La notion de levier opérationnel est étroitement liée à la structure des coûts de l’entreprise. Levier d'exploitation ou levier de production(effet de levier) est un mécanisme de gestion des bénéfices d’une entreprise, basé sur l’amélioration du ratio des coûts fixes et variables.
Avec son aide, vous pouvez planifier l'évolution des bénéfices de l'organisation en fonction de l'évolution du volume des ventes, ainsi que déterminer le seuil de rentabilité. Une condition nécessaire L'application du mécanisme de levier opérationnel est l'utilisation de la méthode marginale, basée sur la division des coûts en fixes et variables. Le plus bas densité spécifique coûts fixes dans le coût total de l'entreprise, notamment en dans une plus grande mesure le montant du bénéfice change en fonction du taux de variation des revenus de l'entreprise.
Comme déjà mentionné, il existe deux types de coûts dans une entreprise : variables et constantes. Leur structure en général, et en particulier le niveau des coûts fixes, en revenu total les entreprises ou les revenus unitaires peuvent influencer de manière significative l’évolution des bénéfices ou des coûts. Cela est dû au fait que chaque unité de production supplémentaire apporte une rentabilité supplémentaire, qui sert à couvrir les coûts fixes, et en fonction du ratio de coûts fixes et variables dans la structure de coûts de l'entreprise, l'augmentation globale des revenus d'une unité supplémentaire de les biens peuvent se traduire par une variation importante et significative du profit. Une fois le seuil de rentabilité atteint, les bénéfices apparaissent et commencent à croître plus vite que les ventes.
Le levier opérationnel est un outil permettant de déterminer et d’analyser cette relation. En d’autres termes, il s’agit d’établir l’impact du profit sur l’évolution du volume des ventes. L'essence de son action est qu'avec une augmentation des revenus, on observe un taux de croissance plus élevé du profit, mais ce taux de croissance plus élevé est limité par le rapport des coûts fixes et variables. Plus la part des coûts fixes est faible, plus cette limitation sera faible.
Le levier de production (d'exploitation) est caractérisé quantitativement par le rapport entre les dépenses fixes et variables dans leur montant total et la valeur de l'indicateur « Bénéfice avant intérêts et impôts ». Connaissant le levier de production, vous pouvez prédire l'évolution du bénéfice lorsque les revenus changent. Il existe des leviers de prix et des leviers de prix naturels.
Levier d'exploitation des prix(Рк) est calculé par la formule :
Rc = V/P
où, B – chiffre d’affaires ; P – profit des ventes.
Étant donné que V = P + Zper + Zpost, la formule de calcul du levier d'exploitation des prix peut s'écrire comme suit :
Rts = (P + Zper + Zpost)/P = 1 + Zper/P + Zper/P
où, Zper – coûts variables; Frais de port – frais fixes.
Levier opérationnel naturel(Рн) est calculé par la formule :
Rn = (V-Zper)/P = (P + Zpost)/P = 1 + Zpost/P
où, B – chiffre d’affaires ; P – bénéfice des ventes ; Zper – coûts variables ; Frais de port – frais fixes.
Le levier opérationnel n’est pas mesuré en pourcentage car il s’agit du rapport entre la marge contributive et le bénéfice des ventes. Et comme le revenu marginal, outre le bénéfice des ventes, contient également le montant des coûts fixes, le levier d'exploitation est toujours supérieur à un.
Taille levier d'exploitation peut être considéré comme un indicateur du risque non seulement de l'entreprise elle-même, mais également du type d'activité dans laquelle cette entreprise est engagée, puisque le ratio des dépenses fixes et variables dans la structure globale des coûts reflète non seulement les caractéristiques d'une entreprise donnée et de ses politiques comptables, mais aussi des caractéristiques sectorielles de ses activités.
Cependant, il est impossible de considérer qu'une part élevée des dépenses fixes dans la structure des coûts d'une entreprise soit un facteur négatif, tout comme il est impossible d'absolutiser la valeur du revenu marginal. Une augmentation du levier de production peut indiquer une augmentation de la capacité de production de l'entreprise, un rééquipement technique et une augmentation de la productivité du travail. Le profit d’une entreprise disposant d’un niveau de levier de production plus élevé est plus sensible aux variations de ses revenus. Avec une forte baisse des ventes, une telle entreprise peut très vite « tomber » en dessous du seuil de rentabilité. En d’autres termes, une entreprise avec plus haut niveau le levier de production est plus risqué.
