation de 10 % dans le projet. En 2002, la participation dans Azeri-Chirag-Gunashli a été vendue à la société japonaise Itochu Oil Exploration Co. pour 1,25 milliard de dollars.
En 1997, LUKOIL a acquis une participation de 60 % dans le projet de production pétrolière du champ D-222 (Yalama) dans le secteur azerbaïdjanais de la mer Caspienne.
En 1997, LUKOIL a acheté une participation de 15 % dans un consortium visant à développer le champ pétrolier et gazier kazakh de Karachaganak.
Le 9 janvier 2004, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas et CJSC KazMunayTeniz ont signé un accord selon lequel LUKOIL a reçu une participation de 50 % dans des projets visant à développer la zone offshore de Tyub-Karagan et à mener une exploration géologique dans la zone offshore d'Atashsky.
Les parties ont convenu que lors du processus d'achat de matériaux, de biens et de services et d'attraction de personnel pour mettre en œuvre les projets, la priorité serait donnée aux fournisseurs et entrepreneurs russes et kazakhs.
Le 14 mars 2005, LUKOIL et KazMunayGas ont signé actes constitutifs sur la création d'une coentreprise, Caspian Oil and Gas Company LLC, pour le développement du champ de Khvalynskoye. Comme cela a été indiqué lors de la signature des documents constitutifs, la coentreprise est créée dans le cadre d'un accord sur la délimitation du fond de la partie nord de la mer Caspienne, qui prévoyait le développement conjoint des champs de Khvalynskoye et Kurmangazy par la Russie. et le Kazakhstan. Les parties ont reçu des parts égales de participation au capital autorisé de la coentreprise.
Début 2005, Lukoil Overseas s'est retiré du projet de développement du champ azerbaïdjanais de Zykh-Govsany. Raison principale décision prise LUKOIL a évoqué la faible rentabilité de ce projet en raison des coûts élevés de réhabilitation environnementale de la zone sous contrat et du degré élevé d'épuisement des réserves.
La décision de se retirer du projet a été convenue avec SOCAR.
L'accord Zykh-Govsany, dans lequel les sociétés russes et azerbaïdjanaises avaient des parts égales, a été signé le 9 janvier 2001, mais n'est pas entré en vigueur.
Arkhangelskgeoldobycha
En décembre 1997, LUKOIL a acquis une participation majoritaire dans Arkhangelskgeoldobycha OJSC, qui détient la majorité des licences pour le développement des gisements dans la province pétrolière et gazière de Timan-Pechora.
En juillet 2003, dans le cadre d'un échange d'actifs avec NK Rosneft, LUKOIL a augmenté sa participation dans OAO Arkhangelskgeoldobycha à 99,7 %.
Construction de la mini-raffinerie de Kogalym
En septembre 1997, l'exploitation expérimentale de la première étape de la raffinerie de pétrole de Kogalym a commencé. LUKOIL a financé la construction de l'usine sur ses fonds propres.
Crise de 1998
La chute rapide des prix mondiaux du pétrole survenue en 1997-1998 a eu Influence négative sur indicateurs financiers"LUKOIL". Compte tenu de la situation actuelle, le conseil d'administration de LUKOIL a révisé le budget de l'entreprise dans le sens d'une réduction des dépenses. En particulier, il a été décidé de mettre hors service environ un millier et demi de puits à faible profit et de réduire les salaires des cadres moyens et supérieurs. L'entreprise a gelé les négociations sur l'obtention d'un prêt de 1,5 milliard de dollars auprès d'un consortium de banques occidentales, qui devait être utilisé pour des projets d'investissement. La baisse des bénéfices a provoqué une chute des actions de LUKOIL sur les bourses russes et étrangères, qui s'est accélérée après les événements d'août 1998. Au cours de l'année, le prix des actions LUKOIL a chuté plus de cinq fois (de 25-27 dollars à 5 dollars par action).
Acquisition de KomiTEK
En 1999, LUKOIL acquiert la société KomiTEK. Cet accord a permis à LUKOIL de prendre une position de leader dans la province de Timan-Pechora. L'entreprise a augmenté sa base de ressources, a pris le contrôle de la raffinerie de pétrole Ukhtinsky et de l'oléoduc stratégiquement important Kharyaga-Usa. AB IBG NIKOil et Dresdner Kleinwort Benson ont agi en tant que conseillers financiers de LUKOIL.
La même année, LUKOIL rachète 100 % des actions de Nobel Oil (une coentreprise Komi-TEK). Nobel Oil détient une licence pour développer les gisements Permien-Carbonifère du champ d'Usinsk.
OJSC Komineft a conclu un accord avec British Gas North Sea Holdings Limited pour racheter 50 % des actions de CJSC KomiArcticOil. Le coût de la transaction s'est élevé à 28 millions de dollars. L'acquisition des actions de KomiArcticOil a été réalisée dans le cadre du programme LUKOIL visant à consolider les actifs de production des filiales de KomiTEK.
En 2001, un concours a été organisé pour la vente de 1,074 % des actions d'OJSC NK KomiTEK, qui appartenaient à l'État. Le gagnant du concours a été LUKOIL, qui a proposé 3,003 millions de dollars pour un bloc d'actions au prix de départ de 3 millions de dollars. Après la finalisation de la transaction, il ne restait plus de part de l'État dans le capital autorisé de KomiTEK ; les actions sont devenues la propriété de LUKOIL.
Développement des champs Timan-Pechora
En 2000, LUKOIL a acquis une participation de 56,25 % dans le capital autorisé de Parmaneft LLC, en rachetant la part détenue par Intaneft CJSC. Parmaneft LLC détient des licences pour l'utilisation de quatre champs situés dans la République de Komi.
En 2000, LUKOIL a proposé aux actionnaires d'Arkhangelskgeoldobycha d'échanger les actions de l'entreprise contre ses propres titres. Au début de l'année, LUKOIL et ses structures affiliées détenaient 58,7 % d'Arkhangelskgeoldobycha, 15 % appartenaient à Conoco et 25,5 % à Rosneft. Outre Arkhangelskgeoldobycha, LUKOIL a entamé le processus de consolidation des actifs de la raffinerie de pétrole d'Ukhta et de Kominefteprodukt.
En 2001, LUKOIL a conclu un accord avec Bitech Petroleum Corporation pour acquérir toutes les actions en circulation de la société. Les actions ont été achetées par une filiale à 100 % de LUKOIL, Lukoil Overseas Holding Limited, au prix fixe de 1,55 dollars canadiens par action. L'activité principale de Bitech Petroleum est concentrée dans la République de Komi et est située à proximité immédiate des installations de LUKOIL.
En 2001, Lukoil Overseas Holding Limited a conclu un accord avec la société chypriote Aminex PLC, selon lequel LUKOIL a acquis une participation dans AmKomi LLC à hauteur de 55 % de capital autorisé pour 38,5 millions de dollars.
En 2001, LUKOIL a décidé de fusionner CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi et LLC Parma-Oil en CJSC LUKOIL-Perm.
En 2002, LUKOIL a procédé à la prochaine étape de réorganisation des entreprises minières du projet Parma, au cours de laquelle Parma-Oil LLC a rejoint Baitek-Silur CJSC.
En 2002, LUKOIL a finalisé la réorganisation de la société Baytek Petroleum, acquise en juillet 2001. Au moment de la transaction, Baytek Petroleum détenait des licences d'exploration et de développement de zones prometteuses dans la République de Komi et à Sakhaline, ainsi qu'un certain nombre de gisements en Égypte, en Colombie, au Maroc et en Tunisie.
En avril 2003, OAO LUKOIL et les actionnaires du groupe Urals ont conclu un accord de principe sur la vente des actifs pétroliers de la République de Komi à LUKOIL. Ces actifs comprennent 50,8 % des actions d'OJSC Tebukneft, 59,8 % des actions d'OJSC Ukhtaneft et 58,3 % des actions de CJSC RKM Oil. À la suite de la transaction, OAO LUKOIL et ses sociétés affiliées contrôleront environ 85 % des actions d'OAO Tebukneft, 85 % des actions d'OAO Ukhtaneft et 90 % des actions de ZAO RKM Oil.
LUKOIL a acquis 81 % des actions de Yarega Oil-Titanium Company. L'accord a été conclu avec le ministère russe de la politique antimonopole et du soutien à l'entrepreneuriat. Les principaux actionnaires de Yaregskaya Oil-Titanium Company sont LLC LUKOIL-Reserve-Invest et OJSC Bitran, contrôlées par LUKOIL.
Les réserves pétrolières confirmées du champ de pétrole et de titane de Yarega sont de 31 millions de tonnes, les réserves explorées sont de 50 millions de tonnes. Les réserves de minerais de titane du gisement sont estimées à 640 millions de tonnes, soit environ 50 % des réserves de titane de toute la Russie.
Création de "LUKOR"
En décembre 2000, LUKOIL-Neftekhim et le complexe pétrochimique ukrainien Oriana ont créé une coentreprise appelée LUKOR. La partie ukrainienne a apporté son complexe pétrochimique au capital autorisé de la coentreprise, et LUKOIL-Neftekhim a apporté des fonds, des équipements techniques et des matières premières. Oriana et LUKOIL-Neftekhim ont reçu des parts égales dans la coentreprise.
29 octobre 2004 Lukoil Chemical B.V. et LUKOR a créé une nouvelle société - Karpatneftekhim, à laquelle les principales installations de production de LUKOR ont été transférées. Dans la nouvelle société, LUKOIL a reçu 76 % des actions et la part d’Oriana dans le capital de LUKOR a été réduite de 50 % à 47,93 %.
Les autorités gouvernementales ukrainiennes ont tenté à plusieurs reprises de contester les transactions visant à créer LUKOR et Karpatneftekhim, mais la partie russe a réussi à remporter le procès.
Échange d'actifs avec Rosneft
À l'été 2003, LUKOIL et Rosneft ont signé un certain nombre d'accords sur l'achat et la vente d'actifs de production. LUKOIL a acquis 25,5 % d'Arkhangelskgeoldobycha OJSC auprès de Rosneft, portant sa part dans le capital de cette entreprise à 99,6 %. Rosneft, à son tour, a acheté à LUKOIL une participation de 13,6 % dans Rosshelf CJSC et une participation de 30 % dans Polar Lights Company LLC.
« Grâce à ces transactions mutuellement avantageuses, LUKOIL et Rosneft sont parvenus à un accord mutuel complet sur un certain nombre de questions controversées et ont l'intention de se concentrer sur la mise en œuvre de projets spécifiques dans le domaine de la production pétrolière, qui sont réalisés par Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf et Polar Lights », a déclaré Vagit Alekperov, président d'OJSC LUKOIL, commentant les accords signés.
Développement du secteur pétrochimique
En 1999, CJSC LUKOIL-Neftekhim a reçu une participation majoritaire dans l'entreprise pétrochimique Nitron de Saratov.
Développement d’installations de transformation à l’étranger
En janvier 1998, LUKOIL a remporté un appel d'offres pour la vente d'une participation de 51 % dans la raffinerie pétrolière roumaine Petrotel.
En octobre 1999, LUKOIL a signé un accord pour acquérir une participation de 58 % dans l'usine bulgare de Neftohim. Aux termes de l'accord, la société a payé 101 millions de dollars pour la participation reçue, et a également assumé l'obligation de rembourser les dettes de la société envers le budget et de mettre en œuvre un programme d'investissement d'une valeur de 408,3 millions de dollars.
Début 2005, LUKOIL a résumé les résultats d'un appel d'offres public pour le rachat des actions de la raffinerie de pétrole de Burgas (Bulgarie), annoncé le 10 décembre 2004. Pendant les 28 jours de l'offre, les actionnaires minoritaires de la raffinerie de pétrole de Bourgas ont proposé le rachat de 2,99 millions d'actions (22,05 % du capital autorisé). En conséquence, la part des actions de la raffinerie de pétrole détenue par Lukoil Europe Holdings B.V. augmenté à 93,16%
La JV LUK Sintez Oil, créée par LUKOIL et Sintez Oil, a été reconnue en mars 1999 comme lauréate du concours pour la vente de deux participations dans la raffinerie de pétrole OJSC Odessa. LUKOIL a payé 6,9 millions de dollars pour une participation de 51,9 % dans l’usine. Plus tard, LUKOIL a racheté les parts de Sintez Oil, augmentant ainsi sa propre participation à 97,4 %.
En 2001, LUKOIL a finalisé la création de la structure LUKOIL-Europe Holdings, qui gérera le groupe d'actifs étrangers de la société. La base des actifs européens est constituée d'entreprises acquises entre 1998 et 2000 - Neftohim (Burgas, Bulgarie), Petrotel (Ploiesti, Roumanie) et la raffinerie de pétrole d'Odessa (Ukraine).
Compagnie pétrolière caspienne
Le 25 juillet 2000, LUKOIL, YUKOS et Gazprom ont signé les documents constitutifs de la Caspian Oil Company. La société a été créée pour mener l'exploration et le développement des gisements de pétrole et de gaz dans la région caspienne. Le 6 septembre 2000, la Caspian Oil Company a reçu l'enregistrement officiel des droits de développement des champs de la mer Caspienne du Nord.
En 2002, KNK avait achevé un important programme de travaux de prospection géologique et interprété plus de 6 000 mètres linéaires. km de profils sismiques. L'un des principaux projets du KNK était de développer la structure de Kurmangazy. Conformément à l'accord entre la Fédération de Russie et la République du Kazakhstan, la structure de Kurmangazy est transférée à la juridiction du Kazakhstan, mais son développement doit être réalisé conjointement dans des conditions paritaires. A cette occasion, le vice-président d'OJSC LUKOIL, Leonid Fedun, a déclaré qu'« après avoir déterminé les limites des fonds marins de la Caspienne, la priorité dans le développement de la structure de Kurmangazy devrait être attribuée à la Caspian Oil Company, qui détient déjà une licence pour l'exploration de la partie russe de la mer Caspienne. le bloc."
L'une des principales raisons pour lesquelles la Caspian Oil Company a été attirée vers le développement de Kurmangazy était la nécessité de concentrer le capital des trois plus grandes sociétés pétrolières et gazières russes LUKOIL, YUKOS et Gazprom. Cependant, au moment où l’accord sur le développement de Kurmangazy a été conclu, les capacités financières de LUKOIL avaient tellement augmenté qu’elle pouvait mener à bien les travaux de manière indépendante. IOUKOS a eu des problèmes avec les autorités ; Gazprom n'a jamais placé Kurmangazy parmi ses projets prioritaires.
Plateau de la mer Baltique
En 2000, LUKOIL-Kaliningradmorneft a annoncé le début du développement du champ Kravtsovskoye (D-6) sur le plateau de la mer Baltique.
Développement d'un réseau de vente au détail aux USA
En 2000, LUKOIL a signé un accord pour acquérir 100 % de Getty Petroleum Marketing Inc. pour 73 millions de dollars. Au moment de la transaction, Getty Petroleum contrôlait 1 260 stations-service et un réseau de dépôts pétroliers dans les États de l'Est des États-Unis.
En 2004, Lukoil-USA a acheté 779 stations-service dans le New Jersey et en Pennsylvanie à ConocoPhilips pour 265,75 millions de dollars. Les stations-service achetées fonctionnaient sous la marque Mobil, et LUKOIL les a progressivement orientées vers sa propre marque.
Acquisition de NORSI-Oil
En 2001, LUKOIL a été reconnu vainqueur de l'enchère pour la vente de la participation de l'État dans NORSI-Oil. Le principal actif de NORSI-Oil était la raffinerie de pétrole Nizhegorodnefteorgsintez. LUKOIL a proposé 26 millions de dollars pour 85,36 % des actions de NORSI-Oil. En outre, le gagnant de l'enchère a pris l'obligation de rembourser la dette de NORSI-Oil et de mettre en œuvre un vaste programme d'investissement.
Consolidation d'actifs
Fin 2003, LUKOIL a annoncé l'achèvement de la prochaine étape de la réorganisation des actifs. OJSC LUKOIL a acquis une part de 50 % dans le capital autorisé de JV Volgodeminoil et de 100 % chacune de LLC Yugraneft, LLC AmKomi et CJSC Baitek-Silur. Yugraneft est devenu une partie de LUKOIL-Sibérie occidentale, AmKomi et Baytek-Silur ont été fusionnés pour former LUKOIL-Komi et la part de la coentreprise Volgodeminoil a été transférée à LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. CJSC LUKOIL-Perm est devenue l'unique propriétaire de LLC LUKOIL-Permneft et fin 2003, LUKOIL-Permneft a été fusionnée avec LUKOIL-Perm.
Production d'hydrocarbures en dehors de la Russie
19 juin 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. a signé des accords de concession avec le gouvernement égyptien pour l'exploration et le développement des blocs Northeast Geisum et West Geisum situés dans le golfe de Suez.
Début 2004, LUKOIL a reçu le droit d'explorer et de développer des gisements de gaz en Arabie Saoudite. La société a remporté l'appel d'offres pour le droit d'explorer et de développer des gisements de gaz et de condensats de gaz dans le bloc « A », situé au centre du pays.
La coentreprise LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd mettra directement en œuvre le projet. (LUKSAR). La part de LUKOIL dans le capital autorisé de la coentreprise était de 80 %, celle de Saudi Aramco de 20 %.
Reconstruction de la raffinerie de pétrole de Perm
Le 14 septembre 2004, LUKOIL a mis en service un complexe de raffinage de pétrole en profondeur à la raffinerie de Perm. Le complexe est conçu pour réaliser le procédé d'hydrocraquage et d'hydrotraitement des distillats sous vide afin d'obtenir des distillats à faible teneur en soufre. Gas-oil et les composants de l'essence à indice d'octane élevé. De l'hydrogène et du soufre granulaire seront produits comme sous-produits. Avec l'introduction de nouveaux équipements, la profondeur du traitement des matières premières dans l'entreprise est passée de 66 % à 83 %.
Le complexe comprend trois installations principales : l'hydrocraquage, la production d'hydrogène et la production de soufre.
La mise en service d'un complexe de traitement en profondeur augmentera la production totale de produits pétroliers légers d'un million de tonnes par an. Le coût du projet était de 365 millions de dollars.
Vente d'actifs non essentiels
Le 23 juin 2004, le conseil d'administration de NK LUKOIL a approuvé la décision de vendre la participation de la société dans ZAO LUKOIL-Neftegazstroy à la direction de cette entreprise. Sur la base d'une évaluation indépendante, la valeur de 38 % des actions de CJSC LUKOIL-Neftegazstroy a été déterminée à 1 925 millions de roubles.
La vente des actions LUKOIL-Neftegazstroy a été réalisée dans le cadre de la mise en œuvre du programme de développement stratégique de la société pour la période allant jusqu'en 2013. Le programme prévoit la vente d'actifs non essentiels et à faible revenu.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy a été enregistrée le 12 janvier 1994. L'entreprise est spécialisée dans la construction d'installations industrielles pétrolières et gazières, la création d'infrastructures industrielles et civiles et la construction de routes. Elle comprend une succursale à Ioujno-Sakhalinsk, 16 bureaux de représentation et une cinquantaine de filiales et sociétés affiliées.
Le 6 juin 2004, LUKOIL a annoncé les résultats du concours pour le droit d'acquérir une participation à 100 % dans le capital autorisé de la SARL LUKOIL-Burenie. Trois investisseurs ont exprimé leur intérêt, mais une offre spécifique a été reçue uniquement de la part d'Eurasia Drilling Company Limited. Le comité de sélection des acheteurs n'ayant reçu qu'une seule candidature, le concours a été déclaré invalide. Cependant, après la clôture du concours, LUKOIL a mené des négociations directes avec Eurasia Drilling Company Limited et les parties sont parvenues à un accord.
La SARL LUKOIL-Burenie a été créée en 1995 sur la base des divisions LUKOIL qui effectuaient des travaux de construction et d'exploitation de puits de pétrole.
Reconstruction de la raffinerie de pétrole d'Odessa
Au printemps 2005, LUKOIL a annoncé son intention de reconstruire la raffinerie de pétrole d'Odessa, dont le coût s'élèvera à environ 500 millions de dollars. La société prépare un programme de développement à long terme pour la raffinerie de pétrole d'Odessa jusqu'en 2014. Il est prévu de poursuivre la reconstruction de l'usine, d'augmenter sa capacité et de développer de nouvelles technologies de raffinage du pétrole. La principale étape du rééquipement technique est la création d'une unité de craquage catalytique d'une capacité de 1,1 million de tonnes de gazole par an. Le programme à long terme est divisé en périodes d'investissement de deux ans, les revenus d'une étape du programme étant utilisés pour financer la suivante.
En juillet 2005, la raffinerie de pétrole d’Odessa a été fermée jusqu’en 2009.
Développement du champ Nakhodkinskoye
Début 2004, LUKOIL-Western Sibérie LLC a commencé à forer des puits de production sur le champ de Nakhodkinskoye, dans la dépression de Bolshekhetskaya. Les réserves de gaz du champ sont estimées à 275,3 milliards de mètres cubes. m.
En octobre 2003, LUKOIL et Gazprom ont signé un accord pour acheminer le gaz du champ de Nakhodkinskoye vers le système de transport de Gazprom. Les parties ont convenu qu'au quatrième trimestre 2005, LUKOIL vendrait jusqu'à 0,75 milliard de mètres cubes à Gazprom. m, et en 2006 – jusqu'à 8 milliards de mètres cubes. m gaz naturel. Le prix du gaz est fixé à au moins 22,5 dollars pour 1 000 mètres cubes. m hors TVA.
Acquisition de Lokosovsky GPK
En décembre 2001, LUKOIL, principal fournisseur de gaz associé au complexe de traitement du gaz de Lokosovsky, a convenu avec SIBUR-Tioumen d'acheter 100 % des actions de cette entreprise. Le produit de la vente du GPC devait être utilisé pour rembourser les dettes de SIBUR envers Gazprom. Cependant, les parties n'ont pas eu le temps de conclure l'accord, puisqu'au début de 2002 ex-président SIBUR Yakov Goldovsky a été arrêté. La nouvelle direction de SIBUR s'est efforcée de restituer à la structure les actions du complexe de traitement du gaz.
En octobre 2004, LUKOIL et SIBUR ont conclu un accord de règlement concernant le complexe de traitement du gaz Lokosovsky. Conformément à l'accord, SIBUR a refusé de poursuivre les poursuites judiciaires et a admis que la création d'OJSC Lokosovsky GPK, ainsi que la vente de 100 % des actions de cette entreprise en faveur de LLC LUKOIL-Western Sibérie, s'étaient déroulées sans violation des loi. Pour sa part, LUKOIL-Sibérie occidentale s'est engagée à verser 20 millions de dollars en plus des fonds précédemment versés pour les actions acquises de Lokosovsky GPK.
La capacité nominale du complexe de traitement du gaz de Lokosovsky est de 1,07 milliard de mètres cubes. m de gaz par an. Le complexe comprend une usine de traitement de gaz et une station de pompage de surpression, ainsi qu'un réseau de gazoducs d'une longueur de plus de 100 km. L'usine a été mise en service au début des années 80.
ConocoPhillips est un partenaire stratégique de LUKOIL
Le 29 septembre 2004, une vente aux enchères a eu lieu pour vendre le bloc d'actions public de NK LUKOIL. 7,59 % des actions de la société ont été mises aux enchères au prix de départ de 1,928 milliard de dollars. SpringTime Holdings Ltd. a été reconnu comme vainqueur de l'enchère. (une filiale de ConocoPhillips) qui a offert 1,988 milliard de dollars (29,83 dollars par action) pour la participation.
Lors d'une conférence de presse, le président de ConocoPhillips, James Mulva, a annoncé le projet de la société d'augmenter sa part dans le capital autorisé de LUKOIL à 20 %. Après avoir remporté l'enchère, ConocoPhillips a en outre acquis environ 2,4 % des actions LUKOIL sur le marché, ce qui a permis de nommer un représentant au conseil d'administration de la société.
Début 2007, ConocoPhillips a porté sa part dans le capital d'OAO NK LUKOIL à 20 %.
Construction d'un terminal maritime à Vysotsk
Le 16 juin 2004, LUKOIL a officiellement mis en service la première étape du complexe de distribution et de transbordement à Vysotsk (région de Léningrad). La capacité du premier étage permet de traiter jusqu'à 4,7 millions de tonnes de marchandises pétrolières par an.
Le pétrole et les produits pétroliers seront livrés au RPK LUKOIL-II principalement par chemin de fer. De plus, en été, il est possible de livrer du fioul par bateaux-citernes fluvio-maritimes.
Groupe de gisements gaziers de Kandym (Ouzbékistan)
En 2004, NK LUKOIL, NHC Uzbekneftegaz et le gouvernement de l'Ouzbékistan ont signé un accord de partage de production, sur la base duquel le groupe de gisements gaziers de Kandym sera développé. La durée de validité du PSA est de 35 ans. Les champs sont situés au sud-ouest de l'Ouzbékistan et leurs réserves totales de gaz sont estimées à 250 milliards de mètres cubes. m en catégorie ABC1 et 90 milliards de mètres cubes. m selon la catégorie C2. Il existe également de petites réserves de condensats de gaz - environ 10 millions de tonnes dans la catégorie C2. Le plus grand du groupe est le champ de Kandym, ses réserves de gaz dépassent les 100 milliards de mètres cubes. m.
Le développement du groupe de gisements de Kandym est compliqué par des conditions minières et géologiques difficiles et par l'éloignement des principaux pipelines. De plus, des échantillons de gaz ont montré qu'il avait une teneur élevée en soufre (jusqu'à 4 %), ce qui nécessiterait des coûts de nettoyage supplémentaires. Afin d'améliorer les paramètres économiques, le bloc Khauzak a été inclus dans l'accord. Une partie des fonds provenant de la vente du gaz rentable produit sur ce bloc sera utilisée pour développer des champs moins rentables.
Un accord préliminaire sur le développement des champs de Kandym a été signé mi-2001. LUKOIL, Itera et Uzbekneftegaz ont participé au projet. Les parties avaient précédemment convenu que les entreprises russes recevraient chacune 45 % du projet et que les entreprises ouzbèkes recevraient les 10 % restants. Plus tard, Itera a quitté le projet et sa part a été répartie entre les participants restants. La participation de LUKOIL dans le projet est passée à 70 %, celle d'Uzbekneftegaz à 30 %. Au cours des négociations précédant la signature du PSA, les parties ont convenu du prochain changement : la part de LUKOIL a augmenté à 90 %, celle d'Uzbekneftegaz a diminué à 10 %.
Entrer sur le marché de détail finlandais
En mars 2005, LUKOIL-Finlande a acquis 100 % des actions des sociétés finlandaises Oy Teboil Ab et Suomen Petrooli Oy pour 160 millions de dollars.
Teboil (nom historique Trustivapaa Bensiini) a été fondée à Helsinki en 1938, Suomen Petrooli (également connue sous le nom de Finska Petroleum) en 1932 à Vyborg. En 1948, le propriétaire des deux sociétés était Soyuznefteexport, qui en 1994 a été transformée en OJSC Nafta-Moscou. Suomen Petrooli s'occupe de l'achat et du transport de produits pétroliers, Teboil s'occupe de leur vente. Le réseau de vente au détail de Teboil comprend 289 stations-service et 132 stations distinctes vendant du carburant diesel. Fin 2004, Teboil contrôlait 23,2 % du marché finlandais des produits pétroliers, dont 14,8 % du marché de l'essence, 24,6 % du gazole et plus de 40 % du marché du fioul.
Achat de Geoilbent LLC
En juin 2005, LLC LUKOIL-Western Sibérie a acquis 66 % de LLC Geoilbent auprès d'OJSC NOVATEK. LUKOIL a payé 5,1 milliards de roubles pour sa part dans Geoilbent LLC.
Début 2007, LUKOIL a racheté 34 % de Geoilbent LLC à RussNeft, devenant ainsi l'unique propriétaire de l'entreprise.
Vente de plusieurs actifs miniers
En 2004, le conseil d'administration de LUKOIL a décidé de vendre les actifs pétroliers et gaziers situés dans la République de Komi, dans l'Okrug autonome des Nenets et dans le territoire de Perm. Il a été décidé de mettre en vente par voie d'appel d'offres ouvert les actifs de LLC LUKOIL-Komi associés aux zones de licence Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky et Voyvozhsky, les actifs d'UralOil LLC associés à Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky et Zones sous licence Ochersky, ainsi que les actifs de CJSC Arktikneft associés à la zone sous licence Peschanoozersky.
En juillet 2005, LUKOIL a finalisé la vente de 100 % des actions de CJSC Arktikneft. L’acheteur était Urals Energy, qui a payé environ 20 millions de dollars pour les actions et remboursé la dette d’Arktikneft envers LUKOIL pour un montant d’environ 20 millions de dollars.
En juin 2006, Urals Energy a acquis le droit de développer les champs Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye et Verkhne-Omrinskoye auprès de LLC LUKOIL-Komi et OJSC Komineft. Le montant de la transaction était d'environ 1,5 million de dollars.
Acquisition d'OJSC "Primoryenefetegaz"
En novembre-décembre 2005, LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC a acquis 51 % moins une action de Primorieneftegaz OJSC pour 261 millions de dollars. En mai 2006, LUKOIL a reçu 49 % des actions de Primorieneftegaz OJSC en échange de 4,165 millions de ses actions, obtenant ainsi le contrôle exclusif de celles-ci. l'entreprise.
OJSC Primorieneftegaz détient une licence d'exploration géologique de la région de Poimenny, située à 60 km d'Astrakhan. En mai 2004, le champ de condensats de gaz Central Astrakhan a été découvert dans cette zone. Les réserves du champ Central Astrakhan dans la catégorie C1+C2 s'élèvent à 300 millions de tonnes de condensats et 1,2 billion de mètres cubes. m de gaz.
Dépôt nommé d'après Vladimir Filanovsky
En novembre 2005, LUKOIL a découvert un vaste champ multicouche de condensats de pétrole et de gaz dans la zone de licence de Severny, située dans le secteur russe de la mer Caspienne. Le gisement a été découvert lors du forage du premier puits d'exploration sur la structure Yuzhno-Rakushechnaya.
Le champ est devenu le premier champ à prédominance pétrolière dans les zones autorisées de LUKOIL dans le nord de la mer Caspienne. Les réserves récupérables de pétrole de la catégorie C1+C2 sont de 202,5 millions de tonnes.
Le champ porte le nom du célèbre pétrolier Vladimir Filanovsky.
Achat de Nelson Resources Limitée
En octobre-décembre 2005, Caspian Investments Resources (filiale de Lukoil Overseas) a acquis 100 % de Nelson Resources pour 2 milliards de dollars. Au moment de la transaction, Nelson Resources détenait des parts dans cinq projets au Kazakhstan (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern). Buzachi, Karakuduk). En outre, Nelson Resources disposait d'une option d'achat auprès de Kazmunaigas d'une participation de 25 % dans deux projets d'exploration géologique dans le secteur kazakh de la mer Caspienne - South Zhambay et South Zaburunye. Les réserves prouvées et probables d'hydrocarbures de Nelson Resources totalisaient 269,6 millions de barils.
Au printemps 2006, Lukoil Overseas a signé un contrat avec Chaparral Resources Inc. un accord de rachat en vertu duquel Lukoil Overseas a accepté d'acquérir toutes les actions en circulation de Chaparral Resources pour 5,8 $ par action. Une participation de 60 % dans Chaparral Resources a été acquise en décembre 2005, entre autres actifs de Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources et Lukoil Overseas détenaient conjointement ZAO KarakudukMunai, qui développe le champ pétrolier de Karakuduk. LUKOIL a payé 88,6 millions de dollars pour une participation de 40 % dans Chaparral Resources.
En décembre 2006, LUKOIL a vendu 50 % de Caspian Investments Resources pour 980 millions de dollars. L'acheteur était Mittal Investments.
LLK-International
En 2005, LLK-International LLC a été créée sur la base du département de production et de vente de pétrole d'OAO LUKOIL. L'entreprise a réuni les installations de production russes et étrangères de LUKOIL pour la production d'huiles. Tâche stratégique"LLK-International" réduit la part des huiles de base dans la structure des ventes en augmentant la production et les ventes produits finis Haute qualité.
Achat des actifs de Marathon Oil Corporation
En mai 2006, NK LUKOIL et Marathon Oil ont conclu un accord sur l'acquisition par LUKOIL des actifs de production de Marathon Oil Corporation - 95 % des actions d'OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100 % des actions d'OJSC Paitykh Oil et 100 % des actions. de l'OJSC Nazymgeodobycha. Les trois entreprises extraient les matières premières sur la côte de la rivière Ob, dans l'Okrug autonome de Khanty-Mansiysk.
Les réserves pétrolières récupérables de Khantymansiyskneftegazgeologiya OJSC, Paitykh Oil OJSC et Nazymgeodobycha OJSC au 1er janvier 2006 s'élevaient à 257 millions de tonnes (catégorie ABC1+C2).
Le montant de la transaction est de 787 millions de dollars plus un ajustement pour le fonds de roulement.
Acquisition d'actions d'OJSC "Udmurtnefteprodukt"
En juin 2006, LUKOIL a acquis une participation de 41,8 % dans OAO Udmurtnefteprodukt auprès d'OAO Udmurttorf pour 25 millions de dollars. Udmurtnefteprodukt vend tous les types de produits pétroliers en Oudmourtie. L'entreprise dispose d'un réseau de stations-service et d'installations de stockage de produits pétroliers.
Achat réseau Jet
Le 1er juin 2006, LUKOIL a acquis le réseau de stations-service Jet auprès de ConocoPhillips. Le réseau de stations-service de Jet comprenait 376 stations situées en République tchèque, en Slovaquie, en Belgique, en Pologne, en Hongrie et en Finlande. LUKOIL a payé 436 millions de dollars pour le réseau de stations-service.
Vente de plate-forme auto-élévatrice "Astra"
En décembre 2006, LUKOIL a vendu 100 % des actions de LUKOIL Shelf Limited et 100 % des actions de LUKOIL Overseas Orient Limited, qui étaient propriétaires et exploitants de la plate-forme de forage flottante auto-élévatrice Astra. L'acquéreur de ces actifs était le groupe d'entreprises BKE. Le prix de la transaction s'élève à 40,3 millions de dollars. La plate-forme auto-élévatrice Astra est destinée au forage de puits dans les champs offshore de la mer Caspienne.
Rachat d'actions de filiales
En 2007, LUKOIL a consolidé plusieurs filiales. Si LUKOIL détenait plus de 95 % des actions de l'entreprise, les actionnaires minoritaires se voyaient obligés de racheter les actions sur la base de l'article 84.8. Loi fédérale"Sur les sociétés par actions", dans d'autres cas, une offre volontaire a été faite.
En août 2007, LUKOIL-Komi LLC a lancé une offre obligatoire aux actionnaires minoritaires d'Arkhangelskgeoldobycha OJSC au prix de 668,15 roubles par action ordinaire.
En septembre 2007, OJSC KomiTEK a demandé aux actionnaires de racheter toutes les actions d'OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Sur la base d'une évaluation indépendante, le prix de rachat des actions ordinaires et privilégiées d'OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka a été fixé à 0,83 rouble par action. En décembre 2007, une assemblée générale extraordinaire des actionnaires d'OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka a décidé de la transformer en OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.
En août 2007, OAO LUKOIL-NORSI-Invest, qui détient avec ses sociétés affiliées 89,33 % des actions d'OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, a lancé une offre de rachat volontaire d'actions auprès des actionnaires minoritaires d'OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Les actions ordinaires et privilégiées de la société ont un prix égal - 1 565 roubles par action.
Après que LUKOIL ait collecté plus de 95 % des actions de OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, les actionnaires ont reçu une demande obligatoire de rachat de leurs titres.
En juin 2008, OJSC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez a été transformée en LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
En février 2008, LUKOIL-Komi LLC a lancé une offre obligatoire d'achat d'actions de Tebukneft OJSC, dont elle détient 97,99 %. Le prix de rachat des titres est fixé à 464,91 roubles par action privilégiée et par action ordinaire.
En décembre 2008, l'assemblée des actionnaires d'OJSC Tebukneft a décidé de transformer la société par actions en société à responsabilité limitée.
En février 2008, OJSC KomiTEK a publié une offre d'achat d'actions de l'usine de traitement de gaz OJSC LUKOIL-Usinsk. Les actions ordinaires de l'usine de traitement du gaz OAO LUKOIL-Usinsk sont évaluées à 462 roubles par action, les actions privilégiées à 342 roubles par action.
En décembre 2008, l'assemblée des actionnaires de l'usine de traitement du gaz OAO LUKOIL-Usinsk a décidé de la transformer en société à responsabilité limitée.
Champ de Bayandynskoïe
En 2008, LUKOIL a annoncé la découverte d'un nouveau gisement dans la région de Timan-Pechora, appelé Bayandynsky. Les réserves prouvées au début de 2008 s'élevaient à 36,9 millions de tonnes de pétrole, les réserves potentielles à 27,4 millions de tonnes. Le champ Bayandynskoye est situé à proximité immédiate du champ Usinskoye, développé par LUKOIL-Komi LLC.
Acquisition de l'Association "GRAND" et "Mega-Oil M"
En février 2008, LUKOIL a finalisé une transaction pour acquérir 100 % des actions de CJSC Association de coopération socio-économique, scientifique et commerciale GRAND et 100 % des actions de Mega-Oil M LLC au moment de la transaction, GRAND et. Mega Oil M possédait 122 stations-service situées à Moscou et dans la région de Moscou, ainsi que 26 stations-service dans les régions de Pskov, Kaluga, Novgorod et Rostov.
Que signifie « LUKOIL » ? 30 juillet 2016
Je n’avais même pas réalisé que le nom de cette organisation avait une signification. Pétrole = pétrole, évidemment. Qu’est-ce que LUK ? Lukomorye ? Et puisque je suis maintenant à Tioumen, ils m'ont donné la réponse à cette question.
Ainsi, le nom LUKOIL signifie...
L angepas + U paradis + À ogalyme + HUILE.
Autrement dit, en général, l'histoire de LUKOIL a commencé en 1991, lorsque par décret du Conseil des ministres de l'URSS a été créée la société pétrolière d'État LangepasUrayKogalymneft, qui comprenait trois associations de production en Sibérie occidentale (Langepasneftegaz, Urayneftegaz et Kogalymneftegaz), ainsi que des usines de transformation à Perm, Volgograd, Oufa et Mazeikiai.
C'est ça. Maintenant vous êtes au courant.
Alors, un peu intéressant à propos de cette compagnie pétrolière.
Au milieu des années 2000, Lukoil était la plus grande compagnie pétrolière de Russie en termes de production ; après la défaite de Ioukos, la société de Vagit Alekperov a tenu la tête pendant deux ans, mais lorsque la plupart des actifs du failli ont été rachetés par l'État. appartenant à Rosneft, Lukoil est devenu deuxième. Parmi les sociétés pétrolières et gazières privées dans le monde, Lukoil se classe au premier rang pour les réserves prouvées de pétrole (1 % des réserves mondiales d'hydrocarbures) et au deuxième rang pour la production (plus de 2 % de la production mondiale). La principale base de ressources est la Sibérie occidentale ; Lukoil a récemment commencé la production du champ d'Imilorskoye, l'un des plus grands de la région. Au total, Lukoil a découvert 14 nouveaux gisements en 2014, ce qui constitue le meilleur résultat de l'entreprise au cours des 10 dernières années. Lukoil était à bien des égards un pionnier de l’industrie pétrolière russe. Il fut le premier à travailler sur le plateau, mettant en œuvre de grands projets dans les mers Caspienne, Baltique et de Barents. Selon une décision gouvernementale de 2008, seules Rosneft et Gazprom ont été autorisées à développer de nouveaux gisements sur le plateau. Depuis lors, Lukoil fait pression pour une révision de cette norme. En 2015, Rosneft et Lukoil se sont affrontés dans une bataille acharnée pour la partie terrestre du plateau oriental de Taimyr. En août, Rosneft a commencé à contester devant les tribunaux les résultats du concours, dans lequel Lukoil a gagné. Jusqu'à présent, le tribunal a bloqué le transfert de la licence à Lukoil. La zone contestée est en partie située sur terre, en partie couvre les eaux de transit et en partie s'étend sur le plateau.
Lukoil, ainsi que d'autres sociétés nationales, ont subi des sanctions sectorielles ; des projets dans les champs de pétrole de schiste de la formation de Bajenov ont été attaqués. Après la suspension de la coopération avec le français Total, Lukoil a dû poursuivre seule ses travaux.
Lukoil a été la première entreprise russe à s'implanter à l'étranger. Environ un tiers des dépenses d'investissement proviennent désormais de projets étrangers que l'entreprise met en œuvre dans plus de 40 pays. L'entreprise a été confrontée à des difficultés en dehors de la Russie ; fin 2014, Lukoil a comptabilisé une perte de 104 millions de dollars résultant de la dépréciation d'actifs en Ukraine, et en juillet 2015, le parquet roumain a ouvert des poursuites contre six hauts dirigeants des filiales de Petrotel Lukoil (propriétaires d'un raffinerie en Roumanie) et Lukoil Europe Holdings, les accusant de fraude financière et de causer des dommages à l'économie du pays. Le tribunal roumain, à la demande du parquet, a saisi les biens et les comptes de Lukoil pour un montant total d'environ 2 milliards d'euros, arrivés en Roumanie en 1998. La capacité de l'usine est de 2,4 millions de tonnes, l'entreprise fournit environ 1 000 emplois et est l'une des plus grandes de la région. Lukoil est présent en Europe depuis 17 ans. Il existe quatre raffineries de pétrole et un réseau de stations-service dans les pays de l'UE. Le montant total des actifs européens est estimé à 9 milliards de dollars.
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Publié sur http://www.allbest.ru/
Ministère de l'Éducation et des Sciences Fédération Russe
UNIVERSITÉ D'ÉTAT DE SARATOV
Nommé d'après N.G. TCHERNYSHEVSKI
Département de géologie et géochimie
combustibles fossiles
Résumé sur le sujet :
"Histoire de la société LUKOIL"
Étudiant de 5ème année de la Faculté de Géologie
enseignement à temps plein, groupe n° 511
Myazin Alexeï Sergueïevitch
Professeur:
Candidat en géologie - min. Sciences, professeur agrégé
LA. Korobova
Saratov, 2011
Introduction
1.1 LUKOIL aujourd'hui
1.5 Politique d'innovation
1.6 Liste des membres du conseil d'administration
Conclusion
Bibliographie
Introduction
OJSC LUKOIL est l'une des plus grandes sociétés pétrolières et gazières internationales verticalement intégrées, fournissant 2,2 % de la production mondiale de pétrole. politique d'innovation de la société Lukoil
La position de leader de la Société est le résultat de vingt années de travail visant à élargir sa base de ressources en augmentant l'échelle de ses activités et en concluant des transactions stratégiques.
Chapitre 1. informations généralesÀ propos de la société
1.1 LUKOIL aujourd'hui
2,2% de la production mondiale de pétrole
Société n°1 parmi les plus grandes sociétés pétrolières et gazières privées au monde en termes de réserves prouvées de pétrole
Société n°3 parmi les plus grandes sociétés pétrolières et gazières privées au monde en termes de production pétrolière
17,8 % de la production pétrolière de toute la Russie et 18,2 % du raffinage du pétrole de toute la Russie
Le plus grand groupe pétrolier russe avec un chiffre d'affaires en 2010 de plus de 100 milliards de dollars et un bénéfice net de plus de 9 milliards de dollars.
*Selon le GIE.
1.2 Secteur d'activité « Exploration et production géologiques »
LUKOIL met en œuvre des projets d'exploration et de production pétrolières et gazières dans 12 pays à travers le monde.
Les réserves prouvées d'hydrocarbures du groupe LUKOIL à fin 2010 s'élevaient à 17,3 milliards de barils. n. e.
La Russie représente 89,8 % des réserves prouvées de la Société et 90,6 % de la production commerciale d'hydrocarbures. À l'étranger, la Société est impliquée dans 11 projets de production pétrolière dans cinq pays.
La majeure partie des activités de la Société est exercée sur le territoire de quatre districts fédéraux de la Fédération de Russie : le Nord-Ouest, la Volga, l'Oural et le Sud. La principale base de ressources et la principale région de production pétrolière de la Société restent la Sibérie occidentale, qui représente 44 % des réserves prouvées et 49 % de la production d'hydrocarbures. Les projets internationaux représentent 10,2 % des réserves prouvées de la Société et 9,4 % de la production commerciale d'hydrocarbures.
1.3 Secteur d'activité « Raffinage et distribution »
Le raffinage et la commercialisation constituent le deuxième secteur d'activité important du groupe LUKOIL. Le développement de ce segment permet à la Société de réduire sa dépendance à la forte volatilité des prix du marché pétrolier et d'améliorer sa position concurrentielle dans ses principales régions d'activité grâce à la production et à la vente de produits de haute qualité et à haute valeur ajoutée.
LUKOIL possède des capacités de raffinage de pétrole dans 6 pays à travers le monde (dont les raffineries ISAB et TRN).
La capacité totale des raffineries de pétrole du groupe LUKOIL à fin 2010 est de 71,5 millions de tonnes/an.
En Russie, la Société possède quatre raffineries de pétrole et deux mini-raffineries, ainsi que quatre usines de traitement de gaz. Par ailleurs, les actifs russes du groupe LUKOIL comprennent 2 entreprises pétrochimiques.
La capacité totale des raffineries de pétrole russes du groupe LUKOIL à la fin de 2010 est de 45,1 millions de tonnes/an (338 millions de barils/an).
Aujourd'hui, LUKOIL produit une large gamme de produits pétroliers, de produits de traitement du gaz et de produits pétrochimiques de haute qualité et vend ses produits en gros et au détail dans plus de 30 pays à travers le monde.
En décembre 2010, nous avons lancé un complexe de craquage catalytique à la raffinerie de Nijni Novgorod. Il s'agit du plus grand complexe de craquage catalytique construit en Russie au cours des 25 dernières années. Cela a permis de démarrer la production d'essence entièrement conforme à la norme Euro-5.
1.4 Secteur d'activité « Électricité »
Le secteur comprend tous les domaines du secteur de l'énergie, de la production au transport et à la vente d'énergie thermique et énergie électrique. Le secteur d'activité Industrie de l'énergie électrique, dont le cœur est constitué par les actifs de JSC SGC TGK-8 acquis en 2008, comprend également les organisations qui produisent de l'énergie électrique et thermique dans les raffineries de la Société en Bulgarie, en Roumanie et en Ukraine.
La capacité de production du groupe LUKOIL s'élève actuellement à environ 4,4 GW. La production totale d'électricité du Groupe, y compris la production d'électricité à petite échelle, s'élevait en 2010 à 14,6 milliards de kW/h. L'approvisionnement en énergie thermique en 2010 s'élevait à 15,3 millions de Gcal.
1.5 Politique d'innovation
La politique d’innovation devient l’un des principaux éléments du développement de l’entreprise. Usage technologies modernes nous permet d’augmenter l’efficacité de notre entreprise. Aujourd'hui, nous sommes la première entreprise russe à acquérir de l'expérience dans les eaux profondes de l'Afrique de l'Ouest. L'entreprise continue d'améliorer les technologies de production de pétrole lourd et à haute viscosité en Russie. En 2010, nous assurions 20 % de la production pétrolière de toute la Russie dans cette catégorie.
En 2010, le Groupe a créé un centre de recherche et développement d'entreprise unique - LUKOIL-Engineering LLC.
Ses missions sont d'organiser et de réaliser des travaux scientifiques et techniques de géologie, de développement et de production dans toutes les installations du groupe LUKOIL.
Un département pour travailler avec des champs complexes et à faible productivité a été créé sur la base de RITEK OJSC, qui deviendra un centre de mise en œuvre active de méthodes innovantes de production pétrolière.
1.6 Liste des membres du conseil d'administration
Chapitre 2. Historique de la marque LUKOIL
I. Premières marques
Officiellement, le nom « LUKoil », composé des premières lettres des villes dans lesquelles se trouvent les entreprises pétrolières, a été inscrit dans le décret du gouvernement de la RSFSR n° 18 du 25 novembre 1991 « Sur la formation de la société pétrolière « LangepasUrayKogalymneft » (LUKoil). A partir de ce moment commence l'histoire des marques et de la marque LUKOIL. Les premiers attributs de la marque LUKOIL - les marques déposées - ont été développés en février 1993. Les marques étaient combinées et consistaient en une marque figurative et une marque verbale avec une écriture inclinée.
II. Première identité visuelle
De nouvelles marques, polices de caractères et couleurs d'entreprise ont été introduites dans le style d'entreprise d'OAO LUKOIL, approuvé par décision du conseil d'administration du 26 mai 1995 (procès-verbal n° 6) : la marque figurative a été modifiée. Les couleurs corporatives de la Société étaient : blanc, noir, rouge. La marque verbale (logo) en écriture russe et latine a été réalisée en utilisant la police « Futuris », qui est adoptée comme police d'entreprise de la Société. Un logo stylisé a été développé avec une goutte à la place de la lettre « O ». Un bloc de marque a également été développé : l'utilisation conjointe de marques visuelles et verbales dans un design vertical et horizontal.
III. Slogan.
IV. Nouvelle identité visuelle
Par décision du Directoire, procès-verbal n° 13 du 28 avril 2008, la nouvelle identité visuelle d'OAO LUKOIL a été approuvée.
Utilisation d'une marque combinée (avec une goutte au lieu de la lettre « O »)
se limitait uniquement à la conception des installations des stations-service et aux étiquettes sur les emballages de lubrifiants.
Chapitre 3. Historique de la société LUKOIL
1991 Le 25 novembre 1991, le décret du gouvernement de la RSFSR n° 18 a été publié portant création de la société pétrolière LangepasUrayKogalymneft, qui a ensuite été transformée en Société par actions ouverte Compagnie pétrolière LUKOIL.
Le nom «LUKOIL» est formé des premières lettres des noms des villes de Langepas, Urai et Kogalym, dans lesquelles se trouvent les principales entreprises de production pétrolière faisant partie de la Société. Ce nom a été proposé par Ravil Maganov, qui était à l'époque directeur général de l'entreprise Langepasneftegaz.
1992 Le capital autorisé de JSC LUKOIL a été constitué conformément à Décret du Président de la Fédération de Russie n° 1403 du 17 novembre 1992 "Sur les particularités de la privatisation et de la transformation en sociétés par actions des entreprises publiques, des associations de production et de production scientifique du secteur pétrolier, de l'industrie du raffinage du pétrole et de l'approvisionnement en produits pétroliers".
1993 Selon Décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 299 Le 5 avril 1993, la société par actions ouverte Oil Company LUKOIL a été créée. Vagit Alekperov a été nommé président de la société et président du conseil d'administration. La même année, le plan consolidé de privatisation de la société a été approuvé et la première émission d'actions d'OAO LUKOIL a été enregistrée.
1994 En 1994, débutent les premières enchères de privatisation et les premières échanges d'actions de la société sur le marché secondaire. La même année, LUKOIL a conclu son premier projet international- a acquis une participation de 10% dans le développement du champ pétrolier Azeri-Chirag-Guneshli, le plus grand du secteur azerbaïdjanais de la mer Caspienne.
1995 Conformément au décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 861 du 1er septembre 1995, les participations majoritaires dans neuf entreprises de production, de commercialisation et de services pétroliers en Sibérie occidentale, dans l'Oural et dans la région de la Volga ont été transférées au capital autorisé de la Société. La même année, la société américaine Atlantic Richfield Company, qui acquiert 7,99 % des actions de la Société, devient un actionnaire majoritaire de LUKOIL. En 1995, LUKOIL a élargi la géographie de ses activités en se lançant dans des projets de production pétrolière en Égypte et au Kazakhstan. En Russie, la Société a lancé des études sismiques à grande échelle dans la mer Caspienne septentrionale et moyenne. Le président russe Boris Eltsine a décerné au président de l'OJSC LUKOIL Vagit Alekperov l'Ordre de l'amitié pour services rendus à l'État et grande contribution au développement du complexe énergétique et énergétique.
1996 En 1996, LUKOIL acquiert une participation de 5 % dans le projet gazier international Shah Deniz dans le secteur azerbaïdjanais de la mer Caspienne.
LUKOIL est devenue l'une des premières sociétés russes à placer des certificats de dépôt américains.
1997 En 1997, LUKOIL finalise la consolidation des actions de ses principales filiales et passe à une action unique. La société a acquis une participation de 15 % dans le projet de développement du champ de gaz et de condensats de gaz de Karachaganak au Kazakhstan. La même année, la société a signé un contrat avec le ministère irakien du Pétrole pour le développement du champ pétrolier West Qurna 2. Cependant, LUKOIL n'a pas pu commencer la mise en œuvre de ce projet en raison des sanctions internationales contre l'Irak.
1998 En 1998, la Société prend le contrôle du complexe de raffinage de pétrole Petrotel en Roumanie et acquiert l'entreprise pétrochimique russe Stavropolpolymer.
1999 En septembre 1999, LUKOIL acquiert 100 % des actions d'OJSC KomiTEK. Cette transaction a permis d'accélérer la mise en œuvre des projets de la Société visant à développer d'importantes réserves d'hydrocarbures dans la province pétrolière et gazière de Timan-Pechora. Toujours en 1999, LUKOIL a acquis une participation majoritaire dans la raffinerie de pétrole d'Odessa en Ukraine, a racheté l'entreprise pétrochimique Saratovorgsintez et est également devenue le principal actionnaire de l'entreprise pétrochimique bulgare Neftohim à Bourgas. La même année, LUKOIL a commencé des forages exploratoires dans le nord de la mer Caspienne. Au cours de plusieurs années, la Société a découvert 8 grands champs pétroliers et gaziers et 10 structures pétrolières et gazières prometteuses dans cette région.
2000 En 2000, LUKOIL entre sur le marché américain de détail des produits pétroliers en finalisant l'acquisition de Getty Petroleum Marketing Inc., qui exploite 1 260 stations-service dans treize États du nord-est des États-Unis. À la suite de travaux d'exploration géologique dans la région de la Caspienne Severny, LUKOIL a découvert le premier gisement pétrolier, qui porte le nom de l'ancien secrétaire du conseil d'administration d'OJSC LUKOIL, Yuri Korchagin. L'une des réalisations importantes de la Société a été la transition vers les normes internationales d'information financière. Après l'acquisition de la compagnie pétrolière américaine ARCO, British Petroleum est devenue propriétaire d'une participation de 7 % dans OAO LUKOIL. Début 2001, BP a annoncé son intention de vendre sa participation dans LUKOIL. 3 % des actions ont été converties en ADR et vendues sur le marché libre, et des obligations convertibles ont été émises contre les 4 % restants des titres LUKOIL. En janvier 2003, BP a commencé à échanger des obligations contre des actions de la Société, sortant ainsi du capital social de la Société.
2001 En 2001, LUKOIL acquiert de nouveaux actifs en amont et en aval : l'entreprise de production Yamalneftegazdobycha et la raffinerie de pétrole de Nijni Novgorod NORSI. Un terminal pétrolier a également été mis en service dans le village d'Izhevskoye, dans la région de Kaliningrad. La société a réalisé un certain nombre de transactions pour acquérir des actifs de production pétrolière dans la République de Komi, ce qui a renforcé sa position dans la province pétrolière et gazière de Timan-Pechora.
2002 En 2002, sur l'île Vysotsky dans la région de Léningrad, LUKOIL a commencé la construction d'un terminal pour le transbordement de pétrole et de produits pétroliers. La même année, LUKOIL est devenue la première société russe à recevoir une cotation secondaire complète de ses actions ordinaires et de ses certificats de dépôt américains à la Bourse de Londres. En 2002, LUKOIL poursuit son expansion à l'étranger : un contrat d'exploration et de production géologique sur le bloc Condor en Colombie est signé et une participation dans la concession WEEM en Egypte est prise.
2003 En 2003, LUKOIL acquiert la société Beopetrol, qui possédait un vaste réseau de stations-service en Serbie. Un contrat a été signé avec la Société pétrolière d'État d'Azerbaïdjan pour l'exploration et le développement du bloc offshore caspien D-222 (Yalama). En collaboration avec la société norvégienne Norsk Hydro, LUKOIL a lancé des travaux d'exploration géologique sur le projet Anaran en Iran. Par la suite, le projet a été gelé en raison des sanctions internationales contre ce pays. Un événement important en 2003 a été l'ouverture d'une station-service sous le logo LUKOIL dans le centre de New York. Le président russe Vladimir Poutine a participé à la cérémonie d'ouverture.
2004 En 2004 se produisent des événements qui déterminent l’orientation du développement de la Société pour plusieurs années à venir. Ainsi, en octobre, la société américaine ConocoPhilips est devenue lauréate de l'enchère pour l'achat de 7,59 % des actions de LUKOIL, qui appartenaient à l'État. Ainsi commence une nouvelle étape du développement de la Société, lorsqu’elle devient entièrement privée et reçoit un partenaire stratégique étranger. Les sociétés ont conclu un accord de coopération stratégique, selon lequel Conoco Philips pourrait augmenter sa part à 20 %, qui a ensuite été mis en œuvre. Au début de la même année, LUKOIL a acquis auprès de ConocoPhilips 795 stations-service situées dans les États du New Jersey et de Pennsylvanie.
De plus, en 2004, LUKOIL a commencé à passer d'une société pétrolière à une société pétrolière et gazière. Ainsi, dans l'Okrug autonome de Yamalo-Nenets, la Société a démarré les forages de production sur le champ gazier de Nakhodka, signé un accord de partage de production pour un projet de production de gaz naturel en Ouzbékistan, ainsi qu'un contrat d'exploration et de développement de gaz naturel et de gaz. champs de condensats du bloc A en Arabie Saoudite.
Un événement important en 2004 a également été le début de la production pétrolière sur le champ Kravtsovskoye (D-6), sur le plateau de la mer Baltique. Il s'agissait de la première expérience de LUKOIL dans la production pétrolière offshore. La même année, la Société a acquis une participation de 50 % dans l'accord de partage de production pour le tronçon Tyub-Karagan dans le secteur kazakh de la mer Caspienne. LUKOIL est devenu membre de Karpatneftekhim LLC pour gérer une grande entreprise pétrochimique dans la région d'Ivano-Frankivsk en Ukraine.
2005 En 2005, LUKOIL et ConocoPhilips créent une coentreprise pour développer le champ pétrolier et gazier de Yuzhnoye Khylchuyu dans l'Okrug autonome des Nenets. La société a également acquis des participations dans quatre autres projets pétroliers et gaziers au Kazakhstan et en Finlande - un vaste réseau de stations-service sous la marque Teboil et une usine de production d'huiles automobiles.
LUKOIL et GAZPROM ont conclu un accord général de partenariat stratégique pour 2005-2014. En avril 2005, la Société a commencé la production de gaz sur le champ Nakhodkinskoye. Au milieu de l'année 2005, LUKOIL a été la première compagnie pétrolière russe à produire du carburant diesel propre répondant à la norme EURO-4. L'entreprise a publié son premier rapport sur le développement durable. Depuis, de tels rapports sont publiés tous les deux ans.
En octobre 2005, le président de la Fédération de Russie Vladimir Poutine a décerné au président de l'OJSC LUKOIL Vagit Alekperov l'Ordre du mérite de la patrie, degré IV, pour sa grande contribution au développement du complexe énergétique et énergétique de la Russie.
2006 L'année 2006 commence avec la découverte d'un vaste gisement de pétrole et de gaz dans la partie nord de la mer Caspienne, du nom du célèbre pétrolier russe Vladimir Filanovsky. Il s'agit de la plus grande découverte réalisée en Russie au cours des 25 dernières années.
Mi-2006, LUKOIL a acquis une participation de 63% dans l'accord de partage de production pour l'exploration géologique, le développement et la production d'hydrocarbures dans le bloc en eau ultra profonde CI-205 dans le secteur de la République de Côte d'Ivoire dans le golfe de Guinée. La construction d'un terminal pétrolier a été achevée sur l'île Vysotsky dans la région de Léningrad.
Fin 2006, LUKOIL a acquis auprès de son partenaire stratégique ConocoPhillips 376 stations-service en Belgique, en Finlande, en République tchèque, en Hongrie, en Pologne et en Slovaquie.
2007 En 2007, LUKOIL met en œuvre un certain nombre de projets majeurs pour moderniser ses raffineries de pétrole. Ainsi, de nouvelles unités d'isomérisation ont été mises en service dans les raffineries de pétrole de Volgograd et de Perm, une unité de viscoréduction de goudron à la raffinerie de pétrole d'Ukhta et une unité de production de polypropylène à l'usine pétrochimique de Stavrolen. La première étape de modernisation de la raffinerie de pétrole d'Odessa est en cours d'achèvement.
L'un des événements les plus importants de l'année a été l'installation dans la mer de Barents d'un quai de navigation stationnaire résistant aux glaces, qui fait partie du terminal pétrolier de Varandey - un nouveau couloir de transport pour LUKOIL dans l'Arctique.
Le deuxième événement important de 2007 a été la mise en service du champ gazier de Khauzak en Ouzbékistan. Le champ Khauzak est la première partie du mégaprojet gazier Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, mis en œuvre par la Société. Sur la structure Tukhman Block A en Arabie Saoudite, LUKOIL a découvert d'importantes accumulations de matières premières d'hydrocarbures. Des réserves géologiques de pétrole ont été découvertes au niveau de la structure Medina du bloc d'exploration Condor en Colombie. Il s’agit de la première découverte faite par des pétroliers russes dans l’hémisphère occidental. Pour la découverte d'une nouvelle sous-province pétrolière et gazière dans le secteur russe de la mer Caspienne, le président d'OJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, et un certain nombre de dirigeants de la société ont reçu des prix du gouvernement de la Fédération de Russie dans le domaine de la science et de la technologie. .
2008 En 2008, une coentreprise entre LUKOIL et ConocoPhillips, Naryanmarneftegaz LLC, met en service le grand champ pétrolifère Yuzhnoye Khylchuyu dans l'Okrug autonome des Nenets. Le pétrole de ce champ a commencé à circuler par un pipeline jusqu'au terminal d'exportation de Varandey, d'où il a été transporté par des pétroliers pour être exporté toute l'année.
Une coentreprise entre LUKOIL et GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC, a découvert un vaste champ de condensats de pétrole et de gaz dans la partie centrale de la mer Caspienne moyenne. En 2008, LUKOIL est passée d'une société pétrolière et gazière à une société holding énergétique. La société entame le processus d'acquisition des actions de l'OJSC SGC TGK-8, dont les centrales électriques et thermiques sont situées dans les régions d'Astrakhan, Volgograd, Rostov, dans les territoires de Krasnodar et Stavropol, ainsi que dans la République du Daghestan. L'entreprise continue d'étendre ses actifs à l'étranger. Ainsi, en Turquie, LUKOIL a acquis la société Akpet, qui comprend 689 stations-service, 8 terminaux de produits pétroliers, 5 installations de stockage de gaz de pétrole liquéfié, 3 complexes de ravitaillement en carburant pour avions et une usine de production et de conditionnement d'huiles moteur.
LUKOIL et la société italienne ERG S.p.A. a créé une coentreprise pour gérer un grand complexe de raffinage de pétrole ISAB situé en Sicile. Le complexe comprend également trois postes d'amarrage en mer. La part de LUKOIL dans la coentreprise était de 49% avec possibilité d'augmentation supplémentaire. En Ouzbékistan, LUKOIL est devenue partie à l'accord de partage de production pour l'exploration et le développement d'un certain nombre de condensats de gaz et champs de pétrole Région du sud-ouest de Gissar et d'Oustyurt de la république. En 2008, après l'achèvement des travaux de reconstruction et de modernisation, la raffinerie de pétrole d'Odessa a été mise en service.
2009 Le projet de 2009 était le développement du champ portant son nom. Yuri Korchagin dans la mer Caspienne. Une plate-forme stationnaire offshore résistante aux glaces a été installée en mer. Un complexe de transbordement maritime composé d'un poste d'amarrage et d'une installation flottante de stockage de pétrole a été installé à une distance de 58 km de la plateforme. La plateforme est reliée au poste d'amarrage par un pipeline sous-marin.
En décembre 2009, sur le terrain qui porte son nom. Les forages de production de Yu. Korchagin ont commencé. En avril 2010, LUKOIL a commencé la production pétrolière sur ce champ. Le Président du Gouvernement de la Fédération de Russie, Vladimir Poutine, a participé à la cérémonie de mise en service du champ.
La même année, LUKOIL acquiert auprès de la société française Total une participation de 45 % dans la raffinerie de pétrole néerlandaise TRN. La raffinerie est l’une des plus grandes et des plus high-tech d’Europe occidentale. LUKOIL est devenu propriétaire à 100 % de LUKARCO B.V., après avoir acquis une participation de 46 % dans cette coentreprise auprès de British Petroleum. À la suite de cette transaction, la Société a reçu 5 % dans la coentreprise Tengizchevroil, qui développe les champs Tengiz et Korolev au Kazakhstan. En outre, la part de LUKOIL dans le Caspian Pipeline Consortium a augmenté à 12,5 %.
Et enfin, fin 2009, LUKOIL a remporté une victoire tant attendue dans l'appel d'offres pour le droit de développer le plus grand champ du monde, West Qurna 2, détenu par le nouveau gouvernement irakien.
2010 Le début de l'année 2010 est marqué par la signature à Bagdad d'un contrat pour la fourniture de services de développement et de production sur le champ West Qurna-2. Le document a été signé par la compagnie pétrolière d'État irakienne South Oil Company et un consortium d'entrepreneurs composé de la société d'État irakienne North Oil Company (25 %), OJSC LUKOIL (56,25 %) et de la société norvégienne Statoil ASA (18,75 %). La durée du contrat est de 20 ans avec possibilité de prolongation de 5 ans. Au printemps 2010, ConocoPhillips a décidé de vendre sa participation de 20 % dans LUKOIL d'ici deux ans. De son côté, LUKOIL a décidé de racheter l'essentiel de cette participation. L'entreprise a commencé à développer un nouveau concept et une nouvelle stratégie pour son développement.
Les événements importants de l'année comprennent également la découverte d'importantes réserves d'hydrocarbures dans la structure de Dzata, située sur le plateau du Ghana dans le golfe de Guinée, la victoire, avec l'américain Vanco International, dans un appel d'offres pour le droit d'exploration et de développement. deux blocs dans le secteur roumain de la mer Noire, la mise en service d'une usine de production de chlore et de soude caustique chez l'entreprise ukrainienne Karpatneftekhim et d'un complexe de craquage catalytique chez LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
LUKOIL a signé un protocole d'accord avec le Fonds de développement du Centre de Skolkovo pour le développement et la commercialisation des nouvelles technologies.
Un groupe de spécialistes de LUKOIL a reçu le prix du gouvernement russe dans le domaine de la science et de la technologie pour le développement et la mise en œuvre d'un système de solutions et de technologies organisationnelles et méthodologiques innovantes garantissant une implication globale dans le développement des réserves et ressources pétrolières et gazières non réclamées. . Le président russe Dmitri Medvedev a décerné à Vagit Alekperov, président d'OJSC LUKOIL, l'Ordre du mérite pour la patrie, degré III, pour sa grande contribution au développement du complexe pétrolier et gazier et ses nombreuses années de travail consciencieux.
2011 Au premier semestre 2011, LUKOIL a finalisé l'acquisition auprès d'ERG d'une participation de 11 % dans une coentreprise pour gérer le complexe de raffinage de pétrole ISAB situé près de la ville de Priolo (Sicile). Ainsi, la part de LUKOIL dans la coentreprise est passée de 49 % à 60 %.
Dans le cadre du Consortium, LUKOIL (80%) et Vanco International (20%) ont signé des accords de concession avec l'Agence Nationale des Ressources Minérales de Roumanie pour l'exploration et le développement de deux blocs dans le secteur roumain de la mer Noire - Est Rhapsody et Trident. En outre, LUKOIL a acquis une participation de 50 % dans l'accord visant à conclure un projet sur le plateau vietnamien pour le bloc offshore Hanoi Trough-02, situé sur le plateau de la mer de Chine méridionale.
Un accord stratégique important a été signé avec Gazprom sur l'approvisionnement en gaz des champs LUKOIL situés dans la dépression de Bolchekhetskaya dans l'Okrug autonome de Yamal-Nenets et dans le nord de la mer Caspienne.
LUKOIL et Bashneft ont créé une coentreprise pour mettre en œuvre un projet de développement de grands gisements pétroliers portant le nom. R. Trebs et A. Titov dans l'Okrug autonome des Nenets.
Un accord de coopération à long terme a également été signé avec Rosneft. L’accord prévoit notamment des activités conjointes dans l’exploration, le développement et le transport d’hydrocarbures dans l’Okrug autonome des Nenets, ainsi que dans les zones sous licence de Rosneft sur le plateau russe.
En mai, la raffinerie de pétrole de Nijni Novgorod a produit le premier lot d'essence moteur Euro-5.
LUKOIL et la société italienne ERG Renew ont créé un accord de coentreprise pour mettre en œuvre des projets dans le domaine des sources d'énergie renouvelables, d'abord en Bulgarie et en Roumanie, puis en Ukraine et en Russie.
Le livre de Vagit Alekperov, président d'OJSC LUKOIL, « Le pétrole de Russie : passé, présent et futur », a été présenté à Houston. Le livre contient des essais historiques sur la formation et le développement de l'industrie pétrolière nationale, parle des étapes de formation de l'industrie pétrolière soviétique et état actuel Industrie pétrolière et gazière russe.
En avril 2011, Vagit Alekperov a reçu le Prix royal de l'État de Belgique avec l'Ordre de la Couronne, grade de Commandeur.
En septembre, LUKOIL a produit 1,5 milliard de tonnes de pétrole depuis la création de la société en novembre 1991. La tonne anniversaire a été produite dans le groupe de champs Druzhninskaya, près de la ville de Kogalym, en Sibérie occidentale.
En août, la Société a signé un contrat pour le forage de développement de puits dans le champ West Qurna-2 en Irak.
Le premier centre de formation d'entreprise de Russie destiné à former le personnel travaillant dans les installations pétrolières et gazières offshore a été ouvert à Astrakhan. « La nécessité de créer une société spécialisée centre d'entraînement en raison des perspectives de développement des gisements offshore dans le nord de la mer Caspienne et de l'augmentation du nombre de projets offshore à l'étranger auxquels la Société participe », a déclaré Vagit Alekperov, président d'OJSC LUKOIL.
En Bulgarie, LUKOIL a commencé la construction de la première grande centrale photovoltaïque d'une capacité installée de 1,25 MW. production d’électricité d’environ 1500 MWh. dans l'année.
Conclusion
En 2010, le volume des ventes de pétrole naturel, associé et de gaz extrait et séché par les organisations russes du Groupe s'est élevé à 14 087 millions de m3, soit 29 % de plus qu'en 2009. Le Groupe a notamment vendu 10 051 millions de m 3 de gaz à OJSC Gazprom (dont plus de 8 milliards de m 3 de gaz naturel provenant du champ Nakhodkinskoye de la Société) et 4 036 millions de m 3 de gaz à d'autres consommateurs. L'augmentation des volumes de ventes de gaz est due à la croissance de la demande mondiale de gaz et à la levée correspondante des restrictions sur l'acceptation du gaz par OJSC Gazprom. En outre, au cours de l'année sous revue, les livraisons de gaz de pétrole associé provenant des ressources de LLC LUKOIL-Sibérie occidentale à ZAO Purgaz ont plus que triplé en raison du lancement du champ North Gubkinskoye, mis en service en juin 2009. .
Le prix de vente moyen pondéré du gaz au cours de l'année sous revue a augmenté de 7,4% par rapport à 2009 et s'est élevé à 1 238 roubles/millier. m 3 (1 148 roubles/millier m 3 pour OJSC Gazprom et 1 461 roubles/millier m 3 pour les consommateurs finaux), en raison d'une augmentation de la part des fournitures à haute efficacité aux consommateurs finaux.
Afin de minimiser les coûts au cours de l'année de référence, la Société a procédé travail préparatoire sur la conclusion d'accords pour la fourniture de gaz directement aux consommateurs finaux (notamment la SARL « UGK TGK-8 »), en contournant les intermédiaires.
Le volume total des ventes de pétrole par la Société, y compris les approvisionnements pour traitement dans ses propres raffineries et dans les raffineries sous contrat, s'est élevé à 114 millions de tonnes en 2010. De plus, en raison de l'efficacité plus élevée de l'approvisionnement en pétrole du marché intérieur par rapport à la plupart des voies d'approvisionnement vers les pays non -Dans les pays de la CEI, des volumes importants de pétrole ont été réorientés des directions d'exportation inefficaces vers les raffineries de la Société et les ventes sur le marché intérieur de la Fédération de Russie.
Approvisionnements en pétrole des raffineries étrangères du groupe LUKOIL, des complexes ISAB et TRN en 2010 s'élève à 20,97 millions de tonnes, soit une hausse de 15 % par rapport à 2009 suite à la prise de participation dans la raffinerie TRN en septembre 2009. Les livraisons de pétrole destiné au raffinage aux raffineries tierces ont pratiquement cessé au cours de l'année sous revue (le volume s'élevait à 0,11 million de tonnes), ce qui était dû à l'arrêt du raffinage du pétrole dans les raffineries tierces en Biélorussie fin 2009 en raison d'un diminution de la rentabilité de ces opérations. Au troisième trimestre 2010, la Société a commencé le raffinage dans une raffinerie tierce au Kazakhstan.
En 2010, 3,6 millions de tonnes de pétrole ont été vendues sur le marché intérieur, soit 22 % de plus qu'en 2009. L'augmentation des volumes de ventes est due à l'arrêt du raffinage du pétrole dans des raffineries tierces en Russie et en Biélorussie, ce qui a entraîné la libération de ressources pétrolières supplémentaires, qui ont été réorientées vers le marché intérieur.
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De nombreux citoyens russes aimeraient savoir à qui appartient Lukoil, l'une des plus grandes sociétés pétrolières privées de notre pays. Le forum économique international récemment organisé à Saint-Pétersbourg a mis en lumière ce mystère. Le chef et copropriétaire du PJSC a fait une déclaration. Il a parlé de qui possède Lukoil. Vagit Alekperov a précédemment indiqué que 50 % de la société est détenue par des investisseurs étrangers, qu'il n'en possède personnellement que 20 % et que 10 % supplémentaires des actions appartiennent au vice-président, Leonid Fedun.
Comment c'était
Lors d'un sommet sur l'innovation technologique et l'évolution du marché mondial de l'énergie, le président Vladimir Poutine a déclaré avec assurance que 25 % de tout le pétrole russe est produit par des sociétés auxquelles participent des investisseurs étrangers. Il a souligné que nous n'avons pas une seule grande entreprise sans participation étrangère. Même la société d'État Rosneft est une société par actions. Ce fragment du discours de V.V. Poutine a été publié par les médias.
Après cette déclaration, le Président de la Fédération de Russie a directement posé une question précise à Vagit Alekperov : « À qui appartient réellement Lukoil ? Combien d’étrangers avez-vous ? Le chef de la compagnie pétrolière a cité le chiffre - 50%. V. Alekperov lui-même est propriétaire de 20 % des actions. Mais ce ne fut pas toujours ainsi.
Auparavant, le plus grand détenteur étranger d'actions Lukoil était la société américaine ConocoPhillips. Au printemps 2010, elle vend sa participation (environ 20 %). Les informations sur l'acheteur ne sont pas divulguées. On sait seulement que le processus de vente a été complètement achevé début 2011.
Et maintenant, nous devons déterminer à qui appartient Lukoil pour le moment. Des rumeurs circulent encore sur Internet selon lesquelles ConocoPhillips serait toujours un partenaire stratégique de cette compagnie pétrolière. Apparemment, elle détient une participation de blocage et ses représentants siègent au conseil d'administration et participent à des projets communs. Cependant, ce n’est pas le cas.
Succès
L’entreprise internationale verticalement intégrée est la plus grande non seulement de notre pays, mais aussi du monde entier. Elle occupe la première place en termes de réserves d'hydrocarbures. Maintenant, quelques détails. Les réserves de pétrole des champs appartenant à l’entreprise sont les plus importantes au monde. Tous les experts le savent.
PJSC Lukoil produit des hydrocarbures non seulement en Russie, mais aussi bien au-delà de ses frontières. Où exactement? La société possède de nombreuses opérations minières en Europe occidentale et orientale. Par conséquent, il n’est pas si facile de déterminer à qui appartient réellement Lukoil.
L'entreprise vend ses produits via ses réseaux de vente au détail dans plus de 20 pays à travers le monde. Quoi qu'il en soit, aux États-Unis, les stations-service Lukoil sont les premières en nombre de stations-service parmi les autres fabricants. Les actions de cette société sont négociées non seulement sur les bourses russes, mais également sur les bourses étrangères, et font partie des soi-disant « blue chips » fournies par le marché boursier russe. Où se trouve le bureau principal de Lukoil ? Adresse (légale) : Moscou, boulevard Sretensky, bâtiment n°11.
Structure
La compétitivité d'une entreprise dépend directement de son efficacité gouvernance d'entreprise. Et ce n'est pas seulement le président de PJSC Lukoil qui l'assure. Le développement est impossible sans une structure de gestion bien établie qui déterminerait les relations entre les actionnaires, l'organe exécutif et le conseil d'administration. Ce n'est que dans ce cas que les investisseurs auront confiance dans le caractère raisonnable des fonds dépensés par la direction. Une structure de gestion bien structurée contribue efficacement à la croissance de la capitalisation de l'entreprise.
Le système PJSC a créé des relation de confiance entre la communauté des actionnaires et des investisseurs. C’est pourquoi leur coopération est forte, efficace et durable. L'attractivité des investissements de l'entreprise augmente d'année en année.
Les principes d'interaction entre les actionnaires et l'entreprise elle-même sont les plus transparents possible. Qu'est-ce que ça veut dire? Les actionnaires de PJSC Lukoil peuvent suivre la manière dont la direction générale est exercée et obtenir des informations à jour sur les transactions financières.
Qui est à la tête du système de gestion de l'entreprise ? Il s'agit du conseil d'administration, qui donne des orientations dans l'intérêt des actionnaires et des investisseurs. Il est composé d'administrateurs indépendants. Cette approche permet de former une opinion objective du Conseil sur chacune des questions discutées. Ces facteurs renforcent également la confiance des actionnaires et des investisseurs dans PJSC Lukoil.
Chaque division de la structure générale a son propre directeur. Chacun d’entre eux a été élu membre du Conseil lors de l’assemblée générale des actionnaires de juin 2017. Ce sont eux qui déterminent désormais les domaines d'activité prioritaires de la compagnie pétrolière, participent à l'élaboration de sa planification stratégique, à moyen terme et annuelle, et résumeront également les résultats de tous les travaux. Combien d’administrateurs le Conseil compte-t-il ? Il y a onze personnes au total, dont trois étrangères (deux d'entre elles s'occupent de la politique du personnel et des rémunérations, et une s'occupe des investissements).
Personnes
Le président de la société est Vagit Yusufovich Alekperov, membre exécutif du conseil d'administration et président du conseil d'administration de la société. On a beaucoup écrit sur cet homme dans les médias. Il est membre du Conseil depuis 1993.
Le président du conseil d'administration est Valery Isaakovich Graifer. Ce n'est pas sa seule position. V. Graifer préside également le conseil d'administration de JSC RITEK. Chez PJSC Lukoil, il a été élu au conseil d'administration en 1996.
Son adjoint est Ravil Ulfatovich Maganov, qui est membre exécutif du conseil, du comité d'investissement et de stratégie, ainsi que membre du conseil d'administration de la société. Il a été le premier vice-président exécutif de l'exploration et de la production. Membre du conseil d'administration depuis 1993.
Blazheev Viktor Vladimirovich est membre du conseil d'administration, président du comité d'audit et membre du comité du personnel. Il travaille également à temps partiel en tant que recteur de l'Université de droit de Moscou Kutafin (MSAL). Membre du conseil d'administration depuis 2009.
Il est impossible de ne pas isoler une personne de plus. Il s'agit d'Igor Sergueïevitch Ivanov. Il est membre du Conseil d'Administration, Président du Comité d'Investissement et de Stratégie et siège au Comité d'Audit. De plus, I. Ivanov préside le RIAC. Membre du conseil d'administration depuis 2009. La direction de l'entreprise le considère comme un employé précieux.
Roger Mannigs est membre de la Chambre de commerce anglo-russe. Il est membre du conseil d'administration et préside le comité des ressources humaines. Il est également membre indépendant du conseil d'administration de JSFC Sistema, la plus grande société financière publique diversifiée de Russie et de la CEI, active dans les télécommunications, les assurances, la finance, les médias, commerce de détail, industrie pétrolière, radioélectronique, construction mécanique. Ce n'est pas encore le cas liste complète. R. Mannigs est membre du conseil d'administration de PJSC Lukoil depuis 2015.
Présentation d'un autre spécialiste étranger - l'Américain Toby Trister Gati. Elle a rejoint le conseil d'administration un an plus tard que Mannigs. Aujourd'hui, la femme fait partie du comité d'investissement et de stratégie, tout en étant présidente de TTG Global LLC. Et auparavant, elle était sous-secrétaire d'État américaine à la recherche et au renseignement, ainsi que conseillère de Bill Clinton (lorsqu'il était président) pour les affaires russes.
Toby Trister Gati n’a pas l’intention de quitter complètement la politique. Mais pour l’instant, elle est heureuse d’être conseillère principale du groupe de pression le plus rentable au monde, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Elle adore Brzezinski. Probablement, pour se faire une opinion sur la composition de la direction de NK Lukoil, cette information doit être prise en compte, car la politique commerciale de notre pays dépend directement de la vision du monde de ses participants.
Comité du personnel
Richard Matzke siège au conseil d'administration de PJSC Lukoil pour la deuxième fois : d'abord de 2002 à 2009, puis réélu en 2011. Le comité s'occupe du personnel et de la rémunération. Il siège également au conseil d'administration consultatif de la Chambre de commerce américano-russe. Ce n'est pas tout. Richard Matzke siège également au troisième conseil d'administration de PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), et au conseil d'administration de la célèbre société chinoise PetroChina Company Limited, spécialisée dans l'exploration, la production et le raffinage du pétrole.
Stratégies d'audit et de développement
Ivan Pictet est un banquier suisse à succès. Il est membre du conseil d'administration de Lukoil depuis 2012. Fait partie du comité d'audit. De plus, il préside les conseils d'administration des sociétés Symbiotics, ainsi que PSA International SA. Par ailleurs, Yvan Pictet est président de deux fondations : la Fondation pour Genève et la Fondation Pictet pour le développement. Il est membre du Conseil consultatif européen de l'AEA. Nous avons parlé des étrangers.
Deux autres membres du conseil d'administration sont russes. Il est membre du comité d'investissement et de stratégie, et occupe également le poste de vice-président du développement stratégique de l'entreprise depuis 2013. Et la deuxième personne est Lyubov Nikolaevna Khoba. En plus d'être membre du conseil d'administration, il est le chef comptable de PJSC Lukoil et son vice-président.
À propos des comités
En août 2003, des comités ont été créés sous l'égide du conseil d'administration. Chacun d’eux avait ses propres buts et objectifs. Igor Sergeevich Ivanov - Président du comité d'investissement et de stratégie. Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov et Leonid Arnoldovich Fedun travaillent avec lui. Le comité d'audit est présidé par Viktor Vladimirovich Blazheev. Et ses collègues sont Igor Sergueïevitch Ivanov et Ivan Pictet. Le Comité RH et Rémunérations est présidé par Roger Manning. Viktor Vladimirovich Blazheev et Richard Matzke résolvent les problèmes avec lui.
Les actions de la direction de l'entreprise sont coordonnées par la secrétaire générale de PJSC Lukoil - Natalya Igorevna Podolskaya. Elle est également responsable des communications et de l'interaction entre le conseil d'administration, les actionnaires et la direction générale. Sous le contrôle du secrétaire, il est veillé à ce que les dirigeants et la direction de la société respectent toutes les formalités requises pour assurer la mise en œuvre des intérêts et des droits de chaque actionnaire. Le secrétaire général est nommé directement par Vagit Yusufovich Alekperov.
Action unique
En 1995, plusieurs autres sociétés ont été ajoutées à la structure de la société par actions : l'Institut de recherche Rostovneftekhimproekt, Volgogradnefteproduktavtomatika et six autres sociétés pétrolières de Nijnevolzhsk, Perm, Kaliningrad et Astrakhan. C'était à la fois une bénédiction et une difficulté pour Lukoil : cinq divisions de l'entreprise possédaient leurs propres actions, qui étaient négociées de manière indépendante en bourse. Plus les actions de la holding principale. Les acteurs de la bourse ont préféré certains titres, d'autres non. Et les usines de transformation, contrairement aux usines minières, n’impliquaient pas de commerçants dans leurs activités. C'est pourquoi ils n'avaient presque aucun accord.
Lorsqu’une entreprise possède une telle variété de titres, il devient très difficile d’interagir avec des investisseurs et de les trouver. Le passage à une action unique était une bonne idée. À cette époque, aucune compagnie pétrolière russe n’avait encore décidé d’entreprendre de telles transformations. Lukoil est devenu le premier. C'est pourquoi ce processus a été difficile et lent. L'ensemble de la transition a duré deux ans.
Frites bleues
Le terme « blue chips » est venu sur les marchés boursiers par des passionnés de casino. D'où vient ce nom ? Le fait est que les jetons de cette couleur particulière dans le jeu sont plus chers que les autres. Désormais, cette expression est utilisée pour désigner les titres ou actions des entreprises les plus fiables, les plus liquides et les plus grandes. Ces entreprises affichent des bénéfices stables et des records de dividendes. Lorsqu'une seule action de Lukoil est apparue en bourse, elle a immédiatement suscité le plus grand intérêt de la part des investisseurs.
L'État a eu la possibilité de vendre avec profit les actions qu'il possédait. Et Lukoil a enregistré auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) une demande d'émission de récépissés de premier niveau pour les dépôts destinés à être vendus aux États-Unis en bourse. La Bank of New York a accepté d'agir en tant que dépositaire.
Long-courrier
En 1996, les billets de dépôt de la société ont été inclus dans les cotations des bourses de Berlin et En même temps, coentreprises"LUKARCO", LUKAgip N.V (Italie). Lukoil a commencé à constituer sa propre flotte de pétroliers conçue pour opérer dans le Nord océan Arctique. En 1999, il était pleinement opérationnel. Les spécialistes russes l’attendent depuis longtemps.
En 1997, il y a eu une énorme perte de deux milliards de tonnes de pétrole irakien et un contrat très coûteux rompu à cause du conflit au Koweït. Ce n'est pas tout. En 1998, il y a eu une crise avec une chute rapide des prix du pétrole dans le monde entier. Le budget de l'entreprise a été révisé. Tout ce qui était à faible marge s’est arrêté. Mais les actions sur les marchés nationaux et étrangers ont encore chuté, plus de 5 fois.
Néanmoins, l'entreprise a continué à réaliser des acquisitions. Sur les conseils de Dresdner Kleinwort Benson et AB IBG NIKoil, financiers, la société KomiTEK a été rachetée, puis immédiatement cent pour cent des actions de Nobel Oil, puis 50 % des actions de KomiArcticOil (par accord avec British Gas North Sea Holdings Limited ) et ainsi de suite - jusqu'au moment présent. Est-il possible d'ajouter qu'en 2004, Lukoil-USA a réussi à racheter à ConocoPhilips 779 stations-service Lukoil situées en Pennsylvanie et dans le New Jersey. Plus précisément, avant l'acquisition, toutes les stations-service appartenaient à la marque Mobil, mais ont été rapidement transférées vers une nouvelle marque.
Alors, à qui appartient Lukoil ?
Beaucoup de Russes veulent le savoir. Cependant, le président de PJSC Lukoil a toujours répondu de manière évasive à cette question. Alekperov a déclaré qu'il n'y avait pas d'actionnaire unique contrôlant tous les processus. Mais il n'est pas prêt à discuter du package appartenant aux dirigeants. Cela a duré longtemps, jusqu’au début de 2017.
Aujourd'hui, Vagit Yusufovich Alekperov a admis que la principale « force » de l'entreprise était la direction. Bien qu'un tel objectif n'ait pas été annoncé, il était déjà possible d'obtenir une participation majoritaire.