Pozorovatel webu studoval historii společnosti, která během 50 let vybudovala legendární sportovní značku.
Sportovní průmysl, jako každý jiný, má mnoho zvláštností a vnější pozorovatel obvykle vidí jen špičku ledovce, zatímco klíčové rozdíly jdou mnohem hlouběji. Sport jsou pro mnohé především zajímavé zápasy, soutěže s nečekaným výsledkem, podpora oblíbenců a nenávist k soupeřům. Ale to je jen vnější část průmyslu. Úspěch sportovců závisí nejen na jejich úsilí, ale také na vybavení, které jim umožňuje získat výhodu nad těmi, kteří ji nemají.
Je docela možné, že zakladatelé Nike Phil Knight a Bill Bourman byli vedeni touto myšlenkou, když začali tvořit slavná značka. Phil byl univerzitní běžec a Bill trénoval místní tým po mnoho let. Oba pociťovali nedostatek dobrého vybavení pro soutěže dostupnou cenu. Vlastně jedinou seriózní značkou v této oblasti byl v té době Adidas, ale bohužel jejich sportovní boty byly příliš drahé. Výrobky místních firem nebyly vhodné pro profesionální sport.
Jednoho dne Knight znovu přemýšlel, kde získat vysoce kvalitní tenisky, a uvědomil si, že je to volné místo. Některé zdroje uvádějí, že na tento nápad přišel během semináře na Stanford Business School. Výsledkem bylo, že Knight přišel s vlastním modelem - nákup vhodných bot v Asii a jejich další prodej v USA. K zahájení podnikání byly potřeba peníze a Knight se obrátil na muže, který o problémech se sportovní obuví také věděl z první ruky – Billa Bourmana. Společně vymysleli název firmy – Blue Ribbon Sports.
V roce 1974 začala nová důležitá etapa ve vývoji společnosti. Nike otevírá výrobu v USA a zaměstnává až 250 lidí. Ve stejném roce začala propagace značky na trhy dalších zemí, první byla nedaleká Kanada. Nike se začíná dostávat hodně do tisku, především kvůli své agresivní kampani k zachycení trhu. Na konci roku dosáhly tržby 5 milionů dolarů, ale mnohem důležitější bylo, že se značka stala skutečně rozpoznatelnou.
Když se společnost poprvé seriózně zahájila, její lídři poznali několik klíčových rysů trhu, na kterém se chystali působit. Za prvé, nové modely by se měly vyrábět před důležitými sportovními událostmi. Za druhé, všichni milují sportovce – pokud si jedna z hvězd nazuje tenisky Nike, pak se stanou snem mnoha fanoušků, kteří chtějí být jako jejich idol. Za třetí: sport může být módní, to vám umožní dosáhnout vysoká úroveň prodeje
Společnost předvedla první dva principy před olympijskými hrami v roce 1976: během atletických soutěží většina sportovců nosila rýhované boty Nike. Brzy po olympiádě zafungovalo i třetí pravidlo: běhání se stalo oblíbeným způsobem udržování kondice, což přineslo společnosti obrovské množství nové klienty. Všichni vzhlíželi ke svým idolům, kteří nosili Nike. To se odrazilo na tržbách společnosti, které v roce 1977 dosáhly 25 milionů dolarů.
Velká poptávka po sportovní obuvi značky vede k rozšíření výroby. Nike otevírá několik nových továren ve Spojených státech a také rozšiřuje výrobní linky v Asii.
V roce 1978 bylo dosaženo integrace do jiných zemí světa, a to docela snadno: boty značky se v Evropě dobře prodávaly. Zahájení prodeje na asijském trhu, které dosud mezi odborníky nevyvolalo žádné pozitivní reakce, přináší společnosti velké zisky.
V této době se stala důležitá událost pro historii sportovních značek: Nike uzavřela reklamní smlouvu s jedním z nejlepších tenistů té doby Johnem McEnroem. Od té doby se takové smlouvy staly běžnou praxí propagace produktů společnosti. Ve stejném roce se začala prodávat řada dětských bot. Nike se navíc podařilo využít problémů hlavního konkurenta Adidasu a ukořistit zhruba 50 % amerického trhu.
Další věc se stane koncem 70. let důležitá událost- Bývalý zaměstnanec NASA Frank Rudy vyvinul polštář Nike Air tlumící nárazy. Tento nápad se okamžitě nelíbil sportovním značkám a mnoho, včetně Nike, tento nápad opustilo. V důsledku toho se Frankovi stále podařilo přesvědčit vedení společnosti, ačkoli předtím prošel téměř všemi hlavními konkurenty a nedostal od nich souhlas.
Toto bylo jedno z prvních vylepšení produktu Nike. Dalších pár změn se dotklo vzhledu modelů a v tom se dařilo především pozdější slavné návrhářce Tinker Hatfield.
Na začátku 80. let společnost vstoupila na burzu a peníze, které vydělala z akcií, použila ke zvýšení prodeje značky. Hlavním cílem byla Evropa a jeden z nejpopulárnějších sportů – fotbal. Důvodem přeorientování na evropský trh byl pokles obliby běhání ve Spojených státech. Nutno podotknout, že společnost se se změnou linky stále opozdila, což nakonec vedlo k poklesu zisku.
V tomto směru bylo pro značku těžké dosáhnout úspěchu: Adidas a Puma měly v Evropě silné postavení. Nike použila osvědčenou strategii k propagaci prostřednictvím prominentních sportovců. V roce 1982 byla podepsána smlouva s tehdejším mistrem Anglie, klubem Aston Villa.
V USA se značka začala orientovat i na další sporty. Nike se zajímal především o basketbal. Počátkem 80. let se sortiment společnosti začal výrazně rozšiřovat. Dříve Nike vytvářel hlavně běžecké boty, ale nyní začal vytvářet sportovní uniformy, tenisové rakety, boty a mnoho dalšího. Společnost navíc ustoupila od konceptu tvorby vybavení převážně pro muže a představila několik dámských řad.
Změna kurzu společnost stále nezachránila od poklesu prodejů, který začal v roce 1983 a zasáhl nejen americký trh, ale i Evropu, kde byla pozice značky rovněž zranitelná. Mnozí uvádějí důvod, proč Knight předal kontrolu nad společností viceprezidentovi marketingu, který neměl žádné zkušenosti s vedením takových gigantů. V důsledku toho se Knight musel v roce 1985 znovu stát generální ředitel.
V roce 1984 již v basketbalu etablovaná společnost podepsala smlouvu s jedním z nejslavnějších hráčů - Michaelem Jordanem. Speciálně pro sportovce byl vyvinut model bot Air Jordan, který musel nosit při všech zápasech. Liga považovala tenisky za příliš světlé a Jordanovi zakázala je nosit na kurtu, ale sportovec nadále hrál v Air Jordan každý zápas, platil pokuty ve výši 1 000 $ za zápas a přitahoval pozornost na značku.
Společnost pokračovala ve ztrátě v roce 1985. Bylo jasné, že nastal čas pro drastické změny – začalo snižování výroby a propouštění zaměstnanců. Společnost na jedné straně omezila své produktové řady a na druhé straně zvýšila marketingové náklady, aby nastolila obvyklou úroveň prodeje.
V roce 1986 začaly tržby konečně růst a dosáhly 1 miliardy dolarů. To bylo do značné míry možné díky změnám v řadě dámských produktů, které zahrnovaly běžné nošení a představení řady levných sportovních bot s názvem Street Socks. Navzdory úspěchům se propouštění nezastavilo a během šesti měsíců bylo propuštěno asi 10 % zaměstnanců.
V roce 1987 se společnost stále snažila dohnat konkurenty, kteří se dokázali prosadit v době krize. Hlavním protivníkem značky ve Spojených státech byl Reebok, kterému se podařilo urvat svému konkurentovi procenta basketbalového směru. V tomto období vyšel nový model tenisek AirMax s technologií Visible Air, u kterých byla speciálně zviditelněna vzduchová komora.
V roce 1988, aby dohnala ztracený čas, společnost vydala dříve oznámené nová verze Air Jordan III, který byl vyzdvihován díky své vynikající vzhled od Tanker Hatfield, guru sportovního designu. Ve stejném roce začíná slavná reklamní kampaň značky se sloganem „Just Do It“. Mimochodem, k této partituře existuje legenda, že slogan byl převzat od Garyho Gilmora, vraha odsouzeného k smrti v roce 1977, který několik minut před popravou křičel „Udělejme to.“ Dan Weiden, zástupce reklamní agentury Weiden & Kennedy navrhli možnost se slovem „Just“ a vůdcům značky se tento nápad natolik líbil, že bez dalšího váhání souhlasili.
Jiná verze říká, že slavnou frázi si vypůjčil americký humanista Jerry Rubin. Pokud chcete, můžete najít několik dalších možností, ale všechny zdroje se shodují na jednom: slogan vytvořila reklamní agentura Weiden & Kennedy. V budoucnu se „Just Do It“ skutečně stane druhým názvem značky a bude uznáván jako jeden z nejlepších sloganů v historii. Phil Knight později zdůraznil, že vždy žil podle hesla „Just Do It“: právě s tímto přístupem založil Nike.
V roce 1988 se zisky značky zvýšily o 100 milionů $ Nike zahájila aktivní kampaň zaměřenou na propagaci vlastního sloganu. V roce 1989 by náklady dosáhly 45 milionů dolarů. Tato kampaň je stále uváděna jako příklad agresivní propagace značky. Nike nešetřila na nákladech na svou organizaci, spolupracovala s hvězdami jako Michael Jordan, Andre Agassi nebo Bo Jackson.
V roce 1990 došlo k nehodě, která vyvolala vážné veřejné pobouření: teenageři zabili svého vrstevníka, aby mu sebrali boty Nike. Mnozí začali kritizovat společnost za příliš agresivní propagaci značky, což vedlo k tragédii. Tato situace ale přitáhla ještě větší pozornost k produktům společnosti a tržby nadále rostly. V témže roce se v tisku začaly objevovat materiály, že v asijských továrnách Nike byla využívána dětská práce a firma musela tato obvinění vyvracet.
Ve stejné době společnost Nike získala společnost Tetra Plastics, která vyráběla plastové proužky podešve. Díky skvělé prodeje boty s technologií Nike Air se značka stala lídrem v oblasti sportu a fitness. Mnoho analytiků se shoduje, že společnost brzy dosáhne naprosté dominance ve svém oboru. Ve stejném roce byla otevřena značková prodejna Niketown. Rostou i tržby, které dosahují 2 miliard dolarů.
V roce 1991 se Nike konečně podařilo dohnat svého hlavního konkurenta na americkém trhu, společnost Reebok. Postavení značky na evropském trhu se také stalo mnohem stabilnější, kde tržby dosáhly 1 miliardy dolarů, společnost však stále nedokázala dosáhnout vedoucího postavení, pouze držela krok se svými konkurenty. Touhu sportovních značek ovládnout evropský trh dokonale demonstrují reklamy na MTV Europe, které běží téměř nepřetržitě.
Na americkém trhu posiluje pozice firmy díky lukrativní dohodě s basketbalovým týmem Chicago Bulls, který se v letech 1991 až 1993 stal třikrát mistry. Tento rekord zvýšil popularitu značky. V roce 1991 se začal prodávat nový model bot značky Nike Air Max 180 Reklamní kampaň na tyto tenisky vedl další hvězdný basketbalista Charles Barkley. Navzdory tomuto přístupu k propagaci se Air Max 180 okamžitě nestal populární kvůli omezenému počtu barev modelu.
V roce 1992 slaví Nike své výročí. Výnosy společnosti dosáhly 3,4 miliardy dolarů, na oficiální akci na počest svátku oznámil plán proměnit společnost v největší světovou značku, přičemž použil starý slogan: toto není konec. Nike oznamuje otevírání nových značkových obchodů po celém světě a vydávání revolučních produktů a samozřejmě investuje do reklamy.
Ve stejném roce se objevuje nový Niketown. Při honosném otevření vedení společnosti oznámilo, že se stane jakýmsi Disneylandem pro všechny milovníky sportovního životního stylu. Značka nadále prosazuje myšlenku, že sport a Nike jsou jedno a totéž. Každý, kdo miluje sport, by měl dříve nebo později přijít do Niketownu.
Zároveň se koná jedna z nejvýznamnějších událostí v historii sportovního podnikání. Americký basketbalový tým v čele s Jordanem vyhrál olympiádu, ale odmítl nosit speciální uniformu pro vítěze, protože většina členů týmu podepsala smlouvu s Nike a nemohla nosit produkty konkurentů. To byl pro sportovní svět šok: nikdo nečekal, že výrobci vybavení nyní ve sportu ovládají vše.
V roce 1993 se ve Spojených státech otevřely další tři Niketowns. Společnost pokračovala ve své práci v basketbalu, prodloužila smlouvy s Jordan a Barkley a také dosáhla dohod s několika novými hvězdami. Nové dohody měly skutečný dopad na život sportovce, zejména určovaly, na kterých akcích se má objevit. V médiích se stále častěji začaly objevovat publikace o tom, že se sport stal byznysem.
Značka navíc spouští sérii sportovních akcí – Nike Step. Phil Knight byl na konci roku nečekaně vyhlášen nejvlivnější osobou ve sportu. Poprvé v historii tento titul dostal spíše výrobce sportovního vybavení než hráč nebo prezident klubu.
Až do poloviny 90. let 20. století byla pozice společnosti stále silnější. V roce 1995 Nike dosáhla dominance na americkém trhu a nakonec porazila Reebok. V Evropě dosáhly tržby 3 miliard dolarů. Společnost tím nekončí a pokračuje v rozšiřování své produktové řady. V roce 1994 společnost Nike získala jednoho z předních vývojářů hokejového vybavení Canstar, který byl nakonec přejmenován na Bauer Hockey. V roce 1995 značka investovala do budoucnosti podpisem smlouvy s mladým golfistou, který později hodně přispěl k historii tohoto sportu - Tigerem Woodsem.
Trend růstu tržeb pokračoval a v roce 1997 společnost vytvořila rekord v tržbách 9,19 miliardy dolarů, většinu z nich však poskytl americký trh a společnost získala celkem asi 2 miliardy dolarů příliš závislý na americkém trhu: jakékoli změny vkusu dominantního publika značky – teenagerů – vedly k poklesu prodejů. První zvonění zaznělo v roce 1998, kdy zisky za třetí čtvrtletí klesly na rekordní minimum za poslední dekádu a půl. Jedním z hlavních důvodů byla krize v Asii, kde se také snížily tržby. Společnost provedla částečnou restrukturalizaci a začala, stejně jako v polovině 80. let, snižovat produktové řady a počet zaměstnanců. Před rokem 1999 bylo propuštěno asi 5 % zaměstnanců.
Situaci zhoršily veřejné protesty proti přístupu Nike k organizaci práce v Asii: došlo k otevřeným akcím a bojkotům zboží. Ve snaze napravit situaci se společnost Nike rozhodla upravit smlouvy se zaměstnanci továren společnosti, zpřístupnila veřejnosti informace o pracovních podmínkách ve výrobních zařízeních a souhlasila s provedením kontroly s nezávislými odborníky. Tento problém však ještě není zcela vyřešen a Nike je čas od času opět zatažen do skandálů souvisejících se špatnými pracovními podmínkami.
Byl také učiněn pokus vrátit značce veřejnou popularitu: získala rozšířený akce na vytvoření hřišť a distribuci vybavení v chudých čtvrtích a zemích třetího světa.
Vedení Nike uzavřelo důvod poklesu prodejů: značka včas nevěnovala pozornost rostoucí oblibě extrémních sportů. Společnost začala vyrábět odpovídající řadu produktů, která se jako obvykle vyznačovala originálním designem.
V roce 1999 začala Nike působit na internetu – především prostřednictvím skvělých videí. V budoucnu se virální videa stanou jednou z vizitek značky. Zároveň se rozběhl i online prodej. Letos byla akce Nike v Jugoslávii během slavného konfliktu hlasitá: společnost umístila mírové zprávy na billboardy v Bělehradě.
V roce 2000 představila společnost Nike nová technologie Shox byl první systém mechanického tlumení nárazů na světě pro boty. Společnost měla technologii již na konci 80. let, ale poprvé byla použita až nyní.
Postupně všechny tyto inovace umožnily společnosti obnovit úroveň příjmů a v roce 2001 byla dodána nový rekord příjmy dosáhly 10 miliard dolarů Na počátku 21. století společnost představila několik vysoce kvalitních reklamních videí. Stačí se podívat na video s Marion Jones, která v roce 2000 získala na olympiádě tři zlaté medaile – na videu utíkala před maniakem. Video tam skončilo zajímavé místo a každý divák si mohl na webu Nike navrhnout svůj vlastní konec a nejlepší nápady byly zveřejněny. Ve stejném roce se tvář značky změnila: místo Jordana, který odešel ze sportu, zaujal Tiger Woods, který získal smlouvu v hodnotě 100 milionů dolarů.
Diváky potěšila reklama „Cage“, ve které se dvacet nejslavnějších světových fotbalistů utkalo v tajemném fotbalovém turnaji. Video je stále považováno za jedno z nejlepších v historii. Integrace do fotbalového průmyslu tím neskončila: v roce 2002 Nike dokončila obchod s Manchesterem United v hodnotě 486 milionů dolarů, který posílil pozici Rudých ďáblů jako nejbohatšího klubu na světě v té době.
V této době společnost přešla k aktivnímu navyšování výrobní kapacity absorbováním konkurentů. V roce 2003 byla získána společnost Converse, výrobce slavného modelu tenisek. Dohoda stála Nike 305 milionů dolarů.
Ve stejném roce společnost podepisuje smlouvu s LeBronem Jamesem a představuje ho jako nového Michaela Jordana.
Objevuje se nový model firemních tenisek Air Max 3, které byly umístěny jako první běžecký model. AM3 se stal poměrně oblíbeným – především díky svému sofistikovanému minimalistickému designu.
V roce 2004 svět šokovala zpráva, že stálý prezident společnosti Phil Knight rezignuje na svůj post. Místo šéfa Nike měl nastoupit jeho syn Matthew, ten však při nehodě zemřel a novým šéfem firmy se stal William Perez.
Ve stejném roce začíná nová etapa kampaně proti špatným pracovním podmínkám v továrnách Nike v Indonésii a Vietnamu. Objevily se informace, že 50 tisíc pracovníků v Indonésii vydělá za rok tolik, co si představitelé značky vydělají za měsíc. Společnost se musela hodně snažit, aby uklidnila veřejnost. Přesto čtvrtletní tržby letos vzrostly o 25 %, což je vůbec nejlepší výsledek Nike.
V témže roce došlo k další významné události - Reebok, zlomený během dlouhého boje s Nike, se stal součástí Adidasu a nyní se proti němu začali společně stavět oba hlavní konkurenti společnosti. Pozice Nike však vypadala neotřesitelně: společnost ovládala 32 % celosvětového trhu se sportovním oblečením, což bylo téměř dvakrát více než u konkurentů.
Ve stejném roce se objevil „Ronaldinho: A Touch of Gold“, ve kterém slavný fotbalista čtyřikrát trefil břevno, aniž by se míč dotkl země. Toto video získalo Stříbrného lva na festivalu reklamy v Cannes.
V roce 2006 byl William Perez odvolán ze svého postu šéfa společnosti Markem Parkerem. Hlavním důvodem bylo, že Perez značce úplně nerozuměl. Parker na rozdíl od svého předchůdce ve firmě pracoval od počátku 80. let a historie Nike se mu tvořila před očima. Přestavba sehrála v dalším vývoji značky osudovou roli. Parker se ukázal jako talentovaný generální ředitel: provedl změny, které byly potřeba k posílení dominantního postavení Nike na trhu. Jedním z nich byl téměř úplný přechod na naše vlastní prodejní místa namísto rozšířeného používání oficiálních distributorů.
Zároveň vyšel nový model tenisek Air Max 360, jehož hlavním znakem byla eliminace pěny v podrážce. Design byl tentokrát svěřen mladému designérovi Martinu Lottimu.
V letošním roce proběhla další významná událost – veřejnosti byl představen Nike+iPod vyvinutý společně s Apple. Zařízení bylo umístěno tak, aby umožňovalo poslech hudby a sportování bez zbytečných starostí. Díky akcelerometru zabudovanému v botách Nike a speciálnímu přijímači připojenému k iPodu zaznamenával všechny potřebné informace: tempo, vzdálenost, ztracené kalorie. Dalo by se použít při běhání a dokonce i při aerobiku.
Mnozí tvrdí, že přátelství značek nebylo omezeno na společné vydávání zboží a Mark Parker se v raných fázích svého prezidentování často radil se Stevem Jobsem. V budoucnu se giganti dostanou na novou úroveň spolupráce a Tim Cook se dokonce připojí k představenstvu Nike.
V roce 2007 napětí mezi Adidas a Nike znovu stoupá. Německý koncern přejmenoval Reebok a připravil se na útok na svého konkurenta. To však nebylo tak snadné: Nike měla téměř úplnou kontrolu nad basketbalem (95 % směru), navíc díky efektivnímu přístupu k designu a inovacím měla společnost silné pozice při výrobě sportovní obuvi. Aby společnost Nike vybudovala ještě větší kapacitu, získala v roce 2007 britského výrobce sportovního vybavení Umbro. Společnost se tedy chystala posunout Adidas ve fotbale, kde měl německý gigant stále vedení.
Transakce byla oficiálně dokončena v roce 2008, v důsledku čehož tržby Nike přesáhly 18 miliard dolarů. Americká značka tak zvýšila svůj náskok před Adidas. Nike+iPod Gym byl představen v září tohoto roku. Společnost zároveň zaznamenala nárůst prodejů v Číně, což vedlo vedení značky k domněnce, že by mohla snadno dosáhnout dominance na tomto trhu. Nakonec se ukazuje, že byli ve svých závěrech unáhlení a Nike bude muset výrazně změnit svůj provozní model, aby si podmanil čínský trh.
V roce 2010 startuje na sociálních sítích firemní kampaň „Napiš budoucnost“. Video natočené pro ni se stává jedním z nejpopulárnějších na internetu a některá média jej později označí za prokleté, protože většina jeho účastníků turnaj propadla. Během kampaně byli fanoušci požádáni, aby hlasovali pro hráče, který změní svět a poslal zprávu. Kampaň je považována za jednu z nejlepší příklady využití sociálních sítí pro virální marketing.
V roce 2010 se v Jižní Africe konalo Mistrovství světa ve fotbale, pro které Nike vyvinula sérii bot. Z iniciativy společnosti byly dresy některých fotbalistů vyrobeny z recyklovaných materiálů. plastové lahve, sesbírané v asijských zemích – takto se snažila demonstrovat Nike své opatrný postoj k přírodě. Ve stejném roce značka podepsala novou smlouvu s portugalským fotbalistou Cristianem Ronaldem, dohoda činila 8,5 milionu dolarů ročně.
V roce 2011 byla spuštěna další reklamní kampaň pro značku The Chosen, jejímž účelem byla propagace extrémních sportů mezi mládeží. Hlavní platformou se opět stala sociální média. Kampaň začala ukazatelem odpočítávání, dokud nebude video zveřejněno online. Dva týdny před tím se na internetu objevil 33sekundový teaser. Samotné video bylo natočeno na Bali, Indonésii a New Yorku. Současně s propagačním videem se na internetu objevil film s příběhem o tom, jak probíhalo jeho natáčení. Kromě toho se konala soutěž, ve které byli účastníci vyzváni, aby natočili vlastní video o extrémních sportech.
Ve stejném roce proběhla v Německu, Rakousku a Švýcarsku kampaň na představení nové běžecké bundy Vapor Flash – technologie odrazu světla ji umožnila doslova zářit ve tmě. 50 sportovců v těchto bundách se v noci pohybovalo po Vídni a neustále přenášeli svou polohu na web. Všichni byli vyzváni, aby si jednoho z nich vyfotili spolu s číslem na bundě a dostali odměnu 10 tisíc €. Netřeba dodávat, že akce vyvolala skutečnou senzaci.
V roce 2011 byla natočena reklama na propagaci nového modelu tenisek Zoom Kobe Bryant VI. Společnost jako obvykle na nákladech nešetřila: video natočil slavný režisér Robert Rodriguez. Finální produkt v podobě traileru k filmu „Black Mamba“, ve kterém Bryant hrál basketbalistu bojujícího proti hordám nepřátel v čele s Brucem Willisem, byl publikem přijat s nadšením.
Další se objeví v roce 2012 celkový produkt Nike and Apple - Fuelband, sportovní náramek, který lze synchronizovat s jakýmkoliv Apple gadgetem. Představil se jako zařízení, které sleduje spalování každé kalorie, poté odešle data do vybraného gadgetu. Obři byli za tento náramek žalováni: žalobci si všimli, že reklama nebyla pravdivá, produkt nesledoval všechny spálené kalorie během cvičení. V důsledku toho společnosti souhlasily, že všem obětem zaplatí 15 dolarů v hotovosti nebo 25 dolarů ve formě dárkové karty.
Ve stejném roce na Twitteru bylo
Jak vzniklo jedno z nejslavnějších znamení světa za 35 dolarů
Záložky
Swoosh, který představuje Nike, dnes nepotřebuje žádné další představování – je rozpoznatelný pro každého. Vzhledem k tomu je těžké si představit, že by logo kdysi vůbec chybělo. Od roku 1963, kdy amatérský běžec Phil Knight udělal první kroky k budoucímu impériu, však do vytvoření znaku uplynulo celých 8 let. Student prodávající japonské tenisky z kufru svého auta pravděpodobně netušil, že se jeho skromná společnost jednou stane jednou z nejvíce vzrušujících sportovních značek na světě.
Začátek cesty
Volba směru nebyla pro Phila Knighta náhodná. Mladý muž se aktivně věnoval sportu, zdokonaloval se a zajímal se o vývoj v této oblasti. Otázka nedostatku dostupné sportovní obuvi pro něj byla stejně naléhavá jako pro ostatní. Trh obsadily buď drahé zahraniční značky jako Adidas, nebo levné boty, které se nevyznačovaly kvalitou a pohodlím. Knight vážně přemýšlel o hledání alternativ a bez přemýšlení se obrátil na Japonsko - průmysl této země byl jedním z objektů jeho zájmu na univerzitě. Studentovou myšlenkou bylo dodat levné japonské tenisky do Spojených států, které by byly dostupné širokému publiku.
V roce 1962 odjel Phil Knight do Japonska a uzavřel dohodu s místní společností a o rok později začal prodávat první várku ve své vlasti. V té době se jeho podnikání konvenčně jmenovalo Blue Ribbon Sports, o čemž podnikatel příliš nepřemýšlel. Nejprve Knight inzeroval boty u sportovce, kterého znal, ale brzy se začala zvedat vlna zájmu o produkt. Dobré zisky a reakce zákazníků vedly tým k zamyšlení nad vlastní výrobou. Dalším argumentem ve prospěch tohoto byla rostoucí veřejná móda pro zdravý obrazživot. K založení nové společnosti však bylo zapotřebí výstižnějšího názvu a zapamatovatelného loga.
Zrození "swoosh"
Nápad na jméno „Nike“ dostal Knightův kolega Jeff Johnson, který měl jedné noci sen řecká bohyně Nika. Její obraz byl jedním z referenčních bodů pro zrod znaku. Knight se na univerzitě v Portlandu setkal s budoucím tvůrcem legendárního loga, designérkou Carolyn Davidson. Pravidelně se uchyloval k jejím službám v raných fázích rozvoje podnikání a v roce 1971 svěřil studentovi další důležité poslání– tvorba firemního loga. Mezi požadavky na budoucí emblém Knight nastínil jeho dynamiku, dobrý vizuální vjem na botách a odlišnost od jiných známých značek.
„Zaškrtnutí“ nebyl Davidsonův první nápad – dívka vytvořila několik náčrtů najednou. Podle legendy, která byla nespokojená se svou prací, návrhářka podrážděně čmárala na kus papíru, v důsledku čehož se objevila „swoosh“. Tak či onak dali akcionáři přednost této možnosti. Sám Phil Knight přijal obrázek poněkud chladně s tím, že toto není hranice jeho snů. Carolyn Davidson dostala za práci jen 35 dolarů.
Jak překvapený musel být zakladatel společnosti, když se dozvěděl, že si po letech nechá vytetovat symbol, který ho proslavil po celém světě. A návrhář loga dostane jako odměnu drahocenný prsten s vlnovkou a 500 akcií společnosti – obrovský, i když opožděný bonus. Přesná výše akcií je stále neznámá, ale dnes přesahuje milion dolarů. Při vzpomínce na tento příběh fanoušci společnosti často vtipkují, že nezávislí pracovníci by se neměli bát přijímat málo placené zakázky. Kdo ví, jak vše dopadne...
Sémantické sdělení
Nově ražený symbol zpočátku dostával různé interpretace. Podle samotné Carolyn Davidson linka znázorňuje křídlo bohyně Nike, která dala značce jméno. V Starověké Řecko Nika symbolizovala vítězství a také sponzorovala sportovce. Akcionáři zpočátku viděli ve znaku stuhu. Společnost však začala s tvorbou tenisek, což znamená, že cílem bylo spojit logo s běháním, rychlostí a energií.
Název „swoosh“, nyní známý po celém světě, přenáší zvuk vysokou rychlostí (hvizd větru). Stal se symbolem věčného a nepřetržitého pohybu. Zaškrtnutí spolu se sloganem „Just do it“, který se objevil později, mělo zároveň povzbudit sportovce k akci, novým úspěchům a úspěchům. Nike je jednou z mála společností, jejichž logo má svůj vlastní, jedinečný název, který není spojen s ničím jiným.
Další vývoj symbolu
Navzdory skutečnosti, že boty s obrázkem se začaly prodávat téměř okamžitě po svém vzniku, symbol se oficiálně stal ochrannou známkou až v roce 1995. Jednoduché a lakonické „swoosh“ se ukázalo být jedním z nejtrvalejších log v historii. V průběhu desetiletí zůstal prakticky nezměněn, kromě drobných úprav. V původní verzi měl Swoosh černý obrys a vnitřní průhlednost, s názvem „Nike“ napsaným přes horní část plynulým ručně psaným písmem. Po 7 letech bylo logo dokončeno: „swoosh“ mírně změnil křivku, byl mírně rozmazaný a zčernal. Nad designem byl umístěn nápis „Nike“ a jeho písmo se stalo zdrženlivějším a symetričtějším.
Následně logo prošlo jen velmi drobnými změnami. O pár let později se písmo a symbol mírně roztáhly a začaly se používat bílý na černém pozadí. A v roce 1995 se stala hlavní událost v historii loga - ztratilo vysvětlení „Nike“ a zůstalo jen klíštětem. V té době se znak stal tak populárním a rozpoznatelným, že již nebylo třeba odkazovat na společnost. Zůstává to tak dodnes - sotva někdo, kdo uvidí slavný „Swoosh“ na sportovním oblečení a botách, nebude schopen rozpoznat značku, která je s ním spojena.
Logo Nike dnes
Navzdory tomu, že se společnosti nikdy nepodařilo překonat Adidas v oblíbenosti mezi fotbalisty, Nike stále získal titul sportovní značky č. 1 na světě. A „swoosh“ je dnes mezi kupujícími a sportovci uznáván jako nejuznávanější logo. Je to vidět nejen na teniskách, ale také na šortkách, tričkách, bundách, čepicích, sportovní vybavení. Společnost čas od času pořádá propagační akce a uvádí na trh produkty s různými slovy a zkratkami nad „swoosh“ – kde se dříve nacházel nápis „Nike“. Tradiční font je zachován.
Symbol oslovil mnoho sportovních hvězd, se kterými značka spolupracuje dodnes. Sportovci vyhrávají ceny a vytvářejí nové světové rekordy, když nosí oblečení a boty Nike. Výběr idolů podporuje loajalitu a důvěru mezi zákazníky, kteří okamžitě rozpoznají „tik“. Historie „swoosh“ je důkazem toho, že i ten nejjednodušší a nekomplikovaný obrázek se může stát světová sláva a uznání.
padělky. Vše velkých výrobců trpí touto pohromou. Čím jste slavnější? více lidí preferujte svou značku oblečení, tím více padělků se na trhu objeví. Vše je přirozené – poptávka vytváří nabídku. Mnoho z nás alespoň jednou v životě zažilo zklamání a smutek z toho, že jsme si uvědomili, že úplně nové, „skutečné“ tenisky Nike, se do půlnoci, jako v té nezapomenutelné pohádce, proměnil v „Naika“ se všemi z toho vyplývajícími důsledky v podobě vyhozených peněz, zkažené nálady nebo v horším případě vyvrtnutého kotníku, mozolů a vznikajících plochých nohou (záleží na vaší štěstí).V poslední době vlna padělaného zboží nebo padělků (z anglického „fake“ - mazanost, podvod, podvod, falešný) zachvátila nejen ruský prodejní trh, ale stala se vážným problémem pro výrobce po celém světě. Na epidemii padělků jsou náchylné zejména značky známých sportovních společností. „Nike“ je prostě oblíbený mezi falešnými výrobci. Jako tvůrce specifického profesionálního oblečení a obuvi uplatňuje Nike během výrobního procesu zvýšené požadavky a normy, protože sportovní výkon a zdraví sportovců závisí na pohodlí a dodržování hygienických norem. To platí zejména pro sportovní obuv. Tvrdí to mluvčí Nike proti padělkům Richard Stanwix 98% (!) jejich boty prodávané na internetu jsou falešné. S tím se samozřejmě potýkají výrobci, ale i distributoři originálního produktu. V této složité věci jim můžeme pomoci i my, kupující, a to nákupem skutečného zboží, nikoli padělků.
Ve světle toho bychom rádi zvážili hlavní znaky, podle kterých můžete odlišit originální tenisky Nike od padělků, a poskytnout vám několik užitečných tipů.
Tři typy padělků:
V prvním případě, pravděpodobně nejnebezpečnější, jsou zákazníci vyzváni k nákupu firemních produktů z jejich oficiálních továren, které byly odmítnuty nebo z nějakého jiného důvodu neskončily v oficiálních obchodech společnosti.
Druhá možnost- kopie té či oné věci. Pokud u běžného každodenního oblečení může být tato možnost stále nějakým způsobem implementována na správné úrovni kvality, protože mnoho produktů nevyžaduje speciální technologického vybavení, pak se sportovním vybavením je vše mnohem složitější. Pro jeho výrobu je nutné používat pouze kvalitní materiály a tkaniny. Musí splňovat všechny požadavky na ně kladené, ať už jde o hustotu, odolnost proti opotřebení, pevnost, propustnost vzduchu a vlhkosti atd. Výroba se navíc neobejde bez kvalitního technologického vybavení, které zajistí realizaci veškerého vývoje.
Třetí možnost- obyčejný padělek, ručně vyrobený na rychlá oprava pomocí materiálů nízké kvality.
Jak rozeznat padělek od originálu?
Ve skutečnosti je vše docela jednoduché, postupujte podle jednoduchých pokynů a věnujte pozornost maličkostem. Pro ilustraci budou použity fotografie tenisek Nike Air Max Skyline SI (originál), Nike Air Max 90 (fake) a fotografie stejného, ale originálního modelu.
- V první řadě se doporučuje nakupovat profesionální sportovní vybavení ve specializovaných prodejnách, které dodávají od oficiálních výrobců. Pokud ve vašem městě nejsou žádní oficiální dodavatelé oblečení požadované značky, můžete zkusit najít internetový obchod prodávající zboží, o které máte zájem. Měli byste se zdržet nakupování v obchodech s oblečením, protože existuje velmi vysoká šance na nákup padělaného zboží.
- Pokud je to možné, před nákupem navštivte. webové stránky výrobce abyste viděli, jak konkrétní model ve skutečnosti vypadá.
- Doporučuje se, abyste se zdrželi nákupů v internetových obchodech, které nemají přesnou fyzickou adresu. Seriózní internetové obchody mají zpravidla pobočky v reálném světě.
- Určitě si uvědomte, že skutečné tenisky Nike Zoom BB III nebo Nike Zoom LeBron VI nemohou stát 50-70 dolarů, a to ani se super slevou, věnovanému dni na památku Matky Terezy. Kvalita a značka stojí peníze.
- Dávejte pozor na místa prošívání - švy by měly být rovnoměrné, vyrobené ze stejného typu, kvality a barvy nitě.
- Na skutečných produktech je kůže vždy měkká, rovnoměrně zbarvená, bez vrásek a nerovností.
- Lepené švy v teniskách by neměly mít žádné šmouhy ani zmrzlé kapky lepidla.
- Tenisky musí být zabaleny ve značkové krabici. Pokud vám prodejce řekl, že na tenisky není krabice, byly ztraceny, zpožděny na celnici nebo byly ukradeny mimozemšťany - měli byste přemýšlet o vhodnosti nákupu v tomto obchodě.
- Neměli byste se svými psy hledat „skutečné Nike z Ameriky“. Veškerá produkce Nike se již dávno přesunula do zemí, kde pracovní síly levnější než ve Státech. Kontrola kvality však zrušena nebyla.
- Ještě jeden detail, na který je Nike velmi pečlivý, by neměl chybět. Jedná se o našitou etiketu uvnitř jazyk tenisky. Na značkových botách je velmi úhledně prošit a zobrazuje informace o velikosti, zemi původu a patentech Nike. Výrobci padělků označení často považují za zbytečný luxus.
- Dalším rozlišovacím znakem je podešev. Značková podrážka tenisek Nike — matný, protože se skládá ze složitého kompozitního materiálu. Výrobci padělků šetří na podrážce a používají materiál s vysokým procentem gumy. Čím více gumy v podrážce, tím je lesklejší.
- Dalším bodem je systém AIR. Většina padělků nemá vzduchový polštář vůbec. Je zde určitá vizuální podobnost, podobná komorám se stlačeným vzduchem, ale ve skutečnosti se z nich vyklubou dutiny, které se při chůzi protlačují a zabíjejí chodidlo i chodidlo. Rozhodně byste se měli zdržet nákupu basketbalových bot na E-bay. E-bay je hřbitov padělků. Registrace účtu je tam otázka dvou minut a v zásadě tam nekontrolují spolehlivost prodejců. Záchrana tonoucích na soukromé aukci je dílem samotných tonoucích.
A nyní se podívejme na vše přehledně:
1. Dílenské zpracování
Originální Nike Air Max Skyline SI:
Rovnoměrný šev, úhledně šité štítky, absence „otřepů“ a skvrn od lepidla a hlavně zaschlé kapky – to je minimum, které musí tenisky splňovat.
Padělek Nike Air Max 90 (černá-univerzitní červeno-metalická stříbrná):
2. Kvalita materiálů
Dále se podíváme na materiály, podrážka by neměla být příliš lesklá, „plastová“ a kluzká, pokud je vrstva pěny, měla by to být pěna, nikoli kus plastu nebo gumy. Zápach jako v chemičce by vás měl také přimět okamžitě přestat takové produkty kupovat.
Originální Nike Air Max 90 (černá-univerzitní červená-metalická stříbrná):
Padělek Nike Air Max 90 (černo-varcity červená-kovová stříbrná):
Pokud dáte vedle sebe padělek a originál, rozdíly jsou okamžitě zřejmé. Padělek kopíruje barevnost modelu a jeho tvar, ale použité materiály jsou zcela odlišné, a to jak v hlavní části, tak ve vsadce v místě šněrování, stejně jako v horní a vnitřní části tenisky.
3. Krabice
Předpokladem je také přítomnost krabice, protože... Originalitu produktu můžete často posoudit pohledem na krabici. Jeho absence je dostatečným důvodem k pochybnostem.
Takto vypadá krabice na značkové boty Nike:
4. Soulad s technologií
Dalším rozdílem mezi falešnými teniskami a nejobtížněji kontrolovatelnými je absence komor se stlačeným vzduchem v podrážce tenisky. Stejný slavný systém Air používaný v teniskách Nike. Jiné společnosti používají podobné technologie, ale názvy se liší. Potíž je v tom, že ke kontrole je třeba vyříznout vzduchové komory. V originálních teniskách budou praskat charakteristickým popem, protože... tam je vzduch pod tlakem. Padělky jsou tedy technologicky zcela odlišné od originálů. Což se samozřejmě negativně podepisuje nejen na kvalitě bot, ale i na vašem zdraví.
5. „Vyrobeno v Číně“
Nehledejte také tenisky vyrobené v USA, Německu, Anglii atd. , protože většina továren je soustředěna v asijských zemích, což je způsobeno nízkými výrobními náklady na jednotku produktu a kontrola kvality ve všech továrnách konkrétní značky je stejná. Pokud je na vašich teniskách Nike uvedeno „Made in China“, není důvod se znepokojovat: všechny originální tenisky vyráběné touto společností v její historii nesou stejný nápis.
6. Rozměry
Prodejce nabízející celou škálu velikostí pro vzácné modely je jistým znamením, že se vám snaží prodat padělek.
7. Ověřená místa
Hlavním pravidlem, které vám umožní vyhnout se padělání, je nakupovat tenisky pouze na důvěryhodných místech, zejména pro internetové obchody, kde často není možnost dotýkat se produktu rukama. Nehoňte se ve většině případů za nízkou cenou, výsledek takového nákupu vás příliš rychle zklame. Cenovou hladinu u určitých modelů lze vždy sledovat na internetu na stránkách oficiálních výrobců spolu s barvami modelů, které byly v té či oné době vyráběny.
Specialista se stačí podívat na štítek šitý na jazyk, aby definitivně odpověděl na otázku, zda se jedná o padělek nebo ne. To je ale pro běžného kupujícího často velmi obtížné. Hlavní zbraní je proto informace Nenechte se nachytat na návnadu bezohledných prodejců! Šťastné nakupování!
Pozorovatel webu studoval historii společnosti, která během 50 let vybudovala legendární sportovní značku.
Sportovní průmysl, jako každý jiný, má mnoho zvláštností a vnější pozorovatel obvykle vidí jen špičku ledovce, zatímco klíčové rozdíly jdou mnohem hlouběji. Sport jsou pro mnohé především zajímavé zápasy, soutěže s nečekaným výsledkem, podpora oblíbenců a nenávist k soupeřům. Ale to je jen vnější část průmyslu. Úspěch sportovců závisí nejen na jejich úsilí, ale také na vybavení, které jim umožňuje získat výhodu nad těmi, kteří ji nemají.
Je docela možné, že zakladatelé Nike Phil Knight a Bill Bourman se touto myšlenkou řídili, když v polovině 60. let začali vytvářet slavnou značku. Phil byl univerzitní běžec a Bill trénoval místní tým po mnoho let. Oba pociťovali nedostatek kvalitního konkurenčního vybavení za přijatelnou cenu. Vlastně jedinou seriózní značkou v této oblasti byl v té době Adidas, ale bohužel jejich sportovní boty byly příliš drahé. Výrobky místních firem nebyly vhodné pro profesionální sport.
Jednoho dne Knight znovu přemýšlel, kde získat vysoce kvalitní tenisky, a uvědomil si, že je to volné místo. Některé zdroje uvádějí, že na tento nápad přišel během semináře na Stanford Business School. Výsledkem bylo, že Knight přišel s vlastním modelem - nákup vhodných bot v Asii a jejich další prodej v USA. K zahájení podnikání byly potřeba peníze a Knight se obrátil na muže, který o problémech se sportovní obuví také věděl z první ruky – Billa Bourmana. Společně vymysleli název firmy – Blue Ribbon Sports.
V roce 1974 začala nová důležitá etapa ve vývoji společnosti. Nike otevírá výrobu v USA a zaměstnává až 250 lidí. Ve stejném roce začala propagace značky na trhy dalších zemí, první byla nedaleká Kanada. Nike se začíná dostávat hodně do tisku, především kvůli své agresivní kampani k zachycení trhu. Na konci roku dosáhly tržby 5 milionů dolarů, ale mnohem důležitější bylo, že se značka stala skutečně rozpoznatelnou.
Když se společnost poprvé seriózně zahájila, její lídři poznali několik klíčových rysů trhu, na kterém se chystali působit. Za prvé, nové modely by se měly vyrábět před důležitými sportovními událostmi. Za druhé, všichni milují sportovce – pokud si jedna z hvězd nazuje tenisky Nike, pak se stanou snem mnoha fanoušků, kteří chtějí být jako jejich idol. Za třetí: sport může být módní, umožní to dosáhnout vysoké úrovně prodeje.
Společnost předvedla první dva principy před olympijskými hrami v roce 1976: během atletických soutěží většina sportovců nosila rýhované boty Nike. Brzy po olympiádě zafungovalo i třetí pravidlo: oblíbeným způsobem udržování kondice se stal běh, který firmě přinesl obrovské množství nových zákazníků. Všichni vzhlíželi ke svým idolům, kteří nosili Nike. To se odrazilo na tržbách společnosti, které v roce 1977 dosáhly 25 milionů dolarů.
Velká poptávka po sportovní obuvi značky vede k rozšíření výroby. Nike otevírá několik nových továren ve Spojených státech a také rozšiřuje výrobní linky v Asii.
V roce 1978 bylo dosaženo integrace do jiných zemí světa, a to docela snadno: boty značky se v Evropě dobře prodávaly. Zahájení prodeje na asijském trhu, které dosud mezi odborníky nevyvolalo žádné pozitivní reakce, přináší společnosti velké zisky.
V této době se stala důležitá událost pro historii sportovních značek: Nike uzavřela reklamní smlouvu s jedním z nejlepších tenistů té doby Johnem McEnroem. Od té doby se takové smlouvy staly běžnou praxí propagace produktů společnosti. Ve stejném roce se začala prodávat řada dětských bot. Nike se navíc podařilo využít problémů hlavního konkurenta Adidasu a ukořistit zhruba 50 % amerického trhu.
Koncem sedmdesátých let došlo k další důležité události – bývalý zaměstnanec NASA Frank Rudy vyvinul polštář Nike Air tlumící nárazy. Tento nápad se okamžitě nelíbil sportovním značkám a mnoho, včetně Nike, tento nápad opustilo. V důsledku toho se Frankovi stále podařilo přesvědčit vedení společnosti, ačkoli předtím prošel téměř všemi hlavními konkurenty a nedostal od nich souhlas.
Toto bylo jedno z prvních vylepšení produktu Nike. Dalších pár změn se dotklo vzhledu modelů a v tom se dařilo především pozdější slavné návrhářce Tinker Hatfield.
Na začátku 80. let společnost vstoupila na burzu a peníze, které vydělala z akcií, použila ke zvýšení prodeje značky. Hlavním cílem byla Evropa a jeden z nejpopulárnějších sportů – fotbal. Důvodem přeorientování na evropský trh byl pokles obliby běhání ve Spojených státech. Nutno podotknout, že společnost se se změnou linky stále opozdila, což nakonec vedlo k poklesu zisku.
V tomto směru bylo pro značku těžké dosáhnout úspěchu: Adidas a Puma měly v Evropě silné postavení. Nike použila osvědčenou strategii k propagaci prostřednictvím prominentních sportovců. V roce 1982 byla podepsána smlouva s tehdejším mistrem Anglie, klubem Aston Villa.
V USA se značka začala orientovat i na další sporty. Nike se zajímal především o basketbal. Počátkem 80. let se sortiment společnosti začal výrazně rozšiřovat. Dříve Nike vytvářel hlavně běžecké boty, ale nyní začal vytvářet sportovní uniformy, tenisové rakety, boty a mnoho dalšího. Společnost navíc ustoupila od konceptu tvorby vybavení převážně pro muže a představila několik dámských řad.
Změna kurzu společnost stále nezachránila od poklesu prodejů, který začal v roce 1983 a zasáhl nejen americký trh, ale i Evropu, kde byla pozice značky rovněž zranitelná. Mnozí uvádějí důvod, proč Knight předal kontrolu nad společností viceprezidentovi marketingu, který neměl žádné zkušenosti s vedením takových gigantů. V důsledku toho se Knight musel v roce 1985 znovu stát generálním ředitelem.
V roce 1984 již v basketbalu etablovaná společnost podepsala smlouvu s jedním z nejslavnějších hráčů - Michaelem Jordanem. Speciálně pro sportovce byl vyvinut model bot Air Jordan, který musel nosit při všech zápasech. Liga považovala tenisky za příliš světlé a Jordanovi zakázala je nosit na kurtu, ale sportovec nadále hrál v Air Jordan každý zápas, platil pokuty ve výši 1 000 $ za zápas a přitahoval pozornost na značku.
Společnost pokračovala ve ztrátě v roce 1985. Bylo jasné, že nastal čas pro drastické změny – začalo snižování výroby a propouštění zaměstnanců. Společnost na jedné straně omezila své produktové řady a na druhé straně zvýšila marketingové náklady, aby nastolila obvyklou úroveň prodeje.
V roce 1986 začaly tržby konečně růst a dosáhly 1 miliardy dolarů, z velké části díky změnám v řadě dámských produktů, které zahrnovaly běžné nošení, a zavedení řady levných sportovních bot s názvem Street Socks. Navzdory úspěchům se propouštění nezastavilo a během šesti měsíců bylo propuštěno asi 10 % zaměstnanců.
V roce 1987 se společnost stále snažila dohnat konkurenty, kteří se dokázali prosadit v době krize. Hlavním protivníkem značky ve Spojených státech byl Reebok, kterému se podařilo urvat svému konkurentovi procenta basketbalového směru. V tomto období vyšel nový model tenisek AirMax s technologií Visible Air, u kterých byla speciálně zviditelněna vzduchová komora.
V roce 1988, aby dohnala ztracený čas, společnost vydala dříve oznámenou novou verzi Air Jordan III, která byla zvýrazněna svým odlišným vzhledem od guru sportovního designu Tanker Hatfield. Ve stejném roce začíná slavná reklamní kampaň značky se sloganem „Just Do It“. Mimochodem, k této partituře existuje legenda, že slogan byl převzat od Garyho Gilmora, vraha odsouzeného k smrti v roce 1977, který několik minut před popravou křičel „Udělejme to.“ Dan Weiden, zástupce reklamní agentury Weiden & Kennedy navrhli možnost se slovem „Just“ a vůdcům značky se tento nápad natolik líbil, že bez dalšího váhání souhlasili.
Jiná verze říká, že slavnou frázi si vypůjčil americký humanista Jerry Rubin. Pokud chcete, můžete najít několik dalších možností, ale všechny zdroje se shodují na jednom: slogan vytvořila reklamní agentura Weiden & Kennedy. V budoucnu se „Just Do It“ skutečně stane druhým názvem značky a bude uznáván jako jeden z nejlepších sloganů v historii. Phil Knight později zdůraznil, že vždy žil podle hesla „Just Do It“: právě s tímto přístupem založil Nike.
V roce 1988 se zisky značky zvýšily o 100 milionů $ Nike zahájila aktivní kampaň zaměřenou na propagaci vlastního sloganu. V roce 1989 by náklady dosáhly 45 milionů dolarů. Tato kampaň je stále uváděna jako příklad agresivní propagace značky. Nike nešetřila na nákladech na svou organizaci, spolupracovala s hvězdami jako Michael Jordan, Andre Agassi nebo Bo Jackson.
V roce 1990 došlo k nehodě, která vyvolala vážné veřejné pobouření: teenageři zabili svého vrstevníka, aby mu sebrali boty Nike. Mnozí začali kritizovat společnost za příliš agresivní propagaci značky, což vedlo k tragédii. Tato situace ale přitáhla ještě větší pozornost k produktům společnosti a tržby nadále rostly. V témže roce se v tisku začaly objevovat materiály, že v asijských továrnách Nike byla využívána dětská práce a firma musela tato obvinění vyvracet.
Ve stejné době společnost Nike získala společnost Tetra Plastics, která vyráběla plastové proužky podešve. Díky skvělým prodejům bot s technologií Nike Air se značka stala lídrem v oblasti sportu a fitness. Mnoho analytiků se shoduje, že společnost brzy dosáhne naprosté dominance ve svém oboru. Ve stejném roce byla otevřena značková prodejna Niketown. Rostou i tržby, které dosahují 2 miliard dolarů.
V roce 1991 se Nike konečně podařilo dohnat svého hlavního konkurenta na americkém trhu, společnost Reebok. Postavení značky na evropském trhu se také stalo mnohem stabilnější, kde tržby dosáhly 1 miliardy dolarů, společnost však stále nedokázala dosáhnout vedoucího postavení, pouze držela krok se svými konkurenty. Touhu sportovních značek ovládnout evropský trh dokonale demonstrují reklamy na MTV Europe, které běží téměř nepřetržitě.
Na americkém trhu posiluje pozice firmy díky lukrativní dohodě s basketbalovým týmem Chicago Bulls, který se v letech 1991 až 1993 stal třikrát mistry. Tento rekord zvýšil popularitu značky. V roce 1991 se začal prodávat nový model bot značky Nike Air Max 180 Reklamní kampaň na tyto tenisky vedl další hvězdný basketbalista Charles Barkley. Navzdory tomuto přístupu k propagaci se Air Max 180 okamžitě nestal populární kvůli omezenému počtu barev modelu.
V roce 1992 slaví Nike své výročí. Výnosy společnosti dosáhly 3,4 miliardy dolarů, na oficiální akci na počest svátku oznámil plán proměnit společnost v největší světovou značku, přičemž použil starý slogan: toto není konec. Nike oznamuje otevírání nových značkových obchodů po celém světě a vydávání revolučních produktů a samozřejmě investuje do reklamy.
Ve stejném roce se objevuje nový Niketown. Při honosném otevření vedení společnosti oznámilo, že se stane jakýmsi Disneylandem pro všechny milovníky sportovního životního stylu. Značka nadále prosazuje myšlenku, že sport a Nike jsou jedno a totéž. Každý, kdo miluje sport, by měl dříve nebo později přijít do Niketownu.
Zároveň se koná jedna z nejvýznamnějších událostí v historii sportovního podnikání. Americký basketbalový tým v čele s Jordanem vyhrál olympiádu, ale odmítl nosit speciální uniformu pro vítěze, protože většina členů týmu podepsala smlouvu s Nike a nemohla nosit produkty konkurentů. To byl pro sportovní svět šok: nikdo nečekal, že výrobci vybavení nyní ve sportu ovládají vše.
V roce 1993 se ve Spojených státech otevřely další tři Niketowns. Společnost pokračovala ve své práci v basketbalu, prodloužila smlouvy s Jordan a Barkley a také dosáhla dohod s několika novými hvězdami. Nové dohody měly skutečný dopad na život sportovce, zejména určovaly, na kterých akcích se má objevit. V médiích se stále častěji začaly objevovat publikace o tom, že se sport stal byznysem.
Značka navíc spouští sérii sportovních akcí – Nike Step. Phil Knight byl na konci roku nečekaně vyhlášen nejvlivnější osobou ve sportu. Poprvé v historii tento titul dostal spíše výrobce sportovního vybavení než hráč nebo prezident klubu.
Až do poloviny 90. let 20. století byla pozice společnosti stále silnější. V roce 1995 Nike dosáhla dominance na americkém trhu a nakonec porazila Reebok. V Evropě dosáhly tržby 3 miliard dolarů. Společnost tím nekončí a pokračuje v rozšiřování své produktové řady. V roce 1994 společnost Nike získala jednoho z předních vývojářů hokejového vybavení Canstar, který byl nakonec přejmenován na Bauer Hockey. V roce 1995 značka investovala do budoucnosti podpisem smlouvy s mladým golfistou, který později hodně přispěl k historii tohoto sportu - Tigerem Woodsem.
Trend růstu tržeb pokračoval a v roce 1997 společnost vytvořila rekord v tržbách 9,19 miliardy dolarů, většinu z nich však poskytl americký trh a společnost získala celkem asi 2 miliardy dolarů příliš závislý na americkém trhu: jakékoli změny vkusu dominantního publika značky – teenagerů – vedly k poklesu prodejů. První zvonění zaznělo v roce 1998, kdy zisky za třetí čtvrtletí klesly na rekordní minimum za poslední dekádu a půl. Jedním z hlavních důvodů byla krize v Asii, kde se také snížily tržby. Společnost provedla částečnou restrukturalizaci a začala, stejně jako v polovině 80. let, snižovat produktové řady a počet zaměstnanců. Před rokem 1999 bylo propuštěno asi 5 % zaměstnanců.
Situaci zhoršily veřejné protesty proti přístupu Nike k organizaci práce v Asii: došlo k otevřeným akcím a bojkotům zboží. Ve snaze napravit situaci se společnost Nike rozhodla upravit smlouvy se zaměstnanci továren společnosti, zpřístupnila veřejnosti informace o pracovních podmínkách ve výrobních zařízeních a souhlasila s provedením kontroly s nezávislými odborníky. Tento problém však ještě není zcela vyřešen a Nike je čas od času opět zatažen do skandálů souvisejících se špatnými pracovními podmínkami.
Byl učiněn také pokus o návrat značky k veřejné popularitě: rozšířila se kampaň na vytvoření hřišť a distribuci vybavení v chudých čtvrtích a zemích třetího světa.
Vedení Nike uzavřelo důvod poklesu prodejů: značka včas nevěnovala pozornost rostoucí oblibě extrémních sportů. Společnost začala vyrábět odpovídající řadu produktů, která se jako obvykle vyznačovala originálním designem.
V roce 1999 začala Nike působit na internetu – především prostřednictvím skvělých videí. V budoucnu se virální videa stanou jednou z vizitek značky. Zároveň se rozběhl i online prodej. Letos byla akce Nike v Jugoslávii během slavného konfliktu hlasitá: společnost umístila mírové zprávy na billboardy v Bělehradě.
V roce 2000 představila společnost Nike novou technologii Shox – byl to první systém mechanického tlumení nárazů v botách na světě. Společnost měla technologii již na konci 80. let, ale poprvé byla použita až nyní.
Postupně všechny tyto inovace umožnily společnosti obnovit úroveň příjmů a v roce 2001 byl stanoven nový rekord v tržbách ve výši 10 miliard USD. Stačí se podívat na video s Marion Jones, která v roce 2000 získala na olympiádě tři zlaté medaile – na videu utíkala před maniakem. Video skončilo v nejzajímavějším bodě a každý divák si na webu Nike mohl navrhnout svůj konec a nejlepší nápady byly zveřejněny. Ve stejném roce se tvář značky změnila: místo Jordana, který odešel ze sportu, zaujal Tiger Woods, který získal smlouvu v hodnotě 100 milionů dolarů.
Diváky potěšila reklama „Cage“, ve které se dvacet nejslavnějších světových fotbalistů utkalo v tajemném fotbalovém turnaji. Video je stále považováno za jedno z nejlepších v historii. Integrace do fotbalového průmyslu tím neskončila: v roce 2002 Nike dokončila obchod s Manchesterem United v hodnotě 486 milionů dolarů, který posílil pozici Rudých ďáblů jako nejbohatšího klubu na světě v té době.
V této době společnost přešla k aktivnímu navyšování výrobní kapacity absorbováním konkurentů. V roce 2003 byla získána společnost Converse, výrobce slavného modelu tenisek. Dohoda stála Nike 305 milionů dolarů.
Ve stejném roce společnost podepisuje smlouvu s LeBronem Jamesem a představuje ho jako nového Michaela Jordana.
Objevuje se nový model firemních tenisek Air Max 3, které byly umístěny jako první běžecký model. AM3 se stal poměrně oblíbeným – především díky svému sofistikovanému minimalistickému designu.
V roce 2004 svět šokovala zpráva, že stálý prezident společnosti Phil Knight rezignuje na svůj post. Místo šéfa Nike měl nastoupit jeho syn Matthew, ten však při nehodě zemřel a novým šéfem firmy se stal William Perez.
Ve stejném roce začíná nová etapa kampaně proti špatným pracovním podmínkám v továrnách Nike v Indonésii a Vietnamu. Objevily se informace, že 50 tisíc pracovníků v Indonésii vydělá za rok tolik, co si představitelé značky vydělají za měsíc. Společnost se musela hodně snažit, aby uklidnila veřejnost. Přesto čtvrtletní tržby letos vzrostly o 25 %, což je vůbec nejlepší výsledek Nike.
V témže roce došlo k další významné události - Reebok, zlomený během dlouhého boje s Nike, se stal součástí Adidasu a nyní se proti němu začali společně stavět oba hlavní konkurenti společnosti. Pozice Nike však vypadala neotřesitelně: společnost ovládala 32 % celosvětového trhu se sportovním oblečením, což bylo téměř dvakrát více než u konkurentů.
Ve stejném roce se objevil „Ronaldinho: A Touch of Gold“, ve kterém slavný fotbalista čtyřikrát trefil břevno, aniž by se míč dotkl země. Toto video získalo Stříbrného lva na festivalu reklamy v Cannes.
V roce 2006 byl William Perez odvolán ze svého postu šéfa společnosti Markem Parkerem. Hlavním důvodem bylo, že Perez značce úplně nerozuměl. Parker na rozdíl od svého předchůdce ve firmě pracoval od počátku 80. let a historie Nike se mu tvořila před očima. Přestavba sehrála v dalším vývoji značky osudovou roli. Parker se ukázal jako talentovaný generální ředitel: provedl změny, které byly potřeba k posílení dominantního postavení Nike na trhu. Jedním z nich byl téměř úplný přechod na naše vlastní prodejní místa namísto rozšířeného používání oficiálních distributorů.
Zároveň vyšel nový model tenisek Air Max 360, jehož hlavním znakem byla eliminace pěny v podrážce. Design byl tentokrát svěřen mladému designérovi Martinu Lottimu.
V letošním roce proběhla další významná událost – veřejnosti byl představen Nike+iPod vyvinutý společně s Apple. Zařízení bylo umístěno tak, aby umožňovalo poslech hudby a sportování bez zbytečných starostí. Díky akcelerometru zabudovanému v botách Nike a speciálnímu přijímači připojenému k iPodu zaznamenával všechny potřebné informace: tempo, vzdálenost, ztracené kalorie. Dalo by se použít při běhání a dokonce i při aerobiku.
Mnozí tvrdí, že přátelství značek nebylo omezeno na společné vydávání zboží a Mark Parker se v raných fázích svého prezidentování často radil se Stevem Jobsem. V budoucnu se giganti dostanou na novou úroveň spolupráce a Tim Cook se dokonce připojí k představenstvu Nike.
V roce 2007 napětí mezi Adidas a Nike znovu stoupá. Německý koncern přejmenoval Reebok a připravil se na útok na svého konkurenta. To však nebylo tak snadné: Nike měla téměř úplnou kontrolu nad basketbalem (95% směru), navíc díky efektivnímu přístupu k designu a inovacím měla společnost silnou pozici ve výrobě sportovní obuvi . Aby společnost Nike vybudovala ještě větší kapacitu, získala v roce 2007 britského výrobce sportovního vybavení Umbro. Společnost se tedy chystala posunout Adidas ve fotbale, kde měl německý gigant stále vedení.
Transakce byla oficiálně dokončena v roce 2008, v důsledku čehož tržby Nike přesáhly 18 miliard dolarů. Americká značka tak zvýšila svůj náskok před Adidas. Nike+iPod Gym byl představen v září tohoto roku. Společnost zároveň zaznamenala nárůst prodejů v Číně, což vedlo vedení značky k domněnce, že by mohla snadno dosáhnout dominance na tomto trhu. Nakonec se ukazuje, že byli ve svých závěrech unáhlení a Nike bude muset výrazně změnit svůj provozní model, aby si podmanil čínský trh.
V roce 2010 startuje na sociálních sítích firemní kampaň „Napiš budoucnost“. Video natočené pro ni se stává jedním z nejpopulárnějších na internetu a některá média jej později označí za prokleté, protože většina jeho účastníků turnaj propadla. Během kampaně byli fanoušci požádáni, aby hlasovali pro hráče, který změní svět a poslal zprávu. Kampaň je považována za jeden z nejlepších příkladů využití sociálních médií pro virální marketing.
V roce 2010 se v Jižní Africe konalo Mistrovství světa ve fotbale, pro které Nike vyvinula sérii bot. Uniformy některých fotbalistů byly z iniciativy společnosti vyrobeny z recyklovaných plastových lahví sesbíraných v asijských zemích – takto se Nike snažila demonstrovat svůj respekt k přírodě. Ve stejném roce značka podepsala novou smlouvu s portugalským fotbalistou Cristianem Ronaldem, dohoda činila 8,5 milionu dolarů ročně.
V roce 2011 byla spuštěna další reklamní kampaň pro značku The Chosen, jejímž účelem byla propagace extrémních sportů mezi mládeží. Hlavní platformou se opět staly sociální sítě. Kampaň začala ukazatelem odpočítávání, dokud nebude video zveřejněno online. Dva týdny před tím se na internetu objevil 33sekundový teaser. Samotné video bylo natočeno na Bali, Indonésii a New Yorku. Současně s propagačním videem se na internetu objevil film s příběhem o tom, jak probíhalo jeho natáčení. Kromě toho se konala soutěž, ve které byli účastníci vyzváni, aby natočili vlastní video o extrémních sportech.
Ve stejném roce proběhla v Německu, Rakousku a Švýcarsku kampaň na představení nové běžecké bundy Vapor Flash – technologie odrazu světla ji umožnila doslova zářit ve tmě. 50 sportovců v těchto bundách se v noci pohybovalo po Vídni a neustále přenášeli svou polohu na web. Všichni byli vyzváni, aby si jednoho z nich vyfotili spolu s číslem na bundě a dostali odměnu 10 tisíc €. Netřeba dodávat, že akce vyvolala skutečnou senzaci.
V roce 2011 byla natočena reklama na propagaci nového modelu tenisek Zoom Kobe Bryant VI. Společnost jako obvykle na nákladech nešetřila: video natočil slavný režisér Robert Rodriguez. Finální produkt v podobě traileru k filmu „Black Mamba“, ve kterém Bryant hrál basketbalistu bojujícího proti hordám nepřátel v čele s Brucem Willisem, byl publikem přijat s nadšením.
V roce 2012 se objevil další společný produkt mezi Nike a Apple - Fuelband, sportovní náramek, který lze synchronizovat s jakýmkoliv gadgetem Apple. Představil se jako zařízení, které sleduje spalování každé kalorie, poté odešle data do vybraného gadgetu. Obři byli za tento náramek žalováni: žalobci si všimli, že reklama nebyla pravdivá, produkt nesledoval všechny spálené kalorie během cvičení. V důsledku toho společnosti souhlasily, že všem obětem zaplatí 15 dolarů v hotovosti nebo 25 dolarů ve formě dárkové karty.
Ve stejném roce na Twitteru bylo