Étant donné que le levier d'exploitation montre la variation du bénéfice d'exploitation en réponse à une modification du chiffre d'affaires de l'entreprise et que le levier financier caractérise la variation du bénéfice avant impôts après paiement des intérêts sur les prêts et emprunts en réponse à une modification du bénéfice d'exploitation, le levier total donne une idée de de quel pourcentage le bénéfice avant impôts changera après le paiement des intérêts lorsque les revenus changent de 1 %.
Si petit levier d'exploitation peut être renforcé en levant des capitaux empruntés. Au contraire, un levier opérationnel élevé peut être compensé par un faible levier financier. A l'aide de ces outils efficaces - opérationnels et levier financier– l'entreprise peut atteindre le retour souhaité sur le capital investi avec un niveau de risque contrôlé.
32 Analyse du levier opérationnel.
Le levier d'exploitation (levier de production) est la capacité potentielle d'influencer les bénéfices d'une entreprise en modifiant la structure des coûts et le volume de production.
Le levier opérationnel se manifeste dans le fait que toute modification du volume des ventes génère une variation plus importante du bénéfice. Dans le même temps, la force du levier opérationnel (SLR) reflète le degré de risque de l'entreprise : quel plus de valeur Le levier opérationnel est élevé, plus le risque commercial est élevé.
Étant donné qu'une augmentation du chiffre d'affaires entraîne une augmentation correspondante des coûts variables lors de la consommation accrue de matières premières, de matériaux, de coûts de production de main-d'œuvre, etc., une partie des revenus supplémentaires reçus deviendra une source pour les couvrir. Une autre partie des dépenses courantes, les dépenses dites fixes (non liées à la dépendance fonctionnelle du volume de production), peut également augmenter à mesure que l'échelle de l'entreprise se développe. Cette croissance ne sera reconnue comme justifiée que si le chiffre d'affaires croît plus rapidement. Contenir la croissance des coûts fixes tout en augmentant les ventes de produits contribuera à générer des bénéfices supplémentaires, à mesure que l'effet de levier opérationnel se manifestera.
Pour calculer l'indicateur de levier opérationnel, les formules suivantes sont utilisées :
SOS = Marge bénéficiaire / Bénéfice des ventes = (Chiffre d'affaires - Dépenses variables) / Bénéfice = (Bénéfice + Dépenses post) / Bénéfice = Psot. dépenses/bénéfice +1
L'effet du levier d'exploitation repose sur la division des coûts en fixes et variables, ainsi que sur la comparaison des revenus avec ces coûts. L'effet du levier de production se manifeste dans le fait que toute modification des revenus entraîne une modification du profit, et le profit change toujours plus que le revenu.
Plus la part des coûts fixes est élevée, plus le levier de production et le risque commercial sont élevés. Pour réduire le niveau de levier opérationnel, il est nécessaire de s'efforcer de convertir les coûts fixes en coûts variables. Par exemple, les travailleurs engagés dans la production peuvent être transférés vers un salaire à la pièce. De plus, pour réduire les coûts d'amortissement, les équipements de production peuvent être loués.
Méthodologie de calcul du levier opérationnel
L'effet du levier d'exploitation peut être déterminé à l'aide de la formule :
Examinons l'effet du levier de production à l'aide d'un exemple pratique. Supposons que pour la période actuelle, les revenus s'élèvent à 15 millions de roubles. , les coûts variables s'élevaient à 12,3 millions de roubles et les coûts fixes à 1,58 million de roubles. L'année prochaine, l'entreprise souhaite augmenter son chiffre d'affaires de 9,1 %. En utilisant la force du levier d’exploitation, déterminez le pourcentage d’augmentation du bénéfice.
À l'aide de la formule, nous calculons la marge brute et le bénéfice :
Marge brute = Revenus – Coûts variables = 15 – 12,3 = 2,7 millions de roubles.
Bénéfice = Marge brute – Coûts fixes = 2,7 – 1,58 = 1,12 million de roubles.
L’effet du levier opérationnel sera alors :
Levier opérationnel = Marge brute / Bénéfice = 2,7 / 1,12 = 2,41
L'effet de levier d'exploitation montre de combien le bénéfice diminuera ou augmentera si les revenus changent d'un pour cent. Par conséquent, si les revenus augmentent de 9,1 %, alors le bénéfice augmentera de 9,1 % * 2,41 = 21,9 %.
Vérifions le résultat et calculons le montant du bénéfice qui changera de la manière traditionnelle (sans utiliser le levier d'exploitation).
À mesure que les revenus augmentent, seuls les coûts variables changent, tandis que les coûts fixes restent inchangés. Présentons les données dans un tableau analytique.
Ainsi, le profit augmentera de :
1365,7 * 100%/1120 – 1 = 21,9%
L'analyse opérationnelle fonctionne avec des paramètres de l'activité de l'entreprise tels que les coûts, le volume des ventes et les bénéfices. Grande importance pour l'analyse opérationnelle, il comporte une division des coûts en fixes et variables. Les principales grandeurs utilisées dans l'analyse opérationnelle sont : la marge brute (montant de couverture), la force du levier opérationnel, le seuil de rentabilité (seuil de rentabilité), la marge de solidité financière.
Marge brute (montant de couverture). Cette valeur est calculée comme la différence entre le chiffre d'affaires et les coûts variables. Il montre si l’entreprise dispose de suffisamment de fonds pour couvrir les coûts fixes et réaliser des bénéfices.
La force du levier de commande. Calculé comme le rapport entre la marge brute et le bénéfice après intérêts mais avant impôts sur le revenu.
Dépendance des résultats financiers des activités d'exploitation de l'entreprise, autres conditions égales, à partir d'hypothèses liées à l'évolution du volume de production et des ventes de produits commerciaux, des coûts fixes et coûts variables pour la production, constitue le contenu de l’analyse du levier opérationnel.
L'impact d'une augmentation du volume de production et des ventes de produits commerciaux sur le bénéfice d'une entreprise est déterminé par la notion de levier d'exploitation, dont l'impact se manifeste par le fait qu'une modification du chiffre d'affaires s'accompagne d'une dynamique plus forte. des changements dans le bénéfice.
Avec cet indicateur, lors de l'analyse des activités financières et économiques d'une entreprise, ils utilisent la valeur de l'effet de levier opérationnel (levier), l'inverse de la valeur du seuil de sécurité :
où EOR est l’effet du levier opérationnel.
Le levier d'exploitation montre dans quelle mesure le bénéfice changera si les revenus changent de 1 %. L'effet du levier d'exploitation est qu'une variation du chiffre d'affaires (exprimée en pourcentage) entraîne toujours une variation plus importante du bénéfice (exprimée en pourcentage). La force du levier opérationnel est une mesure du risque commercial associé à l’entreprise. Plus il est élevé, plus le risque supporté par les actionnaires est important.
La valeur de l’effet de levier opérationnel trouvée à l’aide de la formule est ensuite utilisée pour prédire l’évolution du bénéfice en fonction de l’évolution du chiffre d’affaires de l’entreprise. Pour ce faire, utilisez la formule suivante :
où VR est la variation des revenus en % ; P - variation du bénéfice en %.
La direction de l'entreprise Tekhnologiya a l'intention d'augmenter le chiffre d'affaires de 10 % (de 50 000 UAH à 55 000 UAH) grâce à la croissance des ventes de produits électriques, sans dépasser la période concernée. Le total des coûts variables pour l'option initiale est de 36 000 UAH. Les frais fixes sont égaux à 4 000 UAH. Vous pouvez calculer le montant du bénéfice en fonction du nouveau volume de revenus provenant des ventes de produits en utilisant la méthode traditionnelle ou en utilisant le levier d'exploitation.
Méthode traditionnelle :
- 1. Le bénéfice initial est de 10 000 UAH. (50 000 - 36 000 - 4 000).
- 2. Les coûts variables pour le volume de production prévu augmenteront de 10 %, c'est-à-dire qu'ils seront égaux à 39 600 UAH. (36 000 x 1,1).
- 3. Nouveau bénéfice : 55 000 - 39 600 - 4 000 = 11 400 UAH.
Méthode de levier opérationnel :
- 1. Le pouvoir du levier opérationnel :
- 50 000 - 36 000 / / 10 000) = 1,4. Cela signifie qu'une croissance des revenus de 10 % devrait entraîner une augmentation des bénéfices de 14 % (10 x 1,4), soit 10 000 x 0,14 = 1 400 UAH.
L’effet du levier d’exploitation est que toute modification du chiffre d’affaires entraîne une variation encore plus importante du bénéfice. Cet effet est associé à l’impact disproportionné des coûts semi-fixes et semi-variables sur résultats financiers lorsque le volume de production et de ventes change. Plus la part des dépenses semi-fixes et des coûts de production est élevée, plus l'impact du levier opérationnel est fort. Et, à l'inverse, avec une augmentation du volume des ventes, la part des dépenses semi-fixes diminue et l'impact du levier opérationnel diminue.
Le seuil de rentabilité (seuil de rentabilité) est un indicateur caractérisant le volume des ventes de produits pour lequel les revenus de l'entreprise provenant de la vente de produits (travaux, services) sont égaux à tous ses coûts totaux. C'est-à-dire qu'il s'agit du volume des ventes pour lequel l'entité commerciale n'a ni profit ni perte.
En pratique, trois méthodes sont utilisées pour calculer le seuil de rentabilité : graphique, équations et marge de contribution.
À méthode graphique Trouver le seuil de rentabilité revient à construire un graphique complexe « coûts - volume de production - profit ». La séquence de construction du graphique est la suivante : une ligne de coûts fixes est tracée sur le graphique, pour laquelle une droite est tracée parallèlement à l'abscisse ; Un point est sélectionné sur l'axe des abscisses, c'est-à-dire une valeur de volume. Pour trouver le seuil de rentabilité, la valeur des coûts totaux (fixes et variables) est calculée. Une droite est tracée sur le graphique correspondant à cette valeur ; N'importe quel point sur l'axe des X est à nouveau sélectionné et le montant du chiffre d'affaires est trouvé pour lui. Une droite correspondant à cette valeur est construite.
Les lignes directes montrent la dépendance des coûts variables et fixes, ainsi que des revenus, sur le volume de production. Le point de volume de production critique indique le volume de production pour lequel le chiffre d'affaires est égal à son coût total. Après avoir déterminé le seuil de rentabilité, la planification des bénéfices est basée sur l'effet de levier opérationnel (de production), c'est-à-dire la marge de solidité financière à laquelle l'entreprise peut se permettre de réduire les volumes de ventes sans conduire à une non-rentabilité. Au seuil de rentabilité, les revenus perçus par l'entreprise sont égaux à ses coûts totaux, tandis que le bénéfice est nul. Le revenu correspondant au seuil de rentabilité est appelé revenu de seuil. Le volume de production (ventes) au seuil de rentabilité est appelé volume seuil de production (ventes). Si une entreprise vend des produits en dessous du volume de ventes seuil, elle subit des pertes ; si elle vend plus, elle réalise un profit. Connaissant le seuil de rentabilité, vous pouvez calculer le volume critique de production :
Marge de solidité financière. C'est la différence entre le chiffre d'affaires de l'entreprise et le seuil de rentabilité. La marge de solidité financière montre de quel montant les revenus peuvent diminuer pour que l'entreprise ne subisse toujours pas de pertes. La marge de solidité financière est calculée selon la formule :
FFP = VP - RSEUIL
Plus le levier opérationnel est élevé, plus la marge de solidité financière est faible.
Exemple 2 . Calcul de la force d'impact du levier de commande
Donnée initiale:
Revenus des ventes de produits - 10 000 000 roubles.
Coûts variables - 8 300 000 roubles,
Coûts fixes - 1 500 000 roubles.
Bénéfice - 200 000 roubles.
1. Calculons la force d'influence du levier de commande.
Montant de la couverture = 1 500 000 roubles. + 200 mille roubles. = 1 700 000 roubles.
Force du levier de commande = 1 700 / 200 = 8,5 fois
- 2. Supposons que sur l'année prochaine la croissance du volume des ventes devrait être de 12 %. Nous pouvons calculer de quel pourcentage le profit augmentera :
- 12% * 8,5 =102%.
- 10 000 * 112 % / 100= 11 200 mille roubles
- 8300 * 112% / 100 = 9296 mille roubles.
- 11200 - 9296 = 1904 mille roubles.
- 1904 - 1500 = 404 mille roubles.
Force du levier = (1500 + 404) / 404 = 4,7 fois.
À partir de là, le profit augmente de 102 % :
404 - 200 = 204; 204 * 100 / 200 = 102%.
Déterminons le seuil de rentabilité pour cet exemple. À ces fins, le ratio de marge brute doit être calculé. Elle est calculée comme le rapport entre la marge brute et le chiffre d'affaires :
1904 / 11200 = 0,17.
Connaissant le taux de marge brute - 0,17, on calcule le seuil de rentabilité.
Seuil de rentabilité = 1 500 / 0,17 = 8 823,5 roubles.
L'analyse de la structure des coûts permet de choisir une stratégie de comportement sur le marché. Il existe une règle lors du choix d'options rentables pour la politique d'assortiment - la règle « 50 : 50 ».
La gestion des coûts liée à l'utilisation de l'effet de levier opérationnel vous permet d'aborder rapidement et globalement l'utilisation des finances de l'entreprise. Pour ce faire, vous pouvez utiliser la règle du « 50/50 ».
Tous les types de produits sont divisés en deux groupes en fonction de la part des coûts variables. S'il est supérieur à 50 %, il est alors plus rentable pour les types de produits soumis de travailler à la réduction des coûts. Si la part des coûts variables est inférieure à 50 %, il est alors préférable pour l'entreprise d'augmenter les volumes de ventes - cela donnera une marge brute plus importante.
Le calcul des valeurs ci-dessus permet d'évaluer la stabilité activité entrepreneuriale l’entreprise et les risques commerciaux qui y sont associés.
Et si dans le premier cas on considère la chaîne :
Coût (Coût) - Volume (Revenu des ventes) - Bénéfice (Bénéfice brut), qui permet de calculer l'indicateur de rentabilité du chiffre d'affaires, le coefficient d'autosuffisance et l'indicateur de rentabilité de production par coûts, puis lors du calcul en espèces flux, nous avons un schéma presque similaire.
Sortie Argent- Entrées de trésorerie - Flux de trésorerie net, (Paiements) (Recettes) (Différence) qui permet de calculer différents indicateurs de liquidité et de solvabilité.
Cependant, dans la pratique, une situation se présente lorsqu'une entreprise n'a pas d'argent, mais il y a du profit, ou qu'il y a de l'argent, mais il n'y a pas de profit. Le problème réside dans le décalage temporel entre le mouvement du matériau et flux de trésorerie. Dans la plupart des sources de littérature financière et économique moderne, le problème de la liquidité - rentabilité est considéré dans le cadre de la gestion du fonds de roulement et est négligé lors de l'analyse des processus de gestion des coûts de l'entreprise.
Même si, de ce point de vue, les goulots d'étranglement les plus importants dans le fonctionnement du système entreprises industrielles: discipline de paiement, ou plutôt de « non-paiement », problèmes de répartition des coûts en constants et variables, approche du problème de la tarification intra-entreprise, problème de l'évaluation des encaissements et des paiements dans le temps.
Théoriquement, il est intéressant de noter que lorsque l'on considère le modèle CVP en termes de flux de trésorerie, le comportement des coûts dits fixes et variables change complètement. Il devient possible de planifier le niveau de rentabilité « réelle » plutôt que prospective sur des périodes plus courtes, sur la base d'accords de remboursement des comptes créditeurs et débiteurs.
L'utilisation de l'analyse opérationnelle du modèle standard est compliquée non seulement par les limitations ci-dessus, mais aussi par les spécificités de la préparation des états financiers (une fois par trimestre, tous les six mois, chaque année). Aux fins de gestion opérationnelle des coûts et des résultats, cette fréquence n’est clairement pas suffisante.
Les différences dans la structure de l'assortiment d'une entreprise constituent également un goulot d'étranglement pour ce type d'analyse des coûts. Compte tenu de la complexité de la division des coûts mixtes en parties fixes et variables, des problèmes de répartition ultérieure des coûts fixes alloués et « nets » pour un type de produit spécifique, le seuil de rentabilité d'un type spécifique de produit de l'entreprise sera calculé avec des hypothèses significatives.
Afin d'obtenir des informations plus actuelles et de limiter les hypothèses sur l'assortiment, il est proposé d'utiliser une méthodologie qui prend directement en compte l'évolution des flux financiers (paiements pour les éléments de coût et recettes pour les produits spécifiques vendus, qui constituent in fine le coût de production et chiffre d'affaires).
Les activités de production de la plupart des entreprises industrielles sont réglementées par certaines technologies, les GOST et les conditions de règlement établies avec les créanciers et les débiteurs. Pour cette raison, il est nécessaire de considérer la méthodologie dans le contexte des cycles de trésorerie et des cycles de production.
Il existe une relation directe entre le levier opérationnel et le risque commercial. Autrement dit, plus le levier opérationnel (l’angle entre les revenus et les coûts totaux) est élevé, plus le risque commercial est important. Mais en même temps, plus le risque est élevé, plus la récompense est grande.
Riz. 1.
L'effet du levier d'exploitation se résume au fait que toute modification du chiffre d'affaires (due à une variation de volume) entraîne une variation encore plus forte du bénéfice. L'action de cet effet est associée à l'influence disproportionnée des coûts fixes et variables sur le résultat des activités financières et économiques de l'entreprise lorsque le volume de production change.
La force du levier d'exploitation montre le degré de risque commercial, c'est-à-dire le risque de perte de profit associé aux fluctuations du volume des ventes. Plus l'effet de levier opérationnel est important (plus la part des coûts fixes est importante), plus le risque commercial est important.
En règle générale, plus les coûts fixes d'une entreprise sont élevés, plus le risque commercial qui y est associé est élevé. À leur tour, les coûts fixes élevés sont généralement dus au fait qu’une entreprise possède des immobilisations coûteuses qui nécessitent un entretien et des réparations périodiques.
Le levier d'exploitation (levier de production) est la capacité potentielle d'influencer les bénéfices d'une entreprise en modifiant la structure des coûts et le volume de production.
L’effet du levier d’exploitation est que toute modification du chiffre d’affaires entraîne toujours une variation plus importante du bénéfice. Cet effet est dû à différents degrés d'influence de la dynamique des coûts variables et des coûts fixes sur le résultat financier lorsque le volume de la production change. En influençant la valeur non seulement des coûts variables, mais également des coûts fixes, vous pouvez déterminer de combien de points de pourcentage votre bénéfice augmentera.
Le niveau ou la force du levier opérationnel (Degré de levier opérationnel, DOL) est calculé à l'aide de la formule :
DOL = MP/EBIT = ((p-v)*Q)/((p-v)*Q-FC)
Où,
MP - profit marginal ;
EBIT - bénéfice avant intérêts ;
FC - coûts de production semi-fixes ;
Q - volume de production en termes physiques ;
p - prix par unité de production ;
v - coûts variables par unité de production.
Le niveau de levier opérationnel vous permet de calculer la variation en pourcentage du bénéfice en fonction de la dynamique du volume des ventes d'un point de pourcentage. Dans ce cas, la variation de l'EBIT sera de DOL%.
Plus la part des coûts fixes de l'entreprise dans la structure des coûts est importante, plus le niveau de levier d'exploitation est élevé et, par conséquent, plus le risque commercial (de production) se manifeste.
À mesure que les revenus s’éloignent du seuil de rentabilité, le pouvoir du levier opérationnel diminue et la marge de solidité financière de l’organisation, au contraire, augmente. Ce Retour associée à une réduction relative des coûts fixes de l’entreprise.
Étant donné que de nombreuses entreprises fabriquent une large gamme de produits, il est plus pratique de calculer le niveau de levier d'exploitation à l'aide de la formule :
DOL = (S-VC)/(S-VC-FC) = (EBIT+FC)/EBIT
Où, S - chiffre d'affaires ; VC - coûts variables.
Le niveau de levier opérationnel n’est pas une valeur constante et dépend d’une certaine valeur de vente de base. Par exemple, avec un volume de ventes à l'équilibre, le niveau de levier opérationnel tendra vers l'infini. Le niveau de levier opérationnel a valeur la plus élevéeà un point légèrement au-dessus du seuil de rentabilité. Dans ce cas, même une légère modification du volume des ventes entraîne une variation relative significative de l'EBIT. Le passage d’un profit nul à un profit quelconque représente un pourcentage d’augmentation infini.
Dans la pratique, les entreprises qui ont une part importante d'immobilisations et d'actifs incorporels (actifs incorporels) dans la structure du bilan et des dépenses de gestion importantes possèdent un levier d'exploitation plus important. A l’inverse, le niveau minimum de levier opérationnel est inhérent aux entreprises qui ont une part importante de coûts variables.
Ainsi, comprendre le mécanisme de fonctionnement du levier de production permet de gérer efficacement le ratio des coûts fixes et variables afin d'augmenter la rentabilité des activités opérationnelles de l'entreprise